<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

7 Projectorganisatie

7.1 Opdrachtgever

De opdracht tot oprichting van de NL IRU komt voort uit het Actieprogramma Integrale Aanpak
Jihadisme (29 augustus 2014) van de minister van Veiligheid en Justitie en de minister van Sociale
zaken en Werkgelegenheid. De opdracht is vanuit de korpsleiding belegd bij de portefeuillehouder
CTER, de politiechef van de Landelijke Eenheid. Deze heeft het sectorhoofd van de DLIO opdracht
gegeven een NL IRU in te richten binnen de DLIO. De opdracht is verder gemandateerd aan de
afdelingschef(s) Afdeling Landelijke Informatie (ALI).

7.2 Stuurgroep

De opdrachtgever is de portefeuillehouder CTER, politiechef Landelijke Eenheid. De stuurgroep treedt
tevens op als klankbord. Met betrekking tot personeel en faciliteiten, benodigd voor dit project,

escaleert de stuurgroep in voorkomende gevallen in de lijn.

Naam

Rol

Sectorhoofd DLIO / Opdrachtnemer /
voorzitter Sg

Afdelingschef ALI / 2° opdrachtnemer
Sectorhoofd DRIO Den Haag /
Belanghebbende / vertegenwoordiger
regio’s

Senior adviseur CTER

Strategisch adviseur Cybercrime /
Verbinding phf Korpsleiding

NN ICT
NN HRM
NN OM

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden van
stuurgroep

Beoordelen of fase kan

worden gestart en afgesloten.

Dit gebeurt bij iedere fase
overgang.

Besluiten over Project Issues
met gevolgen voor scope en
doorlooptijd.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 24

150
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

7.3 Projectorganisatie

Naam Rol

el Projectleider

7 EN  OProeiectadviseer

NN Administratieve
ondersteuning
/ ALI (0.5 fte)

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Afstemming voortgang project met landelijke stuurgroep
Afstemming voortgang project met leveranciers

Toewijzen projectbudget aan projectactiviteiten

Toewijzen projectactiviteiten aan projectleden

Dagelijkse aansturing van de projectleden

Creëren van draagvlak bij de eindgebruikers en functioneel
beheerders

Verzorgen van de interne communicatie m.b.t. het project
Eerste aanspreekpunt voor alle regio’s

Afstemming met leveranciers t.a.v. uit te voeren activiteiten
Opstellen Project Initiatie Document

Verantwoordelijk voor externe communicatie. De projectleider

fungeert als ijsbreker voor het opzetten van interne en externe

samenwerking. Daaronder valt het aankondigen en op
hoofdlijnen afstemmen van NTA-activiteiten met
internetbedrijven, politie, OM, veiligheidsdiensten en Europol

Adviseren
Ondersteunen project op administratief gebied

Ondersteunen werkgroepen
Verslaglegging vergaderingen

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 25

151
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p & L | T | E

7.4 Samenstelling van het projectteam

Het projectteam bestaat uit kernleden en overige leden. De rollen van de kernleden blijven ook na
afloop van het project vervuld. De kernleden verwerven gedurende het project de juiste expertise om
de NL IRU daarna zelfstandig te laten functioneren. De overige leden zijn alleen nodig voor de duur
van het project. Hun rollen vervallen daarna geheel of grotendeels.

Projectteam NL IRU

Project- Specialist Systeem- Reku Arabist Jurist Overig*
leider analist

1° fase

3-2016 / 8-2016

Kernleden +2 +1

Overige leden +1 +1 +1 +0,5

Subtotaal 1 2 1 2 0.5 2,5

2° fase

9-2016 / 12-2016

Kernleden +1 +0,5 +1

Overige leden

Subtotaal 1 3 1,5 2 1 0,5 2,5

3° fase
1-2017 / 6-2017
Kernleden

Overige leden
Totaal 1 3 1,5 2 1 0,5 2,5

“Overig; Onder overig wordt hier gerekend; bestaande functies, die binnen hun standaard taakuitvoering een deel
van hun tijd spenderen aan de oprichting van de NL IRU (afdelingshoofd ALI, Hoofd Facilitaire Zaken LE,
communicatiemedewerker)

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 26 152
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>    5,6
5,6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

Werkgroep 2

Internetmonitorspecialist
Wannee) (LE)

NN

NN

NN

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Werkgroep 3

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Juridische zaken

men

Jurist / adviseur

Recherchekundige

Recherchekundige

OM (als adviseur / gezag)

De werkgroep is verantwoordelijk voor:

een juridisch toetskader waarmee het NL IRU basisteam de
legitimiteit van een NTA-melding kan beoordelen. Dit
toetskader is gebaseerd op het strafrecht. Het is actueel en
‘cop friendly’.

een overzicht van gebruikersvoorwaarden van de relevante
sociale media waarmee het NL IRU basisteam de
haalbaarheid van een NTA-melding kan beoordelen;

het opstellen van handvatten voor de NTD-procedure. Deze
omvatten een globaal werkproces, kennis of voorbeelden
van succesvolle NTD-zaken en een update van
ontwikkelingen op het gebied van wetgeving.

Een overzicht van bewaartermijnen (Wpg), die in het
workflowmanagementsysteem kunnen worden geïntegreerd,

Automatisering

Internetmonitorspecialist (voorzitter)
Systeemanalist

Recherchekundige

De werkgroep is verantwoordelijk voor

Inrichten van soft- en hardware waarmee de NL IRU haar
taken kan uitvoeren

Automatisering werkprocessen

ontwikkeling workflowmanagementsysteem waarin zoveel
mogelijk processtappen zijn geïntegreerd, incl.
Bewaartermijnen

Borging werkprocessen

schrijven van protocollen

incl. contactpersonen, telefoonnummers, emailadressen, ect.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 28

154
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p % L | T | E

7.6 Overlegstructuren

Projectgroep

Persoon -__ Projectleider (voorzitter)
- Werkgroepvoorzitters
- Administratieve ondersteuning

Doel In het projectgroepoverleg zijn alle werkgroep voorzitters
vertegenwoordigd. In het overleg wordt voortgang en planning
van het project besproken en wordt besloten over de Project
Issues die geen gevolgen hebben voor de planning, budget en
kwaliteit.

Frequentie Wekelijks

Stuurgroep

Persoon (organisatie) - Deelnemers stuurgroep

Frequentie Minimaal bij de start en voor elke faseovergang, voorts
maandelijks
In de uitvoeringsfase en de implementatiefase door de
Stuurgroep nader te bepalen.

Werkgroepen

Persoon (organisatie) - Deelnemers werkgroepen

Frequentie Wordt afgesproken in het projectoverleg en is afhankelijk van de

fase waarin het project zich bevindt. ‘

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
agina 29
_ 155
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p % L { T l E

8 Planning

In dit hoofdstuk wordt het project eerst in fasen ingedeeld. Daarna volgt een planning in de tijd.

8.1 Fasering

8.1.1 1° Initiatiefase (1 januari 2016 - 29 februari 2016)

Het doel van de initiatie is het scheppen van de randvoorwaarden om het project te kunnen uitvoeren.
In deze fase wordt een plan geschreven, de projectorganisatie ingericht en worden de financiële mid-
delen beschikbaar gesteld. Deze fase wordt afgesloten met een beslissing van de stuurgroep om fase
2 van het project uit te voeren. Tevens stelt de Board daarmee de stuurgroep in en delegeert zij de
beslissingsbevoegdheid bij faseovergangen aan deze stuurgroep.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelen project plan PL ALI / DLIO
Opzetten overige projectdocumentatie PL ALI / DLIO
Inrichten projectorganisatie PL ALI / DLIO
Verkrijgen draagvlak bij partners PL ALI / DLIO
Inrichten Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.2 Definitiefase (1 januari 2016 - 29 februari 2016)

Doel

Doel van de definitiefase is het inventariseren, afstemmen en vaststellen van de eisen en wensen
waaraan de projectresultaten moeten voldoen. Tevens vindt bijstelling van de business case plaats.
Deze fase wordt afgesloten met een beslissing van de Landelijke Stuurgroep om de volgende fase uit
te voeren.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Verder uitwerken projectrisico's PL ALI / DLIO
Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Opstellen Business Case PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 30

