<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Jeugdtheater / Het Laagland
Het Laagland                                                                                       € 585.000
                                                                                                   geadviseerd
                                                                                                   subsidiebedrag
                                                                                                   € 585.000
                                                                                                   gevraagd
Stichting Het Laagland (hierna: Het Laagland) is een jeugdtheatergezelschap in Sittard dat is      subsidiebedrag
gehuisvest in de Stadsschouwburg Sittard-Geleen. Het aanbod van het gezelschap bestaat uit
vrije voorstellingen voor een breed familiepubliek en besloten voorstellingen voor scholen.        De aanvraag is gebaseerd
Daarnaast zijn er locatieprojecten, educatieve activiteiten en activiteiten ter bevordering van    op artikel 3.9 van de
talentontwikkeling van amateurs en professionals. Het Laagland ‘staat voor eigenzinnig             Subsidieregeling culturele
                                                                                                   basisinfrastructuur
kwaliteitstheater dat kinderen serieus neemt, jongeren prikkelt en volwassenen ontroert’; dit
                                                                                                   2017 – 2020.
alles onder de noemer ‘theater waar je van groeit’. Theater dient volgens deze makers als
creatieve aanjager voor zelfbewustzijn en een positief leefklimaat. De komende periode wil
Het Laagland zijn positie in Limburg verstevigen om vervolgens uit te groeien tot een
euregionaal theaterhuis voor de hele familie.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Het Laagland een subsidie toe te kennen van
€ 585.000.
De raad vindt dat Het Laagland laagdrempelige, artistiek degelijke producties voor de jeugd
maakt met een groot spelplezier. De raad oordeelt positief over de uitwerking die het
gezelschap heeft op het publiek en het veld. Het Laagland toont zich een sterke
samenwerkingspartner binnen de regio Zuid, met uitstraling naar Duitsland.
De raad vindt het daarom interessant dat Het Laagland zich de komende periode nog verder
wil profileren in Limburg en de euregio. Hij vindt ook dat de instelling hiervoor sterke
samenwerkingspartners aan zich bindt. Op het gebied van educatie ontplooit Het Laagland
voldoende activiteiten en gaat het een paar boeiende samenwerkingsprojecten aan.
Met het oog op de inspanningen om zich nauwer te verbinden met regionale organisaties en
theaters rekent Het Laagland de komende periode op een dalend aantal bezoekers. De raad
vraagt zich af of dit niet in tegenspraak is met de wens om de naamsbekendheid, de
uitstraling en het bereik in de eigen regio juist te vergroten. Verder vindt hij het opvallend dat
het aandeel eigen inkomsten de komende periode afneemt, terwijl Het Laagland van de focus
op Limburg positieve gevolgen voor de financieringsmix verwacht. De financiële positie van
Het Laagland is verder gezond en de eigen inkomsten zijn ruim voldoende.
Er zijn acht instellingen in de regio’s Oost, Midden en Zuid die een aanvraag doen als
jeugdtheatergezelschap. Op basis van een vergelijking tussen de aanvragers adviseert de raad
Het Laagland te subsidiëren als jeugdtheatergezelschap. Voor een integrale afweging tussen
de verschillende aanvragers jeugdtheater, zie de inleiding.
Beoordeling
Kwaliteit
Sinds de oprichting in 2000 wordt Het Laagland artistiek geleid door Inèz Derksen. De
voorstellingen richten zich op een breed publiek, met een groot aandeel familievoorstellingen.
Ze kenmerken zich door een laagdrempelig, artistiek degelijk karakter. Vaak zijn ze gebaseerd
op bekende titels uit de jeugdliteratuur of op helden en iconen uit collectieve legendes. Uit het
werk spreekt een groot spelplezier.
De raad meent dat het gezelschap zich vooral onderscheidt in de uitwerking die het heeft op
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>zijn publiek en het veld, met voorstellingsconcepten die ook worden verkocht aan Duitse
partners. Het Laagland toont zich een sterke samenwerkingspartner binnen de regio Zuid,
met uitstraling naar Duitsland.
Met het oog daarop vindt de raad het interessant dat Het Laagland in zijn activiteitenplan
uitgesproken is over zijn voornemen om zich de komende periode nog sterker te profileren in
de stad, de provincie Limburg en de euregio. Behalve op familievoorstellingen voor het hele
land legt het zich actief toe op verhalen van Limburgse grond, met nieuwe teksten van
Limburgse auteurs. Deze en andere voorstellingen worden vooral in Sittard en de regio
gespeeld, waartoe ook Duits- en Belgisch-Limburg worden gerekend.
De raad vindt dit een interessante richting, die zeker kan zorgen voor nieuw repertoire en
voor een steviger inbedding in de eigen regio. Dat Het Laagland zijn voorstellingen niet alleen
in het Nederlands maar ook in het Duits en Engels speelt, maakt dat zijn werk goed
internationaal overdraagbaar is. De keuze om te werken met een semi-vaste cast draagt
bovendien bij aan de herkenbaarheid van het gezelschap.
