<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Wissels omzetten voor een
veerkrachtige samenleving
           Vier prioriteiten voor de nieuwe
           kabinetsperiode
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Wissels omzetten voor een
veerkrachtige samenleving
           Vier prioriteiten voor de nieuwe
                            kabinetsperiode
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>De Raad voor Volksgezondheid & Samenleving inspireert
en adviseert over hoe we morgen kunnen leven & zorgen.
Samenstelling Raad
Jet Bussemaker, voorzitter
Erik Dannenberg
Daan Dohmen
Pieter Hilhorst
Jan Kremer
Bas Leerink
Liesbeth Noordegraaf-Eelens
Ageeth Ouwehand
Jeannette Pols
Stannie Driessen, directeur
Raad voor Volksgezondheid & Samenleving
Parnassusplein 5
Postbus 19404
2500 CK Den Haag
T +31 (0)70 340 5060
mail@raadrv s.nl
www.raadrv s.nl
Twitter: @raadRVS
Publicatie 2021-01
ISBN: 978-90-5732-305-8
© Raad v oor Volksgezondheid & Samenleving
Den Haag, 2021
Niets in deze uitgave mag worden openbaar
gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een
datav erwerkend systeem of uitgezonden in enige
v orm door middel van druk, fotokopie, microfilm
of op welke wijze dan ook zonder toestemming
v an de RVS.
U kunt deze publicatie ook downloaden via onze
website     www.raadrvs.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                                  5
Vier prioriteiten voor de nieuwe
kabinetsperiode
De gevolgen van de coronacrisis zijn een belangrijk thema tijdens de verkiezingen en formatie.
De coronacrisis tast niet alleen onze fysieke gezondheid aan, maar ook onze mentale
gezondheid, onze manier van samenleven en ons welzijn. De landelijke maatregelen om
besmettingen te voorkomen, staan vaak haaks op andere belangen en waarden in de
samenleving. De gevolgen slaan bovendien onevenredig hard neer bij alleenstaanden, mensen
met een beperking en jongeren. Na een jaar waarin de focus primair lag op het voorkomen van
besmetting en het beschermen van de economie, is het de hoogste tijd voor een soc iaal vaccin.
Een vaccin tegen onrechtvaardigheid en kansenongelijkheid in de samenleving. Zodat we verder
kunnen. Want de coronacrisis heeft laten zien dat het ook anders kan. De tijd voor verandering is
aangebroken.
De Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) adviseert over hoe we morgen kunnen
leven & zorgen. Voor onszelf en voor elkaar. Daar hebben we een veerkrachtige samenleving
voor nodig, een samenleving die grote klappen kan incasseren en daarna weer opveert. Al voor
corona maakten velen zich hier zorgen over. De toenemende gezondheidsverschillen en de druk
op de zorg in onze samenleving leggen daar een zware hypotheek op. De klappen die corona
uitdeelt, verzwakken de veerkracht nog meer. Denk aan de positie van jongeren en
gehandicapten en de toenemende onzekerheid op de arbeidsmarkt. Los daarvan is de groei van
het huidige stelsel onhoudbaar - zowel wat betreft de stijgende kosten, als het gebrek aan
personeel.
We moeten nú fundamenteel anders gaan denken en doen. Dat begint bij de vraag in welke
samenleving we willen leven. Wat de Raad betreft koersen we meer op een gezonde en ook
mentaal veerkrachtige samenleving, en minder op de medische zorg voor het individu. Meer op
kwaliteit van leven en minder op het (door)behandelen bij ziekten. En meer op het anders
verantwoorden, waarderen en erkennen van het werk van zorgverleners, om de bureaucratie en
uitstroom van zorgmedewerkers te verminderen.