156
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU pf L | T | E

8.1.3 Inrichtingsfase (1 januari 2016 — 29 februari 2016)

Het doel van de inrichtingsfase is het inrichten van een projectteam en een ruimte voor de NL IRU

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Inrichten werkpiekken ALI DLIO
Werven medewerkers ALI DLIO

8.1.4 Pilotfase (1 maart 2016 - 31 augustus 2016)

Doel van pilotfase is het opzetten van het NTA-werkproces. Aan de hand van casuistiek worden

protocollen ontwikkeld. De systematiek wordt gaandeweg geautomatiseerd.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Casuïstiek behandelen PL ALI / DLIO
Ontwikkeling NTA-werkproces PL ALI / DLIO

- ‘Handmatige’ opstart, geleidelijke
automatisering
- Borging / Protocollen schrijven

Samenwerkingsverbanden met interne en PL ALI / DLIO
externe partners tot stand brengen

Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.5 1° operationele fase (1 september 2016 - 31 december 2016)

Doel van de 1° operationele fase is het ‘proefdraaien’ met de ontwikkelde systematiek. Het aantal
‘referrals’ wordt gaandeweg opgehoogd en het geautomatiseerde workflowmanagementsysteem wordt

in de praktijk verder afgestemd op de NTA-taak.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelde systematiek hanteren PL ALI / DLIO
Doorontwikkeling NTA-werkproces PL ALI / DLIO

- Geautomatiseerd proces uitbouwen
- Doorontwikkeling van protocollen

Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 31

157
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU py L | T | E

8.1.6 2° operationele fase (1 januari 2017 — 30 juni 2017)

Doel van de 2¢ operationele fase is het ‘borgen’ van de ontwikkelde systematiek. De ontwikkeling van
de protocollen en het automatiseringsproces worden afgerond. De unit gaat op volle sterkte draaien
en kan aan het einde van deze fase autonoom, buiten de projectcontext, functioneren.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelde systematiek vastleggen in PL ALI / DLIO
werkprocessen / protocollen

Afronden automatiseringsproces PL ALI / DLIO
Afronden ontwikkeling protocollen PL ALI / DLIO
Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.7 Afsluiting project

In deze fase wordt het project afgesloten. De geplande doorlooptijd van het project is 18 maanden (1
januari 2016 — 30 juni 2017). De NL IRU moet volledig operationeel zijn op 30 juni 2017. Dat is
tevens de einddatum van het project. Daarna zullen de kernleden van het team de unit zelfstandig
operationeel kunnen houden.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk

Inventariseren ‘lessons learned’, opstellen lessons PL ALI / DLIO
learned rapportage en communicatie ervan naar
de stakeholders.

Opstellen eindrapportage. PL ALI / DLIO
Afsluitende bijeenkomst met stuurgroep, PL ALI / DLIO
verkrijgen decharge.

Afsluitende bijeenkomst met projectteam. PL ALI / DLIO
Archiveren projectdocumentatie. PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
agina 32
= 158
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

9 Kosten
9.1 Kosten
Personeel Functie LFNP Aantal fte Prijs Totaal
Internetmonitors pecialist Senior Intelligence 3 3.518, 43| € 145.663 00
Recherchekundige Operationeel expert Intelligence 2 3.518,43] € 97.108,67
Analist Operationeel specialist B 1,5 4191 21} € 86.758,05
Projectleider Operationeel specialist C 1 4.737 84] € 65 382,19
Communicatiemedewerker__|Bedrijfs voeringsspecialist B 0,2 4080,83| € 11.263,09
Arabist Operationeel specialist C 1 4.737,84} € 65.382,19
Jurist Operationeel specialist C 0,5 4,137 84| € 32691,10
Totaal fte 9,2
Hardware Werkplek Aantal
Kantoorautomatisering | ea € a |
a | | T—— OH
| | € il
| € |
| € i
| € Hl
if € |
Koptelefoon Jj € | 45,6
€ +
| £ =
TV on the wall (stelpost) 1 | € | sid
Tooling I ae
i a |
Opleidingskosten € | ol
4,5,6
PM |
Beheer Representatie
Gedrukte vakliteratuur e.d. (stelpost) il J
Abonnementen (stelpost) qj [Em Mm | 4.5.6
Overige projectkosten ä Deel FE
Reis- en verblijfskosten Binnenland J i— da A Bue
Bezoeken buitenlandse counterparts | l¢€ ee 2
Totaal generaal = 1 4,5,6

7 maart 2016
0.3

Datum:

Versie:

pagina 33

159
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU PYYLITIE

Toelichting

Functie en schalen

Voor de berekening van de salariskosten is uitgegaan van een maandsalaris vermeerderd met de
secundaire arbeidsvoorwaarden (13e maand, verloftoeslag e.d.) 13,8

Cursussen 5,6

Stelpost
Tools 4,9,6
Literatuur Stelpost

(aa |
[nere |

Abonnementen Stelpast:

- Vaktijdschriften
- besloten nieuwsgroepen en
- specialistische onderzoeksbureaus

Op deze begroting geldt een tolerantie van 10%, hetgeen wil zeggen dat de projectmanager pas
escaleert naar de stuurgroep als de werkelijke besteding minder dan 90% of meer dan 110% wordt of

dreigt te worden. (Deze paragraaf eventueel aanpassen als andere toleranties zijn afgesproken).

9.2 Financiële dekking
De in de vorige paragraaf begrote kosten van het project worden als volgt gefinancierd:

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 34

3,5,6

160
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp & L i T | E

10 Communicatie

10.1 Communicatieplan

(Zie volgende pagina)

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 35 161
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>QE eulbed

£0
9TO¢ HEEW 4

salsJeA

zwnjeg

“ul
oa ein oa ein Od ein oaen | ALON / CBA 'UIW
ayied 4fijapue
Od BIA Od ein Od PIA og ein | FPHEd ASPEN
weaysaloid ein | weagoaloud ein GAIN / GAIV
weajgefosd ein | Wweagoeload ein jodoing
suug@ US UT
weagpaeloud ein | weoqypafoid ein sjayswear
SMI US UIT
weayqefoid ein | weeyoeloid ein S1oplojweel
s,01ba.
ud 37 UPA INISO
wea} eloid ein | Wweayafoid ein SJaplajweal
OIgad
esgpoalord ein | weaypefoid ein uepjJooy103des
Tv weajaeloud omsusì
Tv pJooysbuipopse ein Tv pjooysbuijapje ela | pyooysbuyapje ein weaqoafoid ei | weandaloid ein BIA ora Psoomsueja
WeogDelo.ud Iv
weapdeload ein | wearpeloud ein | wearpeloud ein PIA | Uspjooysbuljapsy
BboapsAowee Bapsenowes | BajJaAowes Bajssrowes) baerowes | bayaaowes) boplsnowes) | Bapeaowedy wea}seafoldg
Y90Z19PU0 dao16
Japeu ‘wal | uabuiplaw-y IN \ 201bjaog
ese) ajauorneJedo ase) ajauoljelado | asej ajauonesado ua}[000}01d uassaJ0 dam quaquoo Buijsp | ued Bulwwaysye uejdqoeafoud N

a€ Buninysyy

az Buninisyy

aT Buyinisyy

URA UdAlIYIS

buiesneworny

uea Uajabay

UBA UsJastuebIO

uaflaasIse A

ese) ojeuoneIsdo ,£

ese) sjeuonessdo 2

ese) sjeuonesado 9,

jeedi fiw Ke

uejdaijesunwwos

NAI IN 3ezdg JuownNs0g aHeIWUT }alo1g

162

</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>va 7 .

Verzonden: dinsdag 8 maart 2016 13:58

utrecht.politie.nl>; politie.nl>;
politie.nl> politie.nl> 7

@politie.nl>

Onderwerp: Projectplan NL IRU

Bijgevoegd de meest recente conceptversie van het projectplan voor de Nederlandse Internet Referral Unit (NL IRU).

Deze versie dekt het plan op hoofdlijnen, zoals besproken op het BWO d.d. 12 februari 2016 (Gemakshalve ook
bijgevoegd).

