<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Musea / Museum voor Communicatie
Museum voor Communicatie                                                                         € 0
                                                                                                 geadviseerd
                                                                                                 subsidiebedrag
                                                                                                 € 500.000
                                                                                                 gevraagd
Stichting Museum voor Communicatie (hierna: Museum voor Communicatie) profileert zich            subsidiebedrag
vanaf 2017 als een ‘interactieve communicatie-hub’, waar bezoekers een compleet beeld
krijgen van het begrip communicatie en de impact ervan op mens en samenleving. Het               De aanvraag is gebaseerd
museum richt zich in de programmering op vier pijlers: een museumexperience, een actieve         op artikel 3.26 van de
programmering voor diverse doelgroepen, een ‘Open Space’ met horeca, winkels en                  Subsidieregeling culturele
                                                                                                 basisinfrastructuur
workshops, en online en offline kennisdeling. Het Museum voor Communicatie heeft de
                                                                                                 2017 – 2020.
ambitie dé instelling in Nederland te worden waar men terechtkan voor actuele kennis en
informatie over communicatie, om geïnspireerd te worden en ervaringen te delen.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Museum voor Communicatie geen subsidie
toe te kennen.
Het activiteitenplan van het Museum voor Communicatie is ambitieus en het museum heeft
een waardevolle postcollectie in zijn bezit. In het plan mist de raad echter een vertaalslag van
theorie naar praktijk. Daarnaast vindt hij dat de postcollectie in het nieuwe museumconcept
nog onvoldoende tot haar recht komt. De raad maakt zich dan ook zorgen over het beheer van
de collectie. Het educatiebeleid is summier uitgewerkt en kwantitatieve doelstellingen voor
publieksbereik worden niet toegelicht. Het ondernemersplan vindt de raad risicovol. Het
museum begroot een stijging van de sponsorinkomsten, maar geeft niet aan hoe het die wil
realiseren.
Beoordeling
Kwaliteit
Het Museum voor Communicatie was tot 1999 het Postmuseum, opgericht als
bedrijfsmuseum van het Staatsbedrijf der PTT. Het museum toonde in eerste instantie alleen
de geschiedenis van post en telecommunicatie. Sinds de verzelfstandiging is de focus verbreed
naar communicatie, met post en telecommunicatie als onderdelen daarvan. Het Museum voor
Communicatie beheert vier kerncollecties: postwaarden, posthistorie, telecomhistorie en
bibliotheek.
Het Museum voor Communicatie transformeert in de komende periode van een traditioneel
museum naar een interactieve ‘communicatie-hub’. Het museum gelooft dat communicatie
direct effect heeft op het slagen of falen van wereldse of persoonlijke gebeurtenissen en ziet
communicatie als de sleutel tot een betere wereld. Het wil bijdragen aan een betere
maatschappij en wil een compleet beeld van het begrip communicatie presenteren. Dit doet
het onder andere met een museumexperience, waarmee de bezoeker de impact van
communicatie op zichzelf en op de maatschappij ervaart. De brede invalshoek van het
Museum voor Communicatie komt ook tot uiting in de ontwikkeling van een ‘Open Space’:
een gratis toegankelijke ruimte met winkels, een café en het ‘Permanent Future Lab’. In de
‘Open Space’ is er ruimte voor flexwerkers en voor activiteiten die gericht zijn op het
verbeteren van de sociale cohesie.
Het activiteitenplan is ambitieus, maar de raad vindt het nog onvoldoende concreet en
werkbaar. Het plan geeft geen vertaling van de theorie naar concrete acties om het nieuwe
museumconcept te introduceren. Daardoor ontbreekt het volgens de raad aan realiteitszin.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Daarnaast vindt de raad de positionering van het Museum voor Communicatie niet sterk
gekozen. Het sluit in zijn ogen te weinig aan op zijn huidige museale functie. Het museum
beschikt over een cultuurhistorisch waardevolle collectie, geërfd van het oude Postmuseum,
waaronder postzegels en boeken. In het nieuwe profiel komt deze collectie onvoldoende tot
haar recht, mede doordat het museum een totaaloverzicht en -ervaring van communicatie wil
bieden. De raad mist een bewuste omgang met de collectie en maakt zich zorgen over het
beheer ervan.
Ook ziet de raad weinig meerwaarde in de ‘Open Space’; er zijn al voldoende
ontmoetingsplekken en ruimtes voor flexwerkers. De toegevoegde waarde van de ‘Open
Space’ voor het museum is de raad onduidelijk.
Educatie en participatie
Binnen het educatieve aanbod onderscheidt het museum de thema’s mens, maatschappij en
techniek. Elk thema heeft een eigen focus. De raad is van mening dat deze nog onvoldoende
zijn uitgewerkt, waardoor ze beperkt blijven tot een theoretisch niveau. Het aantal bezoeken
uit het primair en voortgezet onderwijs, het mbo en het hoger onderwijs lag in 2013 op ruim
7.000 en in 2014 op bijna 6.000. Ondanks deze afname ambieert het museum voor de
komende periode een stijging van het schoolgebonden bezoek van bijna 7.000 in 2017 naar
bijna 15.000 in 2020.
Wat betreft participatie heeft het Museum voor Communicatie een goed begin gemaakt. Het
museum is geïnspireerd door de ‘Museums change lives’-visie van de Museum Association in
Engeland. In aanzet vindt de raad dit een goed uitgangspunt, maar hij mist een praktische
invulling van de plannen.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
In 2014 ontving het Museum voor Communicatie bijna 32.000 bezoekers, een kleine toename
ten opzichte van 2013, toen bijna 31.000 bezoekers werden gehaald. In 2015 daalde het aantal
bezoekers aanzienlijk, namelijk naar 26.000. Het museum wil de bezoekersaantallen laten
groeien naar 55.000 bezoekers in 2017 en 140.000 in 2020. Na de transformatie tot
communicatie-hub richt het museum zich op specifieke doelgroepen met een verschillend
aanbod. Zowel de doelgroepen als de kwantitatieve ambitie worden niet voldoende
gespecificeerd en toegelicht. Het onderwerp diversiteit beschrijft het museum alleen in relatie
tot de governance. Een visie op diversiteit in relatie tot het activiteitenprogramma ontbreekt
echter.
Ondernemerschap
De raad vindt het ondernemersplan van het Museum voor Communicatie risicovol. Het
museum is in grote mate afhankelijk van een enkele batenpost; het overgrote deel van de
huidige inkomsten komt uit het eigen Museumfonds. Dit fonds draagt bij aan de exploitatie
van het museum. De omvang van het fonds neemt echter af, omdat dit door teruglopende
inkomsten en bezoekersaantallen een steeds groter exploitatiebedrag moet inleggen. Het
Museum voor Communicatie geeft aan dat het, als er niet wordt ingegrepen, over een paar
jaar gesloten zal moeten worden.
De realisatie van de transformatie van het museum vraagt om een goed marketingbeleid. In
het plan wordt geen melding gemaakt van een dergelijk beleid. Het museum begroot wel een
stijging van de sponsorinkomsten van 0 euro in 2014 naar 230.000 euro in 2017 en 290.000
euro in 2020. Dit is echter een groot risico, omdat het museum nog geen trackrecord heeft in
het aantrekken van sponsors.
In 2016 wordt de gehele governance van het Museum voor Communicatie heroverwogen en
opnieuw ingericht. De Governance Code Cultuur wordt toegepast en er wordt een overgang
gemaakt naar een raad-van-toezichtmodel. Het museum gaat niet in op de taakverdeling en
de samenstelling van deze raad.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>