Daarvoor moeten we wissels omzetten. Er is toenemende aandacht voor de aanpak van
gezondheidsachterstanden en de complexe ongelijkheid die daaraan ten grondslag ligt. Het
thema wordt zowel benoemd in de discussienota Zorg voor de Toekomst, de Landelijke nota
gezondheidsbeleid als in de begroting van VWS. Tal van goede lokale en regionale initiatieven
wijzen in de juiste richting. Laten we dat benutten.
In dit advies prioriteert de Raad op basis van recente adviezen de vier belangrijkste wissels op
het vlak van Volksgezondheid & Samenleving. De wissels verleggen de focus:
            I.  van zorg voor het individu naar zorgen voor de samenleving;
           II.  van leefstijl naar leefomgeving;
          III.  van productiegedreven naar waardegedreven zorg en ondersteuning;
         IV.    van institutioneel belang naar publiek belang en samenwerking.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>6
  I.       Van zorg voor het individu naar zorgen voor de samenleving
     De Raad ziet dat veel politieke partijen toegenomen verschillen in de samenleving op de agenda
     hebben staan. Niet gek: ruim 29% van de Nederlandse bevolking ervaart tekorten op zowel
     economisch als sociaal vlak, en leeft continu in een situatie van onzekerheid. Dit percentage zal
     naar verwachting verder groeien. Met name jongeren en burgers die te maken hebben met
     ingrijpende gebeurtenissen in hun leven zijn kwetsbaar.
     De kansenongelijkheid in onze samenleving neemt bovendien steeds verder toe 1. En op meer
     domeinen: in het onderwijs, arbeidsmarkt, sociale zekerheid, huisvesting, leefomgeving,
     gezondheid en sociale relaties. Deze ongelijkheid ontstaat door factoren waar mensen niet altijd
     zelf invloed op hebben. Interventies gericht op het individu zijn dan eerder symptoombestrijding
     dan dat ze de oorzaken aanpakken.
     Het belang van gelijke kansen, bijvoorbeeld in het onderwijs, is groot: we weten dat
     laaggeschoolden gemiddeld zes jaar korter leven en maar liefst vijftien jaar in minder goede
     gezondheid dan hoger opgeleiden. Bovendien hangen verschillen op één domein vaak samen
     met die op een ander domein. Dit maakt deze ongelijkheid complex. De toenemende ongelijkheid
     tast niet alleen de individuele gezondheid en het welzijn aan, maar ook de maatschappelijke
     cohesie en veerkracht. Als een derde van de bevolking moeite heeft het hoofd fysiek of mentaal
     boven water te houden, dan heeft dat niet alleen gevolgen voor de arbeidsparticipatie en -
     productiviteit en het beroep op zorg- en hulpverlening, maar ook voor het menselijke en sociale
     kapitaal van onze maatschappij. Zo’n samenleving is onmogelijk in staat om grote vraagstukken
     gezamenlijk op te lossen. Dit staat haaks op kernwaarden in onze maatschappij en maakt
     complexe ongelijkheid tot dé sociale kwestie van deze tijd2,3.
     De Raad adviseert hiertoe het volgende:
        1. Garandeer bestaanszekerheid: voorkom dat mensen door ingrijpende
             levensgebeurtenissen in de kou komen te staan, soms letterlijk doordat zij hun huis
             verliezen. Maak regels en voorzieningen simpeler4, ontzorg burgers bij het aanvragen van
             toeslagen of voorzieningen en sta uitzonderingen toe als daarmee problemen kunnen
             worden voorkomen5. Richt ondersteuning niet in op het herstel van zelfredzaamheid op
             korte termijn, maar op toekomstperspectief op lange termijn.
        2. Organiseer continuïteit van zorg voor jongeren, ook na hun 18 e verjaardag. Richt zorg
             en ondersteuning van jongeren en gezinnen zo in dat jongeren zich kunnen ontwikkelen tot
             veerkrachtige volwassenen op hun 25e6. Maak hiertoe leeftijdsgrenzen minder scherp: geef
             aan dat regelingen kunnen doorlopen tot hun 25e verjaardag, en zorg voor een warme
             overdracht van hulp bij de overgang naar volwassenheid.