IN begreep zojuist van: je het plan dinsdagmorgen, 14 maart 2016, wil bespreken in het DO. Mochten 7
jullie nog op- of aanmerkingen hebben op deze versie, dan kan ik die deze week nog verwerken.

Mijn verzoek is of jullie vooral even scherp willen kijken naar een paar onderdelen:

- hid 7, Projectorganisatie (p. 24 e.v): Zijn opdrachtgever en de stuurgroep naar jullie idee goed zijn ingericht?
-__hfd 10, Communicatie (p. 35 e.v.) Kloppen de communicatielijnen?

‘ot zover.

Groet,

Mn

163

</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document
Opzet NL IRU

164
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

Titel
Documentnummer
Datum

Versie

Status
Opdrachtgever
Programmamanager

Landelijk
Projectleider

Opsteller(s)

Project Initiatie Document (Opzet NL IRU)

07-03-2016
0.3

Concept
Politie-intern

Korpsleiding

EEG
el ;

Datum: 7 maart 2016

Versie: 0.3

ina 2
pagina 165
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

Inhoudsopgave
1 DOCUMENTBEHEER 4
1.1 _ Versie historie 4
1.2 Distributie historie a
1.3 Document historie 5
2 MANAGEMENTSAMENVAT TING 6
3 INLEIDING 8
3.1 Doel van het document 8
3.2 Gehanteerde termen 8
3.3 Achtergrond van het project 9
4 PLANBESCHRIJVING 12
4.1 Algemene doelstelling 12
4.2 Projectdoelstellingen 12
4.3 Binnen scope 13
4.4 Buiten scope 13
4.5 Op te leveren producten 14
5 UITGANGSPUNTEN EN PROJECTVOORWAARDEN 17
5.1 Uitgangspunten en aannames 17
5.2 Raakvlakken met andere projecten 17
6 PROJECTRISICO'S 19
7 PROJECTORGANISATIE 24
7.1 Opdrachtgever 24
7.2 Stuurgroep 24
7.3 Projectorganisatie 25
7.4 Samenstelling van het projectteam 26
7.5 Werkgroepen 27
7.6 Overlegstructuren 29
8 PLANNING 30
8.1 Fasering 30
9 KOSTEN 33
9.1 Kosten 33
9,2 Financiële dekking 34
10 COMMUNICATIE 35
10.1 Communicatieplan 35
Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 3

166
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

1 Documentbeheer

1.1 Versie historie
Versie Datum ‚ Auteur

Wijziging

0.1 28-01-2016

1° schets

0.2
0.3

2° schets

3° schets

1.2 Distributie historie

MN (LE. Politieprofessie)

Verspreiding 0.1 0.2 |

X

X

ON LE. OSINT Deep / NL IRU)

x

MN ee

GE LE Politieprofessie)

ON (Teamchef OSINT LE)

EE (LE)

Ke

MN (15, D105)

GAT) (£, politieprofessie)

ME (LE, Team Open Bronnen)

IEN

ON (LE, Project Sapp)

MN 22)

MN (5 0110)

MEE (-£, 0110)

ME (.£ 0210)

BN (Den Haag, DRI0)

KEK)

ON (NP, portefeuillehouder CTER)

EE,

Datum:

Versie:

7 maart 2016
0.3

pagina 4

167
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp & L | T | E

1.3 Document historie

Dit document is tot stand gekomen naar aanleiding van het Actieprogramma Integrale Aanpak
Jihadisme (29 augustus 2014, Ministerie van Veiligheid en Justitie & Nationaal Coördinator
Terrorismebestrijding en Veiligheid & Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid). Maatregel 29
uit dit Actieprogramma omvat de opdracht aan de Nationale Politie tot de oprichting van een unit ter
bestrijding van ‘verspreiding van radicaliserende, haatzaaiende jihadistische content’ op sociale media
en internet. Naar aanleiding van dit Actieprogramma wordt in het document Aanzet projectplan
inrichting Internet Referral Unit (27 januari 2016, interne memo, DLIO aan

EN geschetst hoe de Nationale Politie vorm en inhoud wil geven aan de beoogde unit. Onderhavig
document vertaalt deze schets in een projectplan.

Datum: 7 maart 2016

Versie: 0.3
pagina 5

168
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp g L | T | E

2 Managementsamenvatting

Oprichting van een nieuwe unit ter bestrijding van online jihadpropaganda

Dit document omvat het projectplan voor de oprichting van een Nederlandse Internet Referral Unit (NL
IRU). Kerntaak van deze unit is bestrijding van verspreiding van jihadpropaganda op openbare
(sociale media) accounts op internet.

De opdracht tot oprichting van deze unit is door de minister van Veiligheid en Justitie geformuleerd in
maatregel 29 van het Actieprogramma Integrale Aanpak Jihadisme (29 augustus 2014) en neergelegd
bij de NP. Achterliggende gedachte is dat jihadisme een substantiële bedreiging vormt voor de
nationale veiligheid van Nederland en de internationale rechtsorde, en dat sociale media bijdragen bij

aan de snelle verspreiding van het jihadistische gedachtegoed.

Binnen de NP wordt de opdracht gecoördineerd door de LE. In de uitvoering wordt samenwerking
gezocht met de regionale eenheden. Het gehele project beslaat 18 maanden (1 januari 2016 — 30 juni
2017). Na afsluiting van het project is de unit in staat om eigenstandig haar taken te (blijven)
vervullen.

Taken van de NL IRU

De NL IRU zal zich richten op:

het schonen van Nederlandse (sociale) online fora van strafbare jihadpropaganda

het gericht verstoren van het op Nederland gerichte online jihadistische propagandanetwerk
het bieden van specialistische ondersteuning aan politie op het gebied van online
jihadpropaganda en -netwerken;

het informeren van de gemeenschap over online jihadpropaganda

Ontwikkeling van NTA als kerntaak

De NL IRU gaat jihadpropaganda bestrijden via de methode van Notice and Take Action (NTA). Dit
houdt in dat internetbedrijven worden geattendeerd op jihadistische content en - vrijblijvend - worden
verzocht deze te beoordelen tegen de eigen gebruikersvoorwaarden. Het ontwikkelen van het NTA-
werkproces is de belangrijkste taak in onderhavig project. Het NTA-werkproces beslaat globaal 7

stappen:

1.

Identificatie Het identificeren van jihadistische content [nin 5.6

Selectie Het beoordelen van geïdentificeerde content op geschiktheid voor NTA. Deze
beoordeling vindt plaats in het licht van het strafrecht;

Veiligstellen Het downloaden en veiligstellen van geselecteerde content;

Afstemming Het afstemmen van NTA-meldingen met regionale Eenheden, veiligheids-
diensten en Europol i.v.m. onderzoeks- en inlichtingenbelangen;

Melding Het daadwerkelijk melden van content aan faciliterende internetbedrijven;

Deling Het delen van content met OSINT LE, met het oog op verder onderzoek naar

trends en identificatie van producenten en/of verspreiders;
Verantwoording Het organiseren van transparantie en controle omtrent de NTA-activiteiten

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
agina 6
= 169
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p % L | T q E

Samenstelling projectteam

Het projectteam bestaat deels uit leden die kernfuncties vervullen. Deze functies zullen na afloop van
het project vervuld moeten blijven om de unit zelfstandig te laten functioneren. Daarnaast zijn er
leden met functies die geheel of grotendeels overbodig worden na afloop van het project.

