<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Productiehuizen / Talentontwikkeling Theater Rotterdam
Talentontwikkeling Theater Rotterdam                                                            € 500.000
                                                                                                geadviseerd
                                                                                                subsidiebedrag
                                                                                                € 500.000
                                                                                                gevraagd
Stichting Theater Rotterdam (hierna: Theater Rotterdam) is ontstaan uit een fusie van het Ro    subsidiebedrag
Theater, de Rotterdamse Schouwburg en Productiehuis Rotterdam. Theater Rotterdam
produceert en programmeert grootstedelijk geïnspireerd, internationaal theater en ontwikkelt    De aanvraag is gebaseerd
autonoom functionerend talent. De instelling combineert naar eigen zeggen ‘een sterke           op artikel 3.11 van de
stedelijke werking met een internationale voortrekkersrol en artistieke avant-                  Subsidieregeling culturele
                                                                                                basisinfrastructuur
gardementaliteit’. De aanvraag voor een functie als productiehuis in de basisinfrastructuur
                                                                                                2017 – 2020.
heeft alleen betrekking op de taken die de instelling ontplooit onder de noemer
Talentontwikkeling Theater Rotterdam. De instelling profileert zich als een productiehuis dat
jongere regisseurs en groepen en beginnende theatermakers intensieve
talentontwikkelingstrajecten biedt.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Theater Rotterdam een subsidiebedrag toe te
kennen van € 500.000.
De raad is positief over de aanvraag van Talentontwikkeling Theater Rotterdam. Dit
productiehuis kan in de ogen van de raad goed gedijen binnen het profiel van de nieuwe
organisatie waarvan het deel uitmaakt. De instelling biedt goede, maatgerichte ondersteuning
en is een inspirerende omgeving, waar nieuwe talenten zich artistiek kunnen ontplooien. Ook
de modules waarin specifieke vaardigheden worden aangeleerd vindt de raad een slim idee,
omdat goed gebruik wordt gemaakt van de rijke expertise binnen het stadstheater. Het
productiehuis is goed geworteld in de stad en gaat relevante samenwerkingsverbanden aan,
waarmee de interdisciplinaire mogelijkheden worden vergroot. Talentontwikkeling Theater
Rotterdam heeft, mede vanwege de inbedding in Theater Rotterdam, een grote nationale en
internationale uitstraling.
De raad verwacht dat het publieksbereik binnen het gefuseerde stadstheater toeneemt, al
ontbreken er nog goede marketingplannen. Met name het landelijk publieksbereik mag nog
meer toenemen. De raad adviseert het theatergezelschap van Theater Rotterdam een
aangepast activiteitenplan te schrijven. Hij verwacht dat dit plan ook positieve gevolgen heeft
voor de aspecten op het gebied van publieksbereik en ondernemerschap van de aanvraag van
Talentontwikkeling Theater Rotterdam waarop de raad nu kritiek heeft.
Beoordeling
Kwaliteit
Productiehuis Rotterdam was in de periode 2009 – 2012 opgenomen in de
basisinfrastructuur. De afgelopen jaren heeft het met behulp van lokale financiering en
bijdragen van het Fonds Podiumkunsten gefunctioneerd als een succesvol productiehuis dat
de ontwikkeling van een aantal vernieuwende theatermakers en groepen heeft ondersteund.
De raad prijst de op maat gesneden en doelgerichte trajecten die het voor
theatergezelschappen als Schwalbe en Urland heeft uitgezet.
Het voormalige Productiehuis Rotterdam gaat met ingang van 2017 op in Theater Rotterdam
en maakt zodoende deel uit van een groot stadstheater met een overkoepelend profiel en een
geheel nieuwe artistieke invulling. Theater Rotterdam wil ‘een sterke stedelijke werking
combineren met een internationale voortrekkersrol en een artistieke avant-gardementaliteit’.
De raad vindt een dergelijk concept van een grootstedelijk theaterhuis een inspirerend idee.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Bevlogen gedachten hierover kunnen leiden tot een nieuw type BIS-instelling waarin
gezelschap, productiehuis en schouwburg elkaar versterken.
De plannen van Talentontwikkeling Theater Rotterdam gedijen goed binnen dat nieuwe
profiel. De instelling beschrijft overtuigend hoe jonge talenten kunnen profiteren van het
internationale makersklimaat dat in de toekomst in Rotterdam zou moeten ontstaan. De raad
heeft vertrouwen in de wijze waarop de geselecteerde makers de kans krijgen hun artistieke
autonomie verder te ontwikkelen en hun persoonlijke professionele aanpak vorm te geven.
