<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Beeldende kunst / Presentatie-instellingen / Witte de With
Witte de With                                                                                  € 530.000
                                                                                               geadviseerd
                                                                                               subsidiebedrag
                                                                                               € 587.126
                                                                                               gevraagd
Stichting Witte de With, Center for Contemporary Art (hierna: Witte de With) is een            subsidiebedrag
internationaal opererende kunstinstelling voor de ontwikkeling, productie en presentatie van
hedendaagse kunst, met Rotterdam als thuishaven. De missie luidt: ‘Witte de With               De aanvraag is gebaseerd
presenteert, onderzoekt en contextualiseert ontwikkelingen wereldwijd op het gebied van        op artikel 3.31 van de
hedendaagse beeldende kunst en visuele cultuur om duiding te geven aan het heden.’ De          Subsidieregeling culturele
                                                                                               basisinfrastructuur
presentatie van kritisch geëngageerde tentoonstellingen vormt de kern van de activiteiten van
                                                                                               2017 – 2020.
het instituut. Witte de With profileert zich als een instelling waarbij samenwerking centraal
staat, zowel met individuele kunstenaars, curatoren, schrijvers en academici als met lokale en
internationale kunstinstellingen.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Witte de With, Center for Contemporary Art
een subsidiebedrag toe te kennen van € 530.000.
De raad vindt Witte de With een belangrijke instelling voor hedendaagse kunst, met een
belangrijke traditie. Al 25 jaar onderscheidt Witte de With zich als een plek voor experiment
en verdieping met een sterk internationaal netwerk. De aanvraag getuigt van een
onverminderd krachtige artistieke visie die geloofwaardig is doorvertaald in het
activiteitenplan, het educatieaanbod, het publieksbereik en het ondernemerschap. De raad
complimenteert Witte de With met de heldere uiteenzetting van zijn doelen, die consequent
in relatie staan tot zijn profiel. Er is waardering voor de verbeterde toegankelijkheid van de
instelling, waardoor er meer uitwisseling is met de stad en haar inwoners.
Een punt van aandacht is de uitwerking van de programmering, die hier en daar nog weinig
concreet is. De raad vindt de genoemde leidmotieven en onderwerpen interessant; met name
‘gebroken wit’ raakt aan een thema dat aandacht verdient in de Nederlandse kunstwereld.
Op het gebied van educatie, participatie en publieksbereik boekt Witte de With goede
resultaten. Dat schept ook hoge verwachtingen. De raad hoopt dat Witte de With ook in de
toekomst scherp en ambitieus blijft op deze gebieden.
Beoordeling
Kwaliteit
Witte de With omschrijft de kernwaarden van de instelling als ‘grensverleggend, gedurfd en
betrokken’. De raad beaamt dit: het beleid is experimenteel en dapper. Op het gebied van
tentoonstellingen, talentontwikkeling voor kunstenaars én curatoren, publiekswerking en
educatie functioneert Witte de With op hoog niveau. Een voorbeeld is de tentoonstelling ‘The
Temptation of A.A. Bronson’, waarvoor Witte de With werd bekroond met de AICA Oorkonde
2014 voor beste tentoonstelling.
Onder de bevlogen leiding van de huidige directeur kan Witte de With terugblikken op een
bloeiende periode. Mede dankzij de renovatie is de instelling toegankelijker en opener
geworden en sterker geworteld in Rotterdam. Dit heeft geleid tot een aanzienlijke groei van
het draagvlak. Ook op internationaal gebied is de instelling bijzonder actief, wat deels te
danken is aan de directeur, die genereus haar eigen internationale netwerk deelt en inzet voor
Witte de With.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>In de komende periode wil Witte de With het huidige beleid voortzetten en verstevigen. Het
plan is helder en consistent uitgewerkt, maar de raad mist hier en daar de bevlogenheid en
het elan die wel aanwezig zijn in het huidige programma. In het activiteitenplan worden drie
inhoudelijke thema’s opgevoerd: ‘hedendaagse kunst – beeldcultuur’, over de affectieve en
visuele kwaliteit van kunst in relatie tot beeldcultuur, ‘de staat van de kunstenaar, de
kunstenaar van de staat’, over de relatie tussen kunstenaars en overheden in onder meer
Noord-Europa, China en de Verenigde Staten, en ‘gebroken wit’, over het veranderende
begrip ‘wit’ in een cultureel divers Europa. De raad vindt de programmalijnen nog open
geformuleerd. Op basis van de presentaties en reputatie van Witte de With heeft de raad
echter voldoende vertrouwen in de verdere uitwerking ervan.