Kernfunctie Projectfunctie

Projectleider 1 fte
Specialist 3 fte
Systeemanalist 0,5 fte 1 fte
Recherchekundige 2 fte
Arabist 1 fte
Jurist 0,5 fte
Overig* 2,5 fte

* bestaande functies, die binnen hun standaard taakuitvoering een deel van hun tijd
spenderen aan de oprichting van de NL IRU (afdelingshoofd ALI, Hoofd Facilitaire Zaken LE,

communicatiemedewerker)

Tijdpad
Het project waarin de NL IRU wordt opgericht beslaat 18 maanden, verdeeld over 4 fases:

-  Initiatiefase (1 januari - 29 februari 2016)
Opstellen projectplan, inrichting werkplekken, werving projectmedewerkers

- 1° operationele fase (1 maart 2016 - 31 augustus 2016)
Casuïstiek behandelen, ontwikkeling NTA-werkproces, samenwerkingsverbanden met interne
en externe partners tot stand brengen, afronding en accordering projectplan *

=__2° operationele fase (1 september 2016 - 31 december 2016) '*
Ontwikkelde systematiek hanteren, doorontwikkeling NTA-werkproces

- 3° operationele fase (1 januari 2017 — 30 juni 2017)
Afronden automatiseringsproces, afronden ontwikkeling protocollen;
Afsluiting project; NL IRU is zelfstandig operationeel

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

ina 7
pagina 170
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU P g L | T | E

3 Inleiding

3.1 Doel van het document

Dit document zorgt ervoor dat alle betrokkenen (stuurgroep, projectmanager, projectteam,
projectmedewerkers, leveranciers en andere partners) weten wat het project Opzet NL IRU beoogt,
wat er wanneer moet worden opgeleverd en wie wanneer welke taken moet uitvoeren. Tevens staat
erin welke middelen daarvoor nodig zijn en wie die beschikbaar stelt, hoe de overlegstructuur eruit
ziet, wat de risico’s zijn en hoe en wanneer er escalaties en excepties plaatsvinden. Kortom:
antwoorden op de vragen wie doet wat, hoe wanneer en waarom om gezamenlijk het project tot een
succes te maken. Het is daarmee een gids voor eenieder die bij het project betrokken is en een middel
tot besluitvorming bij de start van het project en bij alle belangrijke mijlpalen.

3.2 Gehanteerde termen

Check The Web: Europese Jihadpropaganda-database, beheerd door de EU IRU. De database bevat
een grote hoeveelheid gecategoriseerde en geduide jihadpropaganda die online is gevonden. Accounts
om toegang te krijgen tot de database zijn aan te vragen via de NL IRU.

CTIRU: De Britse Counter Terrorism Internet Referral Unit richt zich - als eerste in Europa — specifiek
richt op verwijdering van jihadpropaganda van openbare (sociale media) accounts op het internet. De
CTIRU is opgericht in februari 2010 door de Metropolitan Police.

EU IRU: Europol’s Internet Referral Unit richt zich - in navolging van de CTIRU - op de verwijdering
van jihadistische content van het (openbare) internet. De EU IRU is opgericht op 1 juli 2015, na
mandaat van de Raad van Justitie en Binnenlandse Zaken (besluit 12 maart 2015).

Jihad: hier in de betekenis van een gewapende strijd. Daarmee wijkt de term af van de reguliere
betekenis in de islamitische traditie, waar het meestal wordt uitgelegd als ‘een inspanning voor een
verdienstelijk doel’. Het heeft dan een ethische betekenis: de mens heeft de goddelijke opdracht zich
in te spannen tegen het kwäad in zichzelf, of de betekenis is het zich inspannen in het belang van de
islam en de geloofsgemeenschap.

(Mondiaal) jihadisme: een ideologische stroming binnen de politieke islam die op basis van een
specifieke invulling van de salafistische leer en op basis van het gedachtegoed van Sayyid Qutb door
middel van een gewapende strijd (jihad) streeft naar een mondiale heerschappij van de islam en de
heroprichting van de Islamitische Staat (kalifaat).

NL IRU: Nederlandse Internet Referral Unit

Jihadistische content: teksten, afbeeldingen, video's en/of geluidsfragmenten die het jihadisme
uitdragen en de jihadistische beweging verheerlijken.

NTA / Notice and Take Action: Internet Service Providers attenderen op jihadistische content en
voorstellen om de inhoud te toetsen aan de eigen gebruikersvoorwaarden.

NTD / Notice and Take Down: melden van (vermeende) strafbare inhoud bij Internet Service
Providers door het OM met als doel deze content van het internet te laten verwijderen, conform de
Notice-and-Take-Down gedragscode.

OSINT Open Source Intelligence

Producenten: personen die jihadistische content vervaardigen

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 8

171
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp & L I T | E

Sociale media: Internetapplicaties die gebruik maken van de creatieve uitwisseling van User
Generated Content. Het gaat om online fora waarop interactie en dialoog centraal staan. Gebruikers
verzorgen zelf de inhoud. Er is geen, of minimale tussenkomst van een professionele redactie.
Gebruikers krijgen toegang tot de fora via abonnementen, of ‘gebruikersaccounts’ die worden
aangemaakt bij de faciliterende internetbedrijven. Vaak is daarvoor identificatie nodig d.m.v. een
user-ID en een paswoord. Voorbeelden van sociale media zijn Facebook, Twitter, Youtube,

Archive.org, etc.

Verspreiders: personen die jihadistische propaganda verspreiden.

3.3 Achtergrond van het project

3.3.1 Aanleiding

Het kabinet beschouwt het jihadisme! als een substantiële bedreiging voor de nationale veiligheid van
Nederland en voor de internationale rechtsorde.* Op 29 augustus 2014 presenteren de Minister van
Veiligheid en Justitie en de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid daarom het
Actieprogramma Integrale Aanpak Jihadisme.3 Doel van het programma is drieledig: beschermen van
de democratische rechtsstaat, bestrijden en verzwakken van de jihadistische beweging in Nederland,
en het wegnemen van de voedingsbodem voor radicalisering. Het programma omvat een pakket van
38 bestuurlijke en strafrechtelijke maatregelen (deels bestaand, deels versterkt, deels nieuw). Samen
beslaan deze maatregelen vijf terreinen (1. Risicoreductie; 2. Interventie; 3. Aanpak radicalisering en
maatschappelijke spanningen; 4. Sociale media; 5. Informatie-uitwisseling en (internationale)
samenwerking).

Het 4° terrein betreft de aanpak van jihadisme op sociale media. Uitgangspunt is dat sociale media
bijdragen bij aan de snelle verspreiding van het jihadistische gedachtegoed. Het programma voor dit
terrein is uitgewerkt in maatregel 29. De kern van deze maatregel is de opdracht aan de Nationale
Politie tot de oprichting van een specialistische afdeling ter bestrijding van jihadisme op sociale media.

bi

3.3.2 Huidige situatie

In verschillende Eenheden van de Nationale Politie lopen strafvorderlijke onderzoeken naar
jihadistische bewegingen. In deze onderzoeken wordt steeds vaker aandacht besteed aan online
activiteiten vanuit deze bewegingen. Als gevolg daarvan is er een toename van online content in de
bewijsvoering van strafzaken. Het gaat dan bijvoorbeeld om verdenkingen ter zake art. 96 Sr
(voorbereiden/faciliteren van terrorisme); art. 134a Sr (training voor terrorisme); art. 205 Sr (werven
voor de gewapende strijd); art. 131 Sr (opruiing) en art. 137d (aanzetten tot haat, discriminatie of
geweld tegen groepen). Het meest sprekende recente voorbeeld van een zaak waarin online
jihadpropaganda een cruciale rol speelde is de Context-zaak, gedraaid door de DRR Den Haag (zie
uitspraak rechtbank Den Haag, 10-12-2015 / ECLI:NL:RBDHA:2015:14365).

! Hier wordt bedoeld jihadisme als de gebruikelijke benaming voor een specifieke moderne gewelddadige ideologie
en niet jihad als islamitische term meestal uitgelegd als ‘een inspanning voor een verdienstelijk doel’,

? Brief van minister Opstelten (VenJ) en minister Asscher (SZW) aan de Tweede Kamer over de integrale aanpak
van het jihadisme (kamerbrief 29-08-2014)

3 Actieprogramma Integrale Aanpak Jihadisme (rapport 28-08-2014) en Brief van minister Opstelten (VenJ) en
minister Asscher (SZW) aan de Tweede Kamer over de integrale aanpak van het jihadisme (kamerbrief 29-08-

2014)

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 9

172
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p & L I T | E

Daarnaast maken de informatieorganisaties van de verschillende Eenheden gebruik van iy
Deze worden onder meer ingezet om jihadistische activiteiten op openbare

(sociale) fora te monitoren.