        3. Vergroot de maatschappelijke betrokkenheid van mensen zonder betaald werk. Start
             met het invoeren van basisbanen, zoals voorgesteld door de WRR 7, onder andere in de
             zorg en het sociaal domein.
        4. Zorg op landelijk niveau voor goede voorwaarden en financiering voor regionaal en
             lokaal beleid dat complexe ongelijkheid adresseert. Minstens één generatie lang, om
             kansen te verbeteren voor de mensen met de grootste gezondheidsachterstanden,
             vergelijkbaar met het Nationaal Programma Rotterdam Zuid. Maak hiervoor middelen vrij,
             bijvoorbeeld met een meerjarenakkoord waarin de rijksoverheid op korte termijn
             financiering toezegt aan gemeenten en andere betrokken partijen die op hun beurt
             toezeggen concrete resultaten te behalen.
        5. Geef gemeenten, GGD’s, zorginstellingen, zorgkantoren en zorgverzekeraars de
             opdracht om vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid te werken aan het
             terugdringen van gezondheidsachterstanden, in lijn met het recente voorstel van
             drie grote zorgverzekeraars voor een gezondheidsplicht vanuit alle zorgwetten 8,9.
             Monitor het behalen van gezondheidsdoelen per gemeente, aanbieder en zorgverzekeraar,
             met openbaar toegankelijke indicatoren. Geef de NZa, IGJ en het Zorginstituut
             doorzettingsmacht om het behalen collectieve gezondheidsdoelen door bovengenoemde
             partijen te realiseren10. Vul deze benadering aan met andere relevante wetten buiten het
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                                       7
             gezondheidsdomein (de participatiewet en de omgevingswet) en betrek waar nodig partijen
             als woningcorporaties of de schuldhulpverlening.
 II.       Van leefstijl naar leefomgeving
     De Raad pleit voor een verschuiving van de huidige focus op leefstijl in gezondheidsbevordering,
     naar de leefomgeving van mensen. Mentale en fysieke gezondheidsproblemen hangen vaak
     nauw samen met bredere maatschappelijke of ruimtelijke omstandigheden. Dit vraagt om een
     gezonde, sociale leefomgeving11. Niet alleen in fysiek opzicht, maar ook in voorzieningen. Met
     ruimte voor ontmoeting in een zorgzame buurt 12, een veilige werk- of studieomgeving13 en een
     omgeving die uitnodigt tot gezond eten en gezond gedrag. Een omgeving die is ingericht om
     chronische zorgen en stress te voorkomen. En zo bijdraagt aan gelijke kansen op gezondheid.
     We proberen -terecht- steeds meer onnodige en dure zorg te voorkomen door ons leven
     gezonder in te richten. In het heersende gezondheidsbeleid is al veel meer aandacht voor de
     aanpak van gezondheidsachterstanden, zoals in de Landelijke nota gezondheidsbeleid14. Toch
     ligt de nadruk bij de voorgestelde interventies vaak sterk op het bevorderen van een individuele
     gezonde leefstijl15. Tegelijkertijd zien we dat de gezondheidsachterstanden blijven toenemen. Het
     beleggen van de verantwoordelijkheid voor gezondheid bij het individu sorteert onvoldoende
     effect, en draagt onbedoeld bij aan de groei van de curatieve sector. De RVS pleit voor een
     verschuiving van de focus op leefstijl naar leefomgeving.
     De Raad doet de volgende aanbevelingen:
         1. Organiseer interdepartementale samenwerking om een sociale en gezonde
             leefomgeving te realiseren. Veel collectieve factoren die gezondheidsachterstanden
             terugdringen, liggen buiten het gezondheidsdomein. Zoals goede huisvesting, gezonde
             wijken en gelijke kansen op goed onderwijs. Bevorder een sociale en gezonde
             leefomgeving in beleid van VWS, SZW, EZK, OCW, I&W, LNV en BZK, en trek hierbij
             samen op. Benut de mogelijkheden die de nieuwe omgevingswet biedt.