Met name het leidmotief ‘gebroken wit’ klinkt veelbelovend en passend bij Rotterdam en
Witte de With. Het biedt mogelijkheden om samenwerkingen aan te gaan met kleinere
presentatie-instellingen, zoals Framer Framed in Amsterdam, die gespecialiseerd zijn in deze
thematiek. De raad vindt het belangrijk dat er connecties worden gelegd tussen de grote
instellingen in de basisinfrastructuur en kleinere presentatie-instellingen en
kunstenaarsinitiatieven.
De komende periode wil Witte de With meer aandacht besteden aan e-publishing en digitale
distributie, onder andere met de nieuwe serie ‘Radical Readers’. Daarnaast wordt gewerkt aan
het compileren van een digitaal archief, ‘Collectie WdW 25+’. Hierbij dringen zich wel de
vragen op voor wie deze digitale activiteiten zijn bedoeld, hoe ze zichtbaar worden gemaakt en
wat er vervolgens mee gaat gebeuren. De raad signaleert dat er – meer in het algemeen – nog
weinig visie, beleid en infrastructuur is ontwikkeld op het gebied van digitale publicaties.
Online activiteiten zijn nog altijd sterk gericht op het zenden van informatie en weinig op
uitwisseling en interactie met de ontvangers.
Educatie en participatie
Traditiegetrouw is het educatieaanbod van Witte de With goed uitgewerkt en geïntegreerd in
relatie tot het eigen profiel en het organogram van educatie. De instelling heeft de kritische
kanttekening uit het vorige advies ter harte genomen door intensiever samen te werken met
andere presentatie-instellingen, wat onder meer heeft geresulteerd in het programma ‘100%
Hedendaags’. Het valt de raad op dat het aanbod voor het primair onderwijs wordt losgelaten
ten gunste van een verdere investering in het aanbod voor het voortgezet en hoger onderwijs.
Dit past ook beter bij het profiel van Witte de With. Tegelijkertijd is er waardering voor het
meenemen van het mbo, een schakel tussen voortgezet en hoger onderwijs die vaak ontbreekt
in het aanbod van cultuureducatie.
In vergelijking met andere instellingen bereikt Witte de With hoge aantallen schoolgroepen,
maar er is, zeker gezien de 1,8 fte voor educatie, nog wel groei te behalen. Bijvoorbeeld door
het aanbod niet alleen te koppelen aan ckv, maar breder te kijken en aansluiting te zoeken bij
andere vakken. De verbreding buiten het eigen domein is wel goed zichtbaar bij ‘Studium
Witte de With’, dat zich richt op het verbinden van kunst, theorie en wetenschap, en het
talentontwikkelingsproject ‘Across the Board’, dat jonge leiders uit de kunst, de politiek en
het bedrijfsleven samenbrengt.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
De bezoekersaantallen zijn in de afgelopen vier jaar flink gestegen. Er komen jaarlijks ruim
36.000 bezoekers, een stijging van 60 procent ten opzichte van 2011. De openheid naar de
straat en de oprichting van ‘Kunstblock’, het samenwerkingsverband van kunstinstellingen in
het Witte de Withkwartier, spelen hierbij een belangrijke rol. De instelling experimenteert
met verschillende publieksgroepen en is zowel gericht op de voorhoede van
kunstprofessionals als op een breder publiek. Witte de With doet het goed en dat schept ook
hoge verwachtingen. De raad verwacht dat Witte de With scherp en ambitieus blijft in het
bereiken van diverse publieksgroepen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Ondernemerschap
Het plan straalt een actief Rotterdams ondernemerschap uit met een overzichtelijke weergave
van onderwerpen. Voor verkenning van private betrokkenheid is 1 fte vrijgemaakt. De huidige
financieringsmix vertoont een eigen inkomstenpercentage van meer dan 50 procent. Vanaf
2017 zal dit dalen naar circa 31 procent; dat is nog altijd ruim boven de eigen inkomstennorm.
De verhuur van de ruimte aan TENT blijft een vaste bron van inkomsten. Er is aandacht voor
nieuwe verdienmodellen, maar deze moeten zich nog bewijzen.
De aanvraag getuigt van goed personeelsbeleid met aandacht voor opleiding van
medewerkers, kunstenaarshonoraria en interne en externe monitoring. Ook de Governance
Code Cultuur wordt zorgvuldig nageleefd door een goede spreiding van de
deskundigheidsgebieden van de leden van de raad van toezicht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>