Het monitoren van jihadistische content staat hier steeds ten dienste van onderzoek naar personen of
bewegingen in het kader van opsporing en vervolging, of handhaving van de openbare orde. Deze
aanpak is slechts gericht op een deel van het probleem. De bestrijding van content die - samen met
andere maatregelen uit het actieprogramma - moet bijdragen aan het voorkomen van radicalisering,
valt daar niet onder. Dit wordt momenteel nergens structureel nagestreefd.

Een uitzondering vormt de Nederlandse bijdrage aan de oprichting van Europol’s EU IRU. Deze is
opgericht op 1 juli 2015, na mandaat van de Raad van Justitie en Binnenlandse Zaken (besluit 12
maart 2015). Net als de boogde NL IRU richt de EU IRU zich op de verwijdering van jihadistische
content van het (openbare) internet. Van juli t/m december 2015 zat een CTER-specialist uit de
Eenheid Den Haag in het pilotteam van de EU IRU.

3.3.3 Toekomstige situatie

NL IRU

Na afronding van dit project beschikt de Nationale politie over een Nederlandse Internet Referral Unit
(NL IRU). Deze unit richt zich op de bestrijding van strafbare (jihadistische) content op openbare
accounts op sociale media, met het oog op voorkoming van radicalisering. De unit is gevestigd in
Driebergen, onder coördinatie van de Landelijke Eenheid, in samenwerking met de Regionale
Eenheden.

De NTA-taak

Kerntaak van de nieuwe unit is verwijdering van (mogelijk) strafbare content via Notice and Jake
Action (NTA). In deze procedure worden internetbedrijven geattendeerd op de content en verzacht
deze te toetsen aan de eigen gebruikersvoorwaarden, met het oog op verwijdering van de content of
blokkering van de accounts. Verwijdering van de content of blokkering van de accounts is via de NTA-
procedure niet afdwingbaar. De internetbedrijven maken op basis van de melding een eigenstandige
afweging.

Toetsing

Content wordt beoordeeld op geschiktheid voor de NTA-procedure aan de hand van een dubbele toets.
Eerst wordt de content beoordeeld in het licht van het strafrecht. Deze toets ziet op de legitimatie van
de melding. Daarbij geldt dat alleen (mogelijk) strafbare content in aanmerking komt voor NTA. In dit
kader valt te denken aan opruiing tot een terroristisch misdrijf, of een misdrijf ter voorbereiding of
vergemakkelijking van een terroristisch misdrijf (art. 131 lid 2 Sr); werven voor de gewapende strijd
(art. 205 Sr); of aanzetten tot haat tegen, discriminatie van of geweld tegen bepaalde groepen (art.
137d Sr).* Vervolgens wordt de content beoordeeld in het licht van de gebruikersvoorwaarden van het
faciliterende internetbedrijf. Deze toets ziet op de effectiviteit, of het nut van de melding. Melden heeft
immers weinig zin als geen gebruikersvoorwaarden worden geschonden.

4 Anders dan in het Verenigd Koninkrijk is het ‘verheerlijken’ van jihadisme in Nederland niet strafbaar. Deze
strafbaarstelling (sectie 1, TACT 2006) geeft de Britse CTIRU (tegenhanger van de NL IRU) een ruimere grondslag
voor NTA.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 10

5,6

173
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre> 5,6
5,6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p % L f T | E

4 Planbeschrijving

4.1 Algemene doelstelling

De algemene doelstelling van dit project is de aanpak van jihadistische content op openbare (sociale
media) accounts en websites op internet. Achterliggende gedachte is dat deze content bijdraagt aan
de snelle verspreiding van het jihadistische gedachtegoed. Deze doelstelling is onderdeel van een veel
bredere, integrale aanpak van jihadisme. Deze is beschreven in het eerder genoemde Actieprogramma
Integrale Aanpak Jihadisme.

Jihadistische content op openbare accounts en websites wordt verwijderd via de procedure van Notice
and Take Action (NTA). Volgens deze procedure meldt de NL IRU strafbare jihadistische content aan
de faciliterende internetbedrijven. Hen wordt vrijblijvend verzocht om de content te toetsen aan de
eigen gebruikersvoorwaarden, met het oog op verwijdering van de content of blokkering van de
accounts.

Als toepassing van de NTA-procedure niet leidt tot verwijdering van de content, kan de NL IRU in
bijzondere gevallen een strafrechtelijke procedure in gang zetten om de content onder dwang te laten
verwijderen. Deze procedure wordt Notice and Take Down (NTD) genoemd.

4.2 Projectdoelstellingen

e Het oprichten van een specialistische afdeling die zich richt op verwijdering van jihadistische
content van openbare (sociale media) accounts en websites. De afdeling, genaamd
Nederlandse Internet Referral Unit (NL IRU), is een samenwerkingsverband van regionale
Eenheden, onder coördinatie van de Landelijke Eenheid. De NL IRU voert haar kerntaak uit via
NTA. In bijzondere gevallen wordt content onder gezag van het OM verwijderd via NTD (het
toepassen van NTD is echter geen projectdoelstelling. Zie ook onder 3.3. scope).

e Het optuigen en implementeren van een NTA-methode;

e Het optuigen van een NTD-methode;

e Het inrichten van de NL IRU als expertise knooppunt;

o De NL IRU beschikt over de juiste (collectieve) kennis, expertise en ervaring om
jihadistische content te kunnen identificeren, duiden en selecteren in het kader van
NTA. De NL IRU beschikt met dat doel ook over de juiste kennisbronnen, middelen en
contacten;

o De NL IRU is in staat om politieafdelingen te ondersteunen bij het duiden van
jihadistische content, in het kader van NTA/NTD:

e Het (laten) inrichten van een digitaat meldpunt, al dan niet via MMA, waar burgers content
kunnen melden;

e Het optuigen en implementeren van afstemmingsprocedures, waarmee NTA/NTD wordt
afgestemd op onderzoeks- en inlichtingenbelangen van interne en externe partijen;

o Intern: OSINT-afdelingen en lopende onderzoeken binnen politie-eenheden;

o Extern: veiligheidsdiensten en buitenlandse (Europese) politiediensten (via Europol);

e Het optuigen en implementeren van een proces voor deling van content met OSINT-afdelingen
binnen de NP. Deze afdelingen kunnen producenten en/of verspreiders van content
identificeren. De NL IRU kan daarbij gevraagd en ongevraagd adviseren over het belang van
nader onderzoek m.b.t. bepaalde content.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 12

175
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>5,6</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

4.5 Op te leveren producten

De onderstaande tabel geeft een productdecompositie op hoofdlijnen. In de loop van het project zullen

pYLITIE

alle hier genoemde producten verder gedetailleerd en gerealiseerd worden.

Product

Waarde (relatie met doel)

1. NL IRU Basis-unit

1.1. Basisteam

- Monitorspecialisten (3 fte)

- Systeemanalist (1,5 fte)

- Arabist (1 fte)

- Recherchekundige (1 of 2 fte)

- Communicatiemedewerker (0,2 fte)

Het basisteam is in staat om de NL IRU op te
bouwen (ontwikkelen en implementeren van
software en protocollen), en om alle kerntaken
van de NL IRU uit te voeren (identificeren, duiden
en melden van content)

1.2. Opgeleid basisteam (‘experts’)
(zie ook onder punt 4)

Implementeren van processen en uitleren van te
gebruiken soft- en hardware.
Indien nodig aanvullende cursussen:

1.2 Basisuitrusting

werkstations:
- Dubbel beeldscherm

- Grote flatscreen,

- Literatuur / naslagwerken

Basale soft- en hardware

5,6

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 14

5,6

177
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>5,6</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

PLITIE

Product

Waarde (relatie met doel)

3. NTD-taak

3.1. NTD-protocol
- Juridische handvatten voor NTD

Werkproces om een gang naar de rechter te
maken met het oog op verwijdering van content
onder dwang, als toepassing van de NTA-
procedure niet leidt tot het gewenste resultaat.