         2. Maak gezamenlijk wonen en ruimte voor ontmoeting mogelijk. Werk vernieuwende
             woonzorgconcepten uit 16 en koppel deze aan woningbouw-opgaven. De RVS onderschrijft
             hierbij het streven van de commissie-Bos om voor 2030 ten minste 70.000 extra
             geclusterde woningen voor ouderen te realiseren17. Stimuleer ook initiatieven van burgers
             zelf.
         3. Zorg voor een gezonde omgeving in het onderwijs, zoals een gezond leer- en
             studieklimaat, en een gezonde voedselomgeving in en om de school, en trek
             daarvoor structurele middelen uit. Maak het mogelijk om het studietempo af te stemmen
             op taken buiten het onderwijs zoals mantelzorgtaken en ouderschap, met flexibiliteit in
             beleid omtrent studiefinanciering en studie-uitstel18. Hef een hogere belasting op
             suikerhoudende voedingsmiddelen (suikertaks). Of geef gemeenten meer juridische
             mogelijkheden om snackvrije zones te creëren door de Warenwet en Omgevingswet aan te
             passen.
III.       Van productiegedreven naar waardegedreven zorg en ondersteuning
     We maken als samenleving elk jaar meer gebruik van zorg. De medische mogelijkheden blijven
     groeien en de zorgvraag van onze vergrijzende samenleving stijgt. Deze toename lijkt
     onhoudbaar: waar nu nog één op de zeven mensen van de werkzame beroepsbevolking
     werkzaam is in de zorg, zou dit in 2040 één op de vier moeten zijn om aan de vraag te voldoen19.
     Het is niet realistisch om te verwachten dat dat gaat gebeuren. Bovenop deze structurele
     tekorten, verlaten veel zorgverleners de sector: maar liefst 43% van de zorgverleners verlaat hun
     baan al binnen twee jaar nadat zij zijn begonnen20.
     Behoud van zorgverleners vraagt om een andere waardering en erkenning zoals passende
     arbeidsvoorwaarden, meer zeggenschap en mogelijkheden voor samenwerking. Niet alleen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>8
      werkgevers, maar ook de rijksoverheid, verzekeraars, opleidingen, beroepsverenigingen en
      zorgverleners zelf zijn daarbij aan zet. Een omslag van productiegedreven zorg naar
      waardegedreven zorg zal het vak aantrekkelijker maken en meer zorgverleners behouden voor de
      zorg.
      Daarnaast vraagt de reflex om altijd (door) te behandelen bij ziekte, om herbezinning en ruimte
      voor een goed gesprek. Soms zijn andere vormen van ondersteuning passender dan een
      behandeling gericht op genezing. Ook daarom pleit de Raad voor een beweging van de huidige
      productiegedreven zorg, met een focus op verrichtingen, naar waardegedreven zorg en
      ondersteuning, met een focus op kwaliteit van leven. De financiering in de zorg volgt hierbij de
      maatschappelijke waarde van kwaliteit van leven, in tegenstelling tot de huidige focus op het
      productie draaien, waar de zorg de financiering volgt 21.
      Een beweging naar doelmatiger en waardevoller zorggebruik, vraagt om een andere manier van
      samenleven. Professionals in de zorg zullen veel meer dan nu samenwerken met mantelzorgers
      en vrijwilligers. Zorgen voor onszelf en voor elkaar zal een groter deel gaan uitmaken van ons
      dagelijks leven.
      De Raad adviseert daarom het volgende:
         1. Zorg voor waardering en erkenning van het werk van zorgverleners. Verbeter het
              salaris van zorgverleners voor wie economische zelfstandigheid niet vanzelfsprekend is,
              zoals verzorgenden-IG22. Bevorder contractuitbreidingen van zorgverleners met passende
              financieringsvormen door bijvoorbeeld ook niet-cliëntgebonden uren te vergoeden.
