<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Theater / Het Zuidelijk Toneel
Het Zuidelijk Toneel                                                                               € 0
                                                                                                   geadviseerd
                                                                                                   subsidiebedrag
                                                                                                   € 1.600.000
                                                                                                   gereserveerd
Stichting Het Zuidelijk Toneel (hierna: Het Zuidelijk Toneel) is een middelgroot                   subsidiebedrag
toneelgezelschap dat producties maakt voor schouwburgen, theaterzalen en locaties in
BrabantStad, Nederland en het buitenland, met name Vlaanderen. Het gezelschap wordt                € 1.600.000
sinds medio 2015 geleid door niet-regisserend intendant Piet Menu en profileert zich als een       gevraagd
organisatie waarin de autonomie van de kunstenaars optimaal tot haar recht komt. Menu              subsidiebedrag
nodigt een grote variëteit aan jonge en gevestigde Nederlandse en Vlaamse makers uit zich te
ontwikkelen en hun werk aan een publiek te tonen. Het gezelschap wil verbinding zoeken in          De aanvraag is gebaseerd
de regionale economie en de (regionale) samenleving. Het Zuidelijk Toneel wil publiek en           op artikel 3.8 van de
makers op vele manieren uitdagen om het perspectief van de ander op het hier en nu te leren        Subsidieregeling culturele
                                                                                                   basisinfrastructuur
kennen.
                                                                                                   2017 – 2020.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Het Zuidelijk Toneel geen subsidiebedrag toe
te kennen, tenzij de instelling een nieuw activiteitenplan indient dat voldoet aan de
volgende voorwaarden.
– Een herkenbare identiteit van het gezelschap met een inhoudelijke samenhang en
    hiërarchie van de plannen.
– Meer aandacht voor de band met de regio en de landelijke uitstraling.
– Marketingplannen en een merkenstrategie in het verlengde van het nieuwe profiel.
– Een betere financiële onderbouwing van de plannen met een solide verdienmodel.
Het Zuidelijk Toneel gaat in de komende periode een nieuwe artistieke koers varen, met als
directeur een niet-regisserend intendant. De raad vindt dit een interessante invulling van het
artistiek leiderschap en heeft vertrouwen in de persoon die deze functie gaat uitvoeren. De
raad is van mening dat het gezelschap de komende jaren een relevante taak kan uitvoeren op
het gebied van doorstroming van talent naar de grote zaal.
De raad oordeelt echter negatief over de uitwerking van de plannen. Hij vindt dat het hierin
ontbreekt aan samenhang, hiërarchie en focus. Ook wordt onvoldoende duidelijk hoe de
instelling zich met de eigen regio gaat verbinden. De instelling zal zich met haar nieuwe
profiel opnieuw in de markt moeten zetten en de raad vindt dat zij daar nog geen
geloofwaardige strategieën voor heeft ontwikkeld. De raad maakt zich ook zorgen over het
financiële fundament onder de plannen.
Beoordeling
Kwaliteit
De langdurige ziekte van de vorige artistiek directeur, Matthijs Rümke, heeft de afgelopen
jaren voor onrust gezorgd bij Het Zuidelijk Toneel. Een aantal grotezaalproducties kwam in
de ogen van de raad niet goed uit de verf; de afwezigheid van Rümke heeft daar waarschijnlijk
toe bijgedragen. Ook werden enkele grotezaalproducties afgelast.
De raad oordeelt positiever over de talentontwikkeling van makers in de drie Brabantse
steden Tilburg, Eindhoven en ’s-Hertogenbosch. Met deze – vaak geslaagde – projecten heeft
de instelling zich overtuigend geprofileerd als het gezelschap van BrabantStad. Door de
variëteit van die makers en de afwezigheid van een artistiek directeur is de artistieke identiteit
van het gezelschap de afgelopen jaren echter niet goed uit de verf gekomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>In september 2015 is Piet Menu aangetreden als de nieuwe artistiek directeur. Hij
functioneert als niet-regisserend intendant, die een grote schare makers en gezelschappen
aantrekt om onder de vlag van Het Zuidelijk Toneel theaterproducties te maken. De raad
vindt een dergelijke invulling van het artistiek leiderschap interessant. Deze keuze geeft Het
Zuidelijk Toneel als theatergezelschap een onderscheidend profiel. De raad meent ook dat
Menu, gezien zijn netwerk en ervaring, deze taak goed zou kunnen uitvoeren.