4. Expertiseknooppunt

4.1. Verworven kennis(bronnen),
middelen en contacten

Internetmonitorspecialisten beschikken over de
juiste (collectieve) kennis, ervaring, expertise,
middelen en contacten om jihadistische content
snel en kundig te duiden in het kader van de NTA-
taak (zie ook onder 1.1. Basisteam, cursussen)

6. Juridische verkenning

6.1 Afgeronde verkenning van
grondslagen, bevoegdheden en
kaders

Duidelijkheid verschaffen omtrent de juridische
context waarbinnen de NL IRU de aan haar
opgedragen taken kan uitvoeren.

Indien nodig aanbevelingen doen aan
opdrachtgever / Ministerie van Veiligheid en
Justitie, om taakuitvoering (beter) te legitimeren

7. Borgen van samenwerking

7.1. Werkbezoeken / Presentaties

- Intern: (afdeling) OSINT, Regionale
Eenheden

- Extern: OM, Veiligheidsdiensten,
Europol, Burgermeldpunt

Mogelijkheden (& beperkingen) van NL IRU
worden gepresenteerd aan partners;

NTA/NTD wordt afgestemd op belangen van
partners; Selectie van content wordt afgestemd
met het OM; Deling van content wordt afgestemd
met (OSINT-afdeling), etc.

7.2. (Permanente) overlegstructuren

Waar nodig wordt afstemming van NTA geborgd in
(permanente) overlegstructuren

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 16

179
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU P “4 L | T | E

5 Uitgangspunten en Projectvoorwaarden

5.1 Uitgangspunten en aannames

Uitgangspunt is dat de LE in de toekomst de coördinatie behoudt over de NL IRU.

Uitgangspunt is dat de NTA-taak door de NL IRU kan worden uitgevoerd op basis van een
geschikte wettelijke grondslag en binnen geschikte wettelijke kaders. Onderhavig project
omvat onder meer een juridische verkenning van deze onderwerpen. Uitgangspunt is dat
eventuele vragen/aanbevelingen die uit deze verkenning voortkomen door het Ministerie van
Veiligheid en Justitie worden opgepakt.

5,6

Uitgangspunt is dat de LE (in samenwerking met regionale eenheden) het personeel voor
langere tijd beschikbaar stelt, zonder tussentijdse wisselingen. Zonder permanent team kan
de vereiste expertise niet worden opgebouwd.

5.2 Raakvlakken met andere projecten

Er zijn raakvlakken met de volgende andere projecten en afdelingen:

=. :
Een

o Fysiek worden de teams naast elkaar gezet, zodat kennis en ervaring AN 5,6

B 20 worden gedeeid.
o Bij het ontwikkelen van werkprocessen, juridische kaders en overleggremia voor de NL

IRU wordt, waar mogelijk, opgetrokken met [A

OSINT-afdeling van de Landelijke Eenheid en Regionale Eenheden.

o OSINT-afdelingen van de verschillende Eenheden monitoren openbare bronnen op het
internet MN Indien nodig kan 5,6
de NL IRU daar een beroep op doen.

o Content waarop de NTA-procedure is toegepast wordt met de OSINT afdeling van de
LE gedeeld, zodat producers en verspreiders van de content kunnen worden
geïdentificeerd (maatregel 29 sub b).

o Bij het ontwikkelen van werkprocessen, juridische kaders en overleggremia voor de NL
IRU wordt, waar mogelijk, opgetrokken met de OSINT-afdeling van de LE.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 17 180
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU p G L | T | E

e Afdeling Kennis en Expertise

ce)

es MMA

e EU IRU
fe)
fo)

e DLR

Binnen de politieorganisatie fungeert de afdeling Kennis en Expertise als
kenniscentrum op het gebied van CTER. Voor zover de NL IRU online content duidt in
het kader van NTA, raakt is er overlap met deze afdeling. Duiding in het kader van
(andere) strafvorderlijke beslissingen, of in het kader van bewijsvoering wordt
doorverwezen naar deze afdeling.

De NL IRU voert zelfstandig de NTA-taak uit, maar stemt, in dien mogelijk, het
verkrijgen van burgermeldingen af met Meld Misdaad Anoniem (MMA).

Europol’s Internet Referral Unit richt zich - in navolging van de Britse CTIRU - op de
verwijdering van jihadistische content van het (openbare) internet. De EU IRU is
opgericht op 1 juli 2015, na mandaat van de Raad van Justitie en Binnenlandse Zaken

(besluit 12 maart 2015).

De EU IRU neemt ook verzoeken voor NTA in ontvangst van lidstaten die geen eigen
Internet Referral Unit hebben. Daarnaast produceert de EU IRU kennisdocumenten
m.b.t. (online) jihadpropaganda, en onderhoudt de EU IRU de jihadpropaganda-
database ‘Check the Web’. Deze kan door lidstaten geraadpleegd worden. De EU IRU
kan ook verzoeken tot duiding van online jihadpropagandamateriaal van lidstaten in
behandeling nemen, en kan de CTW-database ‘voeden’ met content die door lidstaten
wordt aangeleverd.

Vanuit de DLR zijn al de nodige contacten gelegd met internetserviceproviders.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 18

181
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU PISLITIE

6 Projectrisico’s

In onderstaande tabel zijn de tot nu toe bekende projectrisico's aangegeven. De kans op een risico
wordt aangegeven met een cijfer van 1 t/m 5, waarbij 1 een zeer kleine kans is en 5 een zeer hoge
kans. De impact is een maat voor de gevolgen van het risico als het daadwerkelijk optreedt. Ook dit
wordt aangegeven met een cijfer van 1 t/m 5, waarbij 1 een zeer kleine impact weergeeft en 5 een
zeer grote impact

Dit overzicht wordt
verder uitgewerkt door een groep deskundigen en belanghebbenden binnen het project, onder leiding
van de projectleider, tijdens de definitiefase. Op gezette tijden tijdens het project worden de risico’s
geëvalueerd en zowel de inschatting van het gewicht als de gekozen maatregelen kritisch bekeken. De
eigenaar is degene die primair verantwoordelijk is voor het in de gaten houden van het risico en het
inzetten van de maatregelen.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 19

182
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>oz eulbed

€'0  :alSsteA
9T0Z Heew/ swnjed
BuiwtoAjinjseg
buiaabjem
uapesjdo eu \ebanjeew Ei
feeusbig jebesaqeewusbe] BADIJUSADIg | WYDIIMEH | Pedwr | suey zeejjnsenjpeload 100A BjoAss ODISIJ | IN

NAI IN 3ezdo 3uewnaog sneu yafo1g

183

</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Tz euibed
€'0 _ :AISJSA

groe weews :wmed

184

|
|
|

E
®
o
6
©
=

usps.ijdo eu jebaajeew
JeeuobIg [eberngeewuabe SADIJUSASId | JUIIMS5D | PedwuT | suey; Nn jeejjnsoagsofoad 10OA BjOAsD OIISIN | IN

IL Ha NUL IN 32zdo Juewnoog aAeMUT e!01g

</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>qr eulbed

c'9 _ :alsJan

910 Heew / swunjeg

Ei
Sami WE Al
rl Tres: A: |
Zl ae Ee |
tee Sa aa 06 |
LEKER: ER | EE
ine: es | | ae |
es ee ii i i Sa (Hane
aS ET:
SS Ea aa |
| ES |
a En
EE EEE
es == = a
Re zn | Sa
EA [Akse ME nn ES Al
Ed nn On | ij Ce ee
re
aaa
Se |
nn.
ie ee
BEE
[a aa”
aaa eee
i i ii Sas) Lae
uspeaijzdo eu jebenjeew ;
Jeeuabig jebosyzeewusboL DATIPUSATId | JYUDIIMED pedwy | suey yee}jnse2}99[01d 100A BjoAsD osIsiy | IN

aring —

NUT IN Jezdo 3uewnaog snentur Welo1g

185
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>Eq euibed
£'0
9T0¢ Yeew /

velsJoA

:wnjed

mm
mn enn a
Taa en a
[a ss.
MEREN

een Tm
nn a Sa)
RN nn aT
Es
ENE
| En
|
me enn aa
ME _ en ae
mn mn Bie
sisuzeg
ply
aoe ee UPIDUEUIJ

mn

me a
—— Bel
En En
RN a
USjepPIN

NAT IN 39zdo 3uswnaog oenur 32eloud

186
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp L | T | E

7 Projectorganisatie

7.1 Opdrachtgever

De opdracht tot oprichting van de NL IRU komt voort uit het Actieprogramma Integrale Aanpak
Jihadisme (29 augustus 2014) van de minister van Veiligheid en Justitie en de minister van Sociale
zaken en Werkgelegenheid. De opdracht is vanuit de korpsleiding belegd bij de portefeuillehouder
CTER, de politiechef van de Landelijke Eenheid. Deze heeft het sectorhoofd van de DLIO opdracht
gegeven een NL IRU in te richten binnen de DLIO. De opdracht is verder gemandateerd aan de
afdelingschef(s) Afdeling Landelijke Informatie (ALI).