         2. Realiseer aantrekkelijke ontwikkelingsperspectieven voor zorgverleners en
              stimuleer professioneel leiderschap. Stap af van strak omschreven
              verantwoordelijkheden en bevoegdheden die nu gekoppeld zijn aan het niveau van
              opleiding en de functie. Ga uit van een basisopleiding en vervolgens van bekwaamheden
              en (eerder verkregen) competenties in relatie tot verantwoordelijkheden en
              bevoegdheden23.
         3. Zorg voor gelijkwaardige invloed door verschillende disciplines op landelijk beleid.
              Behandel en betrek de beroepsvereniging V&VN bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van
              beleid op hetzelfde niveau zoals de FMS wordt betrokken.
         4. Stimuleer samenwerking tussen professionals uit verschillende organisaties, en met
              vrijwilligers en mantelzorgers24. Zoals met een inzichtelijk en toegankelijk
              patiëntendossier, of financiering van netwerkzorg waarin ook gesprekken met naasten
              worden bekostigd25.
         5. Maak ruimte voor bestuurlijk leiderschap en professionaliteit van zorgverleners.
              Stuur minder op bewezen aanpak 26, protocollen en afrekeningen, en meer op context en
              de vraag waar de grootste gezondheidsachterstanden bestaan. Professionals zijn aan zet
              om samen met hun cliënten en patiënten af te wegen welke vorm van zorg of
              ondersteuning passend is. Regels en procedures moeten daarbij aansluiten.
  IV.       Van institutioneel belang naar publiek belang en samenwerking
      Hoewel de Nederlandse zorg goed scoort op vele lijstjes, ervaren verschillende groepen in de
      samenleving dat het zorgaanbod niet aansluit bij hun behoefte. Mensen die verschillende vormen
      van zorg of ondersteuning nodig hebben, zoals ouderen, jeugd, of mensen met meerdere
      aandoeningen, lopen te vaak vast. Hun zorg wordt gefinancierd of georganiseerd vanuit
      verschillende wetten, kaders en aanbieders, en is daardoor versnipperd. Meer samenhang in de
      zorg vraagt om een omslag van institutioneel belang naar publiek belang en samenwerking.
      De Nederlandse zorg is de afgelopen vijftien jaar ingrijpend gewijzigd. Naast positieve
      ontwikkelingen, zoals het opheffen van de scheiding tussen privaat verzekerden en
      ziekenfondsverzekerden in de Zvw en meer ruimte voor lokaal maatwerk door de Wmo, hebben
      deze veranderingen ook negatieve effecten gehad. De organisatie van zorg is buitengewoon
      complex geworden. De verwachte zelfredzaamheid van burgers bleek niet altijd reëel, waardoor
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                      9
 gemeenten kampten met gekorte budgetten. De verschillende wetten en regels verhinderen
 samenwerking tussen domeinen, leiden tot beperkte regelruimte op decentraal niveau en geven
 burgers het gevoel onvoldoende mee te kunnen beslissen over hoe hun zorg of ondersteuning is
 geregeld27. Bovendien maakt de veelheid aan betrokken partijen - de overheid, zorgverzekeraars,
 aanbieders, patiënten en cliëntenorganisaties, de NZa, ZIN, IGJ en ACM - sturing
 onoverzichtelijk: eigenaarschap ontbreekt.
 Kortom: aanpassing van het stelsel is noodzakelijk. Er zijn prikkels nodig die aanzetten tot
 samenwerking en bijdragen aan ervaren samenhang voor burgers en professionals . En kaders
 die zorgen voor heldere afspraken over verantwoordelijkheden en eigenaarschap, juist nu steeds
 meer verschillende samenwerkingsverbanden zullen ontstaan. Neem als overheid hiertoe de
 regie op missies en doelen, en creëer tegelijkertijd ruimte voor bijstelling en uitvoering voor
 regionale partners en lokale partijen.