Hoewel het gezelschap voor de komende jaren een aantal talentvolle Nederlandse en Vlaamse
makers heeft uitgenodigd, oordeelt de raad negatief over het artistieke programma dat Het
Zuidelijk Toneel wil uitvoeren. Hierin ontbreken inhoudelijke samenhang en hiërarchie,
waardoor de eigen identiteit van Het Zuidelijk Toneel onzichtbaar dreigt te worden. De raad
is van mening dat het noodzakelijk is om bij zo’n grote diversiteit van makers meer structuur
aan te brengen. Daardoor kunnen bepaalde makers gezichtsbepalender worden en bepaalde
thema’s de inhoudelijke samenhang vergroten. Het programma voor de komende jaren oogt
nu eerder als het aanbod van een impresariaat, waarbij Het Zuidelijk Toneel als coproducent
slechts zijn naam aan de projecten heeft verbonden. De raad vindt de herkenbaarheid van het
gezelschap een groot punt van zorg.
De raad mist in de aanvraag ook concrete plannen van Het Zuidelijk Toneel om zich te
verbinden met de eigen regio. De verbindingen met Brabantse steden zijn onvoldoende
uitgewerkt. Hij vreest dat de band die het gezelschap de afgelopen jaren met een aantal
steden heeft aangehaald, zal verslappen.
Het Zuidelijk Toneel schrijft in zijn plan dat de keuze voor een intendant het mogelijk maakt
zich meer te concentreren op talentontwikkeling en de doorstroming van talent naar de grote
zaal. De raad is van mening dat de instelling daarmee een relevante taak op zich neemt.
Educatie en participatie
De raad waardeert het dat Het Zuidelijk Toneel zijn educatiebeleid afstemt met Theater
Artemis. In de afgelopen jaren heeft dat geleid tot een goed aanbod van activiteiten voor het
primair en voortgezet onderwijs. Door deze samenwerking kan de pool van theaterdocenten
worden gedeeld en kan een doorlopende leerlijn tot stand worden gebracht. De raad vindt ook
de verbinding met het vmbo, het mbo en het hoger onderwijs interessant.
Het huidige educatiebeleid wordt grotendeels voortgezet. De raad vraagt zich af of dit past bij
de gewijzigde koers die het gezelschap de komende jaren inslaat. Het is onduidelijk hoe de
educatieve activiteiten zullen aansluiten bij de makers die bij Het Zuidelijk Toneel gaan
werken en bij hun producties. De raad vindt het daarbij van belang dat een juist evenwicht
wordt gevonden tussen vraag- en aanbodgestuurde activiteiten.
Het gezelschap zegt speciale aandacht te hebben voor het sociale aspect van theater. Daarom
wil het jaarlijks twee producties opzetten met de participatie van niet-acteurs, zoals een
project met moslima’s over mannelijkheid. De raad vindt dit een loffelijk streven.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Het Zuidelijk Toneel heeft de afgelopen periode gewerkt met drie stadskunstenaars en heeft
een alliantie gesloten met zeven theaters in zijn eigen regio. Dit heeft geleid tot een grote
zichtbaarheid in het zuiden van het land. Het gemiddelde aantal bezoekers fluctueerde de
afgelopen jaren sterk, tussen de 24.000 en de 38.000 per jaar.
De raad maakt zich zorgen over het toekomstige publieksbereik in relatie tot het artistieke
beleid van Het Zuidelijk Toneel. De instelling verwacht geen toename van het publiek ten
opzichte van het aantal bezoekers in 2015 (bijna 38.000), maar de raad vraagt zich af of het
verwachte aantal behaald kan worden. Daarvoor zijn de gekozen makers en titels (nog) niet
bekend genoeg. De instelling zal zich, gezien haar nieuwe profiel, opnieuw in de markt
moeten zetten. Zij reflecteert wel op de ‘variabele identiteit’ van het merk, maar heeft daar in
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>de ogen van de raad nog geen geloofwaardige strategie voor. In het plan wordt onvoldoende
overtuigend gewerkt aan een draagvlak bij podia in de eigen regio en in het land.
Ondernemerschap
Het Zuidelijk Toneel verkeert in de huidige periode in een gezonde financiële situatie. Het
gezelschap heeft de eigen inkomstennorm gehaald en beschikt over voldoende eigen
vermogen.
De raad maakt zich echter zorgen over het financiële fundament onder de plannen. Het
nieuwe profiel van Het Zuidelijk Toneel vereist een degelijk marketingplan en een solide
verdienmodel, maar beide ontbreken vooralsnog. De instelling kondigt aan dat zij bij
tegenvallende inkomsten aanspraak doet op het eigen vermogen.
Uit het plan kan niet worden opgemaakt hoe de samenhang tussen vrijwillig, vast en flexibel
personeel wordt bewaakt. Het Zuidelijk Toneel kondigt aan dat wordt geïnvesteerd in de
kwaliteitsverhoging van projectmedewerkers. De raad juicht dat toe, maar kan niet
beoordelen op welke wijze dat gaat plaatsvinden.
Het Zuidelijk Toneel heeft de aanbevelingen uit de nieuwe Governance Code Cultuur
overgenomen, maar het is niet duidelijk hoe het hieraan vorm heeft gegeven.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>