7.2 Stuurgroep

De opdrachtgever is de portefeuillehouder CTER, politiechef Landelijke Eenheid, De stuurgroep treedt
tevens op als klankbord. Met betrekking tot personeel en faciliteiten, benodigd voor dit project,
escaleert de stuurgroep in voorkomende gevallen in de lijn.

Naam Rol Taken,
Verantwoordelijkheden,

Bevoegdheden van
stuurgroep

(aes Sectorhoofd DLIO / Opdrachtnemer / Beoordelen of fase kan
voorzitter Sg worden gestart en afgesloten.
Dit gebeurt bij iedere fase
OEE zon | Afdelingschef ALI / 2° opdrachtnemer overgang.
Besluiten over Project Issues
(aa oo] Sectorhoofd DRIO Den Haag / met gevolgen voor scope en
Belanghebbende / vertegenwoordiger doorlooptijd.
regio’s
be a
Bel

Senior adviseur CTER

+; Strategisch adviseur Cybercrime /
| Verbinding phf Korpsleiding

NN ICT
NN HRM
NN OM

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 24

187
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

7.3 Projectorganisatie

Naam Rol

7 lamer) Projectleider

7

SP rojectadviseur

NN Administratieve
ondersteuning
/ ALI (0.5 fte)

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Afstemming voortgang project met landelijke stuurgroep
Afstemming voortgang project met leveranciers

Toewijzen projectbudget aan projectactiviteiten

Toewijzen projectactiviteiten aan projectleden

Dagelijkse aansturing van de projectleden

Creëren van draagvlak bij de eindgebruikers en functioneel
beheerders

Verzorgen van de interne communicatie m.b.t. het project
Eerste aanspreekpunt voor alle regio’s

Afstemming met leveranciers t.a.v. uit te voeren activiteiten
Opstellen Project Initiatie Document

Verantwoordelijk voor externe communicatie. De projectleider

fungeert als ijsbreker voor het opzetten van interne en externe

samenwerking. Daaronder valt het aankondigen en op
hoofdlijnen afstemmen van NTA-activiteiten met
internetbedrijven, politie, OM, veiligheidsdiensten en Europol

Adviseren
Ondersteunen project op administratief gebied

Ondersteunen werkgroepen
Verslaglegging vergaderingen

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 25

188
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

7.4 Samenstelling van het projectteam

Het projectteam bestaat uit kernleden en overige leden. De rollen van de kernleden blijven ook na
afloop van het project vervuld. De kernleden verwerven gedurende het project de juiste expertise om
de NL IRU daarna zelfstandig te laten functioneren. De overige leden zijn alleen nodig voor de duur

van het project. Hun rollen vervallen daarna geheel of grotendeels.

Projectteam NL IRU

Project- Specialist Systeem- Reku Arabist Jurist
leider analist
1° fase
3-2016 / 8-2016
Kernleden +2 +1
Overige leden +1 +1 +1 +0,5
Subtotaal 1 2 1 2 0.5

2° fase

9-2016 / 12-2016

Kernleden +1 +0,5 +1

Overige leden

Subtotaal 1 3 1,5 2 1 0,5

3° fase

1-2017 / 6-2017

Kernleden

Overige leden

Totaal 1 3 1,5 2 1 0,5

Overig*

2,5

2,5

*Overig; Onder overig wordt hier gerekend; bestaande functies, die binnen hun standaard taakuitvoering een deel
van hun tijd spenderen aan de oprichting van de NL IRU (afdelingshoofd ALI, Hoofd Facilitaire Zaken LE,

communicatiemedewerker)

Datum: 7 maart 2016

Versie: 0.3

pagina 26

189
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>   5,6
5,6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU PG LITIE

Werkgroep 2

Internetmonitorspecialist

EN
NN

NN

NN

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Werkgroep 3

Taken,
Verantwoordelijkheden,
Bevoegdheden

Juridische zaken

7

Jurist / adviseur

Recherchekundige

Privacy officer LE

OM (als adviseur / gezag)

De werkgroep is verantwoordelijk voor:

- een juridisch toetskader waarmee het NL IRU basisteam de
legitimiteit van een NTA-melding kan beoordelen. Dit
toetskader is gebaseerd op het strafrecht. Het is actueel en
‘cop friendly”,

- een overzicht van gebruikersvoorwaarden van de relevante
sociale media waarmee het NL IRU basisteam de
haalbaarheid van een NTA-melding kan beoordelen;

- het opstellen van handvatten voor de NTD-procedure. Deze
omvatten een globaal werkproces, kennis of voorbeelden
van succesvolle NTD-zaken en een update van
ontwikkelingen op het gebied van wetgeving.

- Een overzicht van bewaartermijnen (Wpg), die in het
workflowmanagementsysteem kunnen worden geïntegreerd.

Automatisering

Internetmonitorspecialist (voorzitter)

Systeemanalist

Recherchekundige

De werkgroep is verantwoordelijk voor

- Inrichten van soft- en hardware waarmee de NL IRU haar
taken kan uitvoeren

-  Automatisering werkprocessen
ontwikkeling workfiowmanagementsysteem waarin zoveel
mogelijk processtappen zijn geïntegreerd, incl.
Bewaartermijnen

-  Borging werkprocessen
schrijven van protocollen
incl. contactpersonen, telefoonnummers, emailadressen, ect.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 28

191
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp & L I T | E

7.6 Overlegstructuren

Projectgroep

Persoon

Doel

Frequentie

Stuurgroep
Persoon (organisatie)

Frequentie

Werkgroepen
Persoon (organisatie)

Frequentie

- Projectleider (voorzitter)
- Werkgroepvoorzitters
Administratieve ondersteuning

In het projectgroepoverleg zijn alle werkgroep voorzitters
vertegenwoordigd. In het overleg wordt voortgang en planning
van het project besproken en wordt besloten over de Project
Issues die geen gevolgen hebben voor de planning, budget en
kwaliteit.

Wekelijks

- Deelnemers stuurgroep

Minimaal bij de start en voor elke faseovergang, voorts
maandelijks

In de uitvoeringsfase en de implementatiefase door de
Stuurgroep nader te bepalen.

- Deelnemers werkgroepen

Wordt afgesproken in het projectoverleg en is afhankelijk van de
fase waarin het project zich bevindt.

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 29

192
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Dp & L | T | E

8 Planning

In dit hoofdstuk wordt het project eerst in fasen ingedeeld. Daarna volgt een planning in de tijd.