 Dit vertaalt zich in de volgende aanbevelingen:
    1. Zorg voor passende financiering (grensbudget), regelgeving (uitzonderingsbepaling)
         en discretionaire bevoegdheid voor bestuurders om grensconflicten op te lossen
         tussen wetten, organisaties en domeinen. Bied hiertoe zorgverzekeraars de
         mogelijkheid om een klein deel (2%) van de jaarschade vrij in te vullen, en voer deze
         onzekerheidsmarge ook in bij de verantwoording voor de Wmo en de Wlz, zodat deze
         ruimte ook ontstaat bij zorgaanbieders en in het sociaal domein28.
    2. Stimuleer het werken aan een gedeeld belang boven het instellingsbelang, in het
         bijzonder daar waar samenwerking cruciaal is voor goede zorg en ondersteuning
         (denk aan de acute zorg, de ouderenzorg, en nulde- en eerstelijnszorg en
         ondersteuning: huisarts, wijkverpleging en sociaal domein). Differentieer waar
         mogelijk in de bekostiging naar doelgroep en type zorg (zoals populatiebekostiging), in
         plaats van naar aanbieder29. Daarbij kan het gaan om chronische aandoeningen of om
         regio’s en wijken met grote gezondheidsproblemen. Faciliteer samenwerking met
         beloningsafspraken, zoals shared savings. Als partijen gezamenlijk gestelde doelen
         bereiken, zet dan een deel van de middelen in om de samenwerking te bestendigen en uit
         te breiden.
    3. Versterk in het bijzonder samenwerking tussen het sociaal domein (Wmo,
         jeugdzorg, participatiewet) en de zorg (met name de eerste lijn). Denk aan
         gezamenlijke teams van huisartsen, ggz, wijkverpleging en maatschappelijk werk, onder
         andere door hometeams 2.0 en community care.
    4. Voorkom dat ouderen en zorgverleners gehinderd worden door de complexe
         bekostiging in de ouderenzorg. Schaf de huidige systematiek van indicaties voor
         zorgzwaartepakketten af en laat financiers de schotten in het stelsel slechten in plaats van
         de cliënt en zorgaanbieder, in lijn met eerder advies van de NZa30. Verken of dit ook
         wenselijk is voor zorg voor jeugdhulp.
    5. Stimuleer blended care: een mix van digitale en fysieke zorg. Faciliteer een lerende
         cultuur waarin deze vorm van zorg continu kan worden doorontwikkeld31. Prioriteer waar
         de inzet van blended care het meest kansrijk is, zoals bij het voorkomen van zorg en het
         bestrijden van tekorten op de arbeidsmarkt. En zorg voor structurele
         bekostigingsmogelijkheden voor deze vormen van zorg, zowel voor bestaande als voor
         nieuwe aanbieders.