Met betrekking tot talentontwikkeling participeert Het Laagland in Via Zuid en betrekt het
jonge makers bij voorstellingen. Door getalenteerde jongeren op te leiden in een
theaterwerkplaats (zie ‘Educatie en participatie’) laat Het Laagland zien dat
talentontwikkeling organisch verweven is met zijn overige activiteiten.
Educatie en participatie
Het Laagland heeft een laagdrempelig educatieaanbod en ontwikkelt nieuwe manieren om bij
te dragen aan het aanleren van hedendaagse vaardigheden aan kinderen (zoals de ‘21st-
century skills’). Zo organiseert het gezelschap het project ‘Expeditie Binnenwereld’,
interactieve theaterlessen op scholen voor de groepen vijf en zes. Samen met Toneelgroep
Maastricht gaat het gezelschap werken aan voorstellingen in de klas voor middelbare
scholieren. Ook staan er samenwerkingsprojecten op stapel met Opera Zuid en met de
philharmonie zuidnederland. De raad vindt dat Het Laagland hiermee goed presteert op het
gebied van educatie en participatie en tevens laat zien dat het weet aan te sluiten bij
veranderingen binnen het onderwijs.
Een aansprekend project vindt de raad ook de theaterwerkplaats Jong Laagland, waar
participatieprojecten worden georganiseerd voor kinderen en jongeren van acht tot achttien
jaar. Van hieruit kunnen getalenteerde deelnemers doorstromen naar het kunstvakonderwijs
of naar de professionele locatieproducties van Het Laagland.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Bereikte Het Laagland de afgelopen periode toenemende bezoekersaantallen, de komende
jaren rekent het met een kleiner aantal producties op het handhaven van de verwachte
bezoekersaantallen uit 2015 en 2016. Er wordt meer gespeeld in de regio, inclusief Duitsland
en Vlaanderen, waar nieuw publiek moet worden veroverd. Daartegenover staat een afname
van landelijk publiek, omdat er minder wordt gespeeld in kernsteden in de rest van
Nederland.
Toch is het de raad niet duidelijk waarom het nieuwe beleid niet tot meer bezoekers zou
kunnen leiden, als een van de voornaamste doelstellingen voor de komende periode juist is
om de naamsbekendheid, de uitstraling en het bereik in de eigen regio te vergroten. Het
gezelschap schrijft geen publieksgroei te verwachten doordat vaker op scholen en locaties
wordt gespeeld, wat wel de zichtbaarheid, maar niet de bezoekersaantallen zou vergroten. De
raad meent echter dat de ambities voor publieksbereik achterblijven bij de artistiek-
inhoudelijke en organisatorische plannen om zich steviger in te bedden in de euregio. De
marketingstrategie bijvoorbeeld is summier uitgewerkt, terwijl het verkrijgen van meer
publiek en naamsbekendheid volgens de raad staat of valt met een goed marketingplan. Het
Laagland kondigt aan dat er een marketingcommunicatieplan in ontwikkeling is dat in 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>in werking treedt, maar de raad had graag meer van dit plan onder ogen gekregen.
De raad is positief over de samenwerking van Het Laagland met andere jeugdgezelschappen
in het project Klasse Theater.
Ondernemerschap
Het Laagland is een kleine organisatie, die waar nodig wordt aangevuld met zzp’ers, stagiairs
en vrijwilligers. Voor acteurs wordt goed gezorgd door hen tien maanden per jaar in dienst te
nemen. De organisatie hanteert de Governance Code Cultuur en licht in haar aanvraag toe
hoe hiermee wordt omgegaan. Ervaring en kennis zijn vertegenwoordigd in de raad van
toezicht.
Het Laagland toont zich een actief ondernemer. In de huidige periode behaalde de organisatie
een grote omzetstijging. Aan de eigen inkomstennorm wordt voldaan en de financieringsmix
is goed. Het lukt de instelling goed private inkomsten te verwerven. De verhuizing van Het
Laagland naar Schouwburg De Domijnen in 2014, met eenmalige steun van de gemeente
Sittard-Geleen, heeft een verlaging van de materiële kosten opgeleverd.
Van de focus op Limburg zegt Het Laagland nieuwe duurzame partnerschappen te
verwachten met culturele coproducenten, het onderwijs, het publiek, het bedrijfsleven en het
maatschappelijke veld – met positieve gevolgen voor de financieringsmix. Dit kan de raad
echter niet rijmen met de begrote daling van publieksinkomsten, bijdragen uit private
middelen en incidentele subsidies. Het is in dit licht ook opvallend dat Het Laagland de
activiteitenplanning (naar eigen zeggen bewust) niet volledig heeft ingevuld. De raad
constateert op basis hiervan dat het gezelschap zich, gezien de hoge kwaliteit van zijn
plannen, wat weinig ambitieus toont in de planning van activiteiten en het verwerven van
eigen inkomsten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>