8.1 Fasering

8.1.1 1° Initiatiefase (1 januari 2016 - 29 februari 2016)

Het doel van de initiatie is het scheppen van de randvoorwaarden om het project te kunnen uitvoeren.
In deze fase wordt een plan geschreven, de projectorganisatie ingericht en worden de financiéle mid-
delen beschikbaar gesteld. Deze fase wordt afgesloten met een beslissing van de stuurgroep om fase
2 van het project uit te voeren. Tevens stelt de Board daarmee de stuurgroep in en delegeert zij de
beslissingsbevoegdheid bij faseovergangen aan deze stuurgroep.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelen project plan PL ALI / DLIO
Opzetten overige projectdocumentatie PL ALI / DLIO
Inrichten projectorganisatie PL ALI / DLIO
Verkrijgen draagvlak bij partners PL ALI / DLIO
Inrichten Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.2 Definitiefase (1 januari 2016 - 29 februari 2016)

Doel

Doel van de definitiefase is het inventariseren, afstemmen en vaststellen van de eisen en wensen
waaraan de projectresultaten moeten voldoen. Tevens vindt bijstelling van de business case plaats.
Deze fase wordt afgesloten met een beslissing van de Landelijke Stuurgroep om de volgende fase uit
te voeren.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Verder uitwerken projectrisico’s PL ALI / DLIO
Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Opstellen Business Case PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 30 193
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU Pp g L | T | E

8.1.3 Inrichtingsfase (1 januari 2016 — 29 februari 2016)

Het doel van de inrichtingsfase is het inrichten van een projectteam en een ruimte voor de NL IRU

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Inrichten werkplekken ALI DLIO
Werven medewerkers ALI DLIO

8.1.4 Pilotfase (1 maart 2016 - 31 augustus 2016)

Doel van pilotfase is het opzetten van het NTA-werkproces. Aan de hand van casuistiek worden
protocollen ontwikkeld. De systematiek wordt gaandeweg geautomatiseerd.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Casuïstiek behandelen PL ALI / DLIO
Ontwikkeling NTA-werkproces PL ALI / DLIO

- ‘Handmatige’ opstart, geleidelijke
automatisering
- Borging / Protocollen schrijven

Samenwerkingsverbanden met interne en PL ALI / DLIO
externe partners tot stand brengen

Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.5 1° operationele fase (1 september 2016 - 31 december 2016)

Doel van de 1° operationele fase is het ‘proefdraaien’ met de ontwikkelde systematiek. Het aantal
‘referrals’ wordt gaandeweg opgehoogd en het geautomatiseerde workflowmanagementsysteem wordt

in de praktijk verder afgestemd op de NTA-taak.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelde systematiek hanteren PL ALI / DLIO
Doorontwikkeling NTA-werkproces PL ALI / DLIO

- _ Geautomatiseerd proces uitbouwen
- Doorontwikkeling van protocollen

Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3

pagina 31 194
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU ef LITIE

8.1.6 2° operationele fase (1 januari 2017 — 30 juni 2017)

Doel van de 2° operationele fase is het ‘borgen’ van de ontwikkelde systematiek. De ontwikkeling van
de protocollen en het automatiseringsproces worden afgerond. De unit gaat op volle sterkte draaien
en kan aan het einde van deze fase autonoom, buiten de projectcontext, functioneren.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk
Ontwikkelde systematiek vastleggen in PL ALI / DLIO
werkprocessen / protocollen

Afronden automatiseringsproces PL ALI / DLIO
Afronden ontwikkeling protocollen PL ALI / DLIO
Schrijven faseplan volgende fase PL ALI / DLIO
Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO
Besluitvorming Stuurgroep PL ALI / DLIO

8.1.7 Afsluiting project

In deze fase wordt het project afgesloten. De geplande doorlooptijd van het project is 18 maanden (1
januari 2016 — 30 juni 2017). De NL IRU moet volledig operationeel zijn op 30 juni 2017. Dat is
tevens de einddatum van het project. Daarna zullen de kernleden van het team de unit zelfstandig
operationeel kunnen houden.

Activiteiten Uitvoering Verantwoordelijk

Inventariseren ‘lessons learned’, opstellen lessons PL ALI / DLIO
learned rapportage en communicatie ervan naar
de stakeholders.

Opstellen eindrapportage. PL ALI / DLIO
Afsluitende bijeenkomst met stuurgroep, PL ALI / DLIO
verkrijgen decharge.

Afsluitende bijeenkomst met projectteam. PL ALI / DLIO
Archiveren projectdocumentatie. PL ALI / DLIO

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
agina 32
i 195
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

9 Kosten
9,1 Kosten
[Personeel Functie LFNP Aantal fte Prijs Totaal
Internetm onitorspecialist Senior Intelligence 3 3.518,43] € 145 663,00
Recherchekundige Operationeel expert Intelligence 2 3.518,43] € 97.108,67
Analist Operationeel specialist B 1,5 4191 21| € 86.758,05
Projectleider Operationeel specialist C 1 4.737 84] € 65.382,19
Communicatiemedewerker |Bedrijfsvoeringsspecialist B 0,2 4080 83) € 11.263,09
Arabist Operationeel specialist C 1 4.737 84] € 65.382,19
Jurist Operationeel specialist C 0,5 4.737 84] € 32.691,10
Totaal fte 9,2
Hardware Werkplek Aantal
dubbele 24 # monitoren (x2) |
was I a
TV on the wall (stelpost) mmm
Tooling _ ee je)
Beheer Representatie

Gedrukte vakliteratuur e.d. (stelpost)

Abonnementen (stelpost)

|

Overige projectkosten

1

4

Reis- en verblijfskosten

Binnenland

Bezoeken buitenlandse counterparts

un

Totaal generaal

|

7 maart 2016
0.3

Datum:
Versie:

pagina 33

4,5,6

4,5,6

4,5,6

4,5,6

4,5,6

196
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU

Toelichting

Functie en schalen

Voor de berekening van de salariskosten is uitgegaan van een maandsalaris vermeerderd met de
secundaire arbeidsvoorwaarden (13e maand, vertoftoeslag e.d.) 13,8

Cursussen 5,6

Stelpost

Literatuur 3,5,6 Stelpost

Abonnementen Stelpost

- Vaktijdschriften
- besloten nieuwsgroepen en
~ specialistische onderzoeksbureaus

Op deze begroting geldt een tolerantie van 10%, hetgeen wil zeggen dat de projectmanager pas
escaleert naar de stuurgroep als de werkelijke besteding minder dan 90% of meer dan 110% wordt of

dreigt te worden. (Deze paragraaf eventueel aanpassen als andere toleranties zijn afgesproken).

9.2 Financiële dekking
De in de vorige paragraaf begrote kosten van het project worden als volgt gefinancierd:

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
pagina 34

3,5,6

197
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>Project Initiatie Document Opzet NL IRU rf L | T | E

10 Communicatie

10.1 Communicatieplan

(Zie volgende pagina)

Datum: 7 maart 2016
Versie: 0.3
agina 35
= 198
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>gE eulbed

£0
9T0¢ Heew /

1aISJaA

:wnjeg

Od BIA

Od BIA

OQ BIA

ALON / C2A "UIN

Od BIA
Od ein OG ein Od ein og ein | Hed fnopuer
weaqefoid ein | weegoaloud ein GAIN / GAIV
Wweagpaload ein | weaqqoefoid ein jodoing
suug US UI
weozDaloud ein | weanvaload ein sjeyswea
SIJ US NIT
Wweapdeloud ela | weondaloud ein SJeplajweal
s,01604
us 37] UEA INISO
weayeafoid ein | weagpaload ein SAsplejtueelL
orua
eaggpaloud ela | wesyoafoid el, uapjooys0}2eS
Ty weaysa[o1d
Tv pjooysbuijapje elA | Ty pjooysbuyapye ein | psooysbuyapye ein weeaypefoid ein | weayoafoid el, ein | OF Psooussusia
wes}pe[od Tiv
weaysefoid etA | weaqefoid ein | weaypeafoid ein ein | Uspjooysbuljapyy
bejssrowee bojJenowes | bajssnoweo | bajJenowee bajssowea bajsenowea baplarowesl | Gayacowesl weaypefold
Y90Z1PUO 5
Japeu ‘wal | uabuipfew-y IN \ deoi6ja0q
ase] ajauonesado ese) afauoieisdo | asej ajauonesado ua}}od0}01d UasSss201d JOM quaquos Buijep | uen burwwagsje uejdjaeafoud \
af Guyinisyy ac Bulyin|syy al Buninissy | ueA uaalliyos Bulasyewoiny ue uajabay | UEA udsasiuebio uayjaisysej, ~
Se
asej ejeuoijesodo .¢ | ese ajauonesodo .z ese; ejeuonesado a1 jeedifiw Ss
Ni
uejdaiesiunwwo,

NUT IN 3ezdo 3uswnaog aNenuT peloig

199

</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>