Hij waardeert het ook dat talenten met andere vaste makers en gezelschappen van Theater
Rotterdam kunnen coproduceren.
De raad vindt het belangrijk dat Theater Rotterdam goed geworteld is in de stad. In de
talentontwikkelingsplannen worden er relevante verbindingen aangegaan met festivals als
Motel Mozaïque, Operadagen Rotterdam en Circusstad Rotterdam. Mede door deze
coproducenten heeft het productiehuis een interdisciplinaire focus. De raad hecht daar veel
belang aan.
Ook de culturele diversiteit krijgt vanwege de samenstelling van de stad terecht nadruk in de
scouting van talenten en het aangaan van samenwerkingsverbanden. Talentontwikkeling
Theater Rotterdam besteedt bij het scouten van talent en het aangaan van
samenwerkingsverbanden aandacht aan culturele diversiteit. Dit sluit aan bij de
bevolkingssamenstelling van de stad. Het werven van cultureel divers publiek komt in de
subsidieaanvraag onvoldoende aan de orde.
Nieuwe makers kunnen zelf een individuele leerlijn van twee à drie jaar uitstippelen.
Aanvullend op het maken van producties kiezen zij ook modules uit met onderwerpen als
dramaturgie, programmering of vakmanschap van de grote zaal, waarbij ze gebruikmaken
van de expertise die bij Theater Rotterdam in huis is. De raad vindt dit een aansprekende
werkwijze, die de ervaring van de talenten kan verrijken en die goed gebruikmaakt van de
meerwaarde van een stadstheater met producerende en programmerende functies.
Educatie en participatie
Theater Rotterdam besteedt in zijn subsidieaanvraag voor het productiehuis geen aandacht
aan educatie. Voor een oordeel over de bevordering van educatie en participatie van het
theatergezelschap van Theater Rotterdam: zie het subsidieadvies hierover.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Productiehuis Rotterdam heeft met zo’n 11.000 bezoekers in 2013 en 2014 relatief weinig
publiek getrokken vergeleken met de andere aanvragende productiehuizen. Voor de komende
periode verwacht het productiehuis een toename tot 15.000 bezoekers per jaar. De raad vindt
deze ambitie toe te juichen. Met name het aantal bezoekers buiten de standplaats, de
komende periode gemiddeld 7.000, mag in de ogen van de raad nog hoger worden.
Indien Theater Rotterdam zich in de toekomst goed als stadstheater kan positioneren, kan het
productiehuis daar de vruchten van plukken. Ook de coproducties met festivals,
(internationale) partners en gezelschappen kunnen invloed hebben op het publieksbereik. De
instelling heeft echter nog geen goede marketingplannen ontwikkeld.
Ondernemerschap
De financiële positie van Theater Rotterdam is gezond en de fusie van de afzonderlijke
onderdelen kan (financiële) voordelen opleveren, zoals efficiëntie en risicospreiding. De raad
denkt dat Theater Rotterdam terecht inschat dat het vanwege het nieuwe, internationale
profiel aanspraak kan maken op ondersteuning uit private fondsen en andere subsidies.
Vreemd genoeg ontbreken in de begroting concrete bedragen onder de post private fondsen.
Ook heeft de instelling geen strategie in het geval de inkomsten tegenvallen. De raad vindt het
een goed streven om voor het domein Talentontwikkeling een bestemmingsreserve op te
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>bouwen.
De organisatiestructuur van Theater Rotterdam oogt topzwaar. Naast een driekoppige
directie (van wie naast de artistiek directeur nog twee personen moeten worden aangezocht),
zijn er ook nog vier artistiek leiders, van wie één voor het productiehuis. De raad vraagt zich
af hoe effectief en (kosten)efficiënt deze constructie is; hij krijgt daar op basis van de
cijfermatige gegevens geen inzicht in. Hij onderschrijft wel het plan om in de
organisatiestructuur de leiding van Talentontwikkeling Theater Rotterdam een solide plek te
laten innemen.
De raad staat positief tegenover het streven om in de raad van toezicht rekening te houden
met de vertegenwoordiging van vrouwen, jonge mensen en mensen met een biculturele
achtergrond.
De raad adviseert het theatergezelschap van Theater Rotterdam te vragen een aangepast
activiteitenplan te schrijven. Hij verwacht dat dit aangepaste plan ook positieve gevolgen
heeft voor de aspecten op het gebied van publieksbereik en ondernemerschap waarop de raad
nu kritiek heeft.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>