Tot slot
 De toenemende gezondheidsachterstanden en druk op de zorg vragen om een fundamenteel
 andere benadering: doorgaan op dezelfde weg is geen optie. Nu is het moment om anders te
 denken en doen. Met beleid dat de complexe ongelijkheid in de samenleving aanpakt en ruimte
 biedt voor initiatieven van burgers, patiënten, mantelzorgers, professionals, bestuurders en
 ondernemers. Samen zullen we deze nieuwe routes moeten verkennen en accepteren dat dat
 met vallen en opstaan gepaard zal gaan. Dat is niet makkelijk, maar wel noodzakelijk. De RVS is
 ervan overtuigd dat dat mogelijk is. Zolang we in dialoog blijven met elkaar over de kernwaarden
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>10
   die we delen. En samen blijven werken aan de veerkrachtige samenleving waarin we ook morgen
   kunnen leven en zorgen. Voor onszelf en voor elkaar.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                                                11
Verwijzingen
1
  CBS Statline 2020
2
  Het betere w erk. De nieuw e maatschappelijke opdracht | Rapport | WRR
3
  Gezondheidsverschillen voorbij, complexe ongelijkheid is een zaak van ons allemaal - Raad voor
     Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
4
  Eenvoud loont | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
5
  Herstel begint met een huis. Dakloosheid voorkomen en verminderen | Advies | Raad voor Volksgezondheid
     en Samenleving (raadrvs.nl)
6
  Leeftijdsgrenzen - Betere kansen voor kw etsbare jongeren | Advies | Raad voor Volksgezondheid en
     Samenleving (raadrvs.nl)
7
  Het betere w erk. De nieuw e maatschappelijke opdracht | Rapport | WRR
8
  https://w ww.menzis.nl/-/m/publieke-sites/menzis/menzis-2020/nieuw sitems/verkiezingspaper-cz-menzis-
zilveren-kruis-feb-2021.pdf
9
  Het aantal Nederlanders met overgew icht groeit. Dat kan zo niet langer, vinden drie grote zorgverzekeraars |
     De Volkskrant
10
   Kaljouw : ‘Collectieve zorgdoelen alleen bereikbaar met doorzettingsmacht’ - Zorgvisie
11
   Recept voor maatschappelijk probleem | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
12
   WHO CARES briefadvies | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
13
   Essay Over bezorgd - Maatschappelijke verw achtingen en mentale druk onder jongvolw assenen | Advies |
     Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
14 Gezondheid breed op de agenda | Rapport | Rijksoverheid.nl
15
   Gezondheidsverschillen voorbij, complexe ongelijkheid is een zaak van ons allemaal - Raad voor
     Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
16
   De derde levensfase: het geschenk van de eeuw | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving
     (raadrvs.nl)
17
   Oud en zelfstandig in 2030. Aangepast REISadvies | Rapport | Rijksoverheid.nl.
18 Essay Over bezorgd - Maatschappelijke verw achtingen en mentale druk onder jongvolw assenen | Advies |
     Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
19 VERKENNING 20/02 | Juni 2020 Zorg voor de toekomst - Over de toekomstbestendigheid van de zorg
     (ser.nl)
20
   Applaus is niet genoeg | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
21 Mazzucato (2018). The value of everything: Making and taking in the global economy. New York:
     PublicAffairs.
22 Applaus is niet genoeg | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
23 De B van Bekw aam - Naar een toekomstbestendige Wet BIG | Advies | Raad voor Volksgezondheid en
     Samenleving (raadrvs.nl)
24 Applaus is niet genoeg | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl) ; Hoor mij nou! |
     Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
25
   Hoor mij nou! | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (raadrvs.nl)
26 Blijk van vertrouw en - Anders verantw oorden voor goede zorg | Advies | Raad voor Volksgezondheid en
     Samenleving (raadrvs.nl); Applaus is niet genoeg | Advies | Raad voor Volksgezondheid en Samenleving
     (raadrvs.nl)
27
   Sociaal domein stagneert: Vijf jaar na decentralisatie is de ondersteuning van kw etsbare burgers nog niet
     op orde | Nieuw sbericht | Sociaal en Cultureel Planbureau (scp.nl)
28 Commissie tijdigheid en transparantie zorguitgaven: rapport-commissie-transparantie-en-tijdigheid.pdf
     (financieel-management.nl)
29
   Advies stimuleren passende zorg en digitale zorg - Nederlandse Zorgautoriteit (overheid.nl)
30 Advies bekostiging verpleeghuizen - Nederlandse Zorgautoriteit (overheid.nl)
31
   Zorg op afstand dichterbij? Digitale zorg na de coronacrisis | Advies | Raad voor Volksgezondheid en
     Samenleving (raadrvs.nl)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Parnassusplein 5
Postbus 19404
2500 CK Den Haag
T +31 (0)70 340 5060
mail@raadrvs.nl
w ww.raadrvs.nl      @raadRVS
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>