<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Heesch, 25 januari 2016
                                  1w"I
                              le:
                        J
                          .
                            ? I
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>I.    Rapportage per Speerpunt Deelproject
                                        -
       -    '. I_L!..J.
            Aanpak discriminatie
       •    Inclusieve werkomgeving
       •    Meer variëteit in teams
II.   Programma-organisatie
III. Overall-thema's
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil Januari 2016
2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>IL Rapportage per project
1.          :v :[                            i  -i--g
a. Netwerken Divers Vakmanschap
Bedoeling:
Het opbouwen en professionaliseren van Netwerken Divers Vakmanschap in alle eenheden tot een Netwerk dat tot doel
heeft het divers vakmanschap van de collega's in de operatiën te versterken, bij te dragen aan een inclusieve
werkomnevine de verhindina met diverse aroenen in de samenlevina te versterken.
Afgelopen tijd heeft collega Mohammed Aamri (teamleider NDV Rotterdam) presentaties gegeven over het thema
vluchtelingen om collega's handvatten en tools te geven hoe hiermee om te gaan en feiten en fictie te scheiden. In
totaal 24 bijeenkomsten geweest en 9 in de planning. Gemiddeld zijn de bijeenkomsten door 70 personen per
bijeenkomst bezocht, dus in totaal ca. 1.680 collega's direct bereikt en ca. nog 630 collega's in de planning.
       •    Oost Nederland: 7 bijeenkomsten
       •    Midden Nederland 6 bijeenkomsten 2 in de planning
       •    Amsterdam          I bijeenkomsten 1 in de planning
       •    Rotterdam          3 beenkomsten 1 in de planning
       •    Noord Holland      1 bijeenkomst
       •    Limburg             2 bijeenkomsten
            Oost Brabant        5 bijeenkomsten in de planning
            Pharresiadag         2 bijeenkomsten
            Landelijk eenheid 1 bijeenkomst
        •   Zeelandwest Brabant I bijeenkomst
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                                Januari 2016
3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>[L'
b. Versterking basisteams
                                 Lci por L']
Bedoeling:
Versterking basisteams in hun (multicultureel) vakmanschap: bewustwording stereotypering en etnisch profileren,
verbinding met de diverse groepen in de samenleving, bejegening, neutraliteit etc.
•    Openstelling vacature voor projectleider heeft goede sollicitanten opgeleverd. Helaas moeite om los te krijgen van
     de eenheid.
•    De methodiek Bondgenoten (MiddenNL,d&M                    heeft veel belangstelling. Hij heeft verschillende
     verzoeken ontvangen voor uitleg/advies.
       • Eenheid den haag: Verzoek sectorhoofd teamleiding mee nemen in netwerkontwikkeling, bondgenoten.
            Verzoek regie groep CTER presentie, netwerk ontwikkeling bestaande organisatie, crisis organisatie.
            oost Nederland: presentatie SGBO & portefeuille houder CTER
            Rotterdam: Verzoek mee denken op zetten netwerk ( bondgenoten)
       • Noord Nederland: Presentatie mee denken netwerk bondgenoten.
       • Presentatie in Train-de-trainer-dag van Pharessia (polarisatiemodel)
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                                  Januari 2016
4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                 Sa,nlovtng
   HOME /nTULL PUBLICATIE;                             VRAAG EN ANTWOORD              THEMA'S           OVER ON     1 Li UC:li:
                                                                                                                                                  t.
    Politie-inicventie Dondgetioten nvesteert i
    vredestijd
     O1l[L 4R
     WIJ  willel ni-t pas om tafel zitten als er sttont aa n de knikker is                Dat   zegt Rachid Habchi van politie midde -Nedet land
    desgevraagd over de netwerkmethode Bondgenoten, In 2007 startte de politie in de Utrechtse wijk Overvecht met
    deze preventieve inter venUe om sociale onrus t tegen te gaan De aanpak is in 2015 in heel Midden Nederland
    uitcj rold
    Het dod van Bondgenoten         dat in tijden van UniU t w nee r d pcliti v       de openbere orde moet
    ha ndhaven partijen l pAti qem             nt  ii gem'   n  hap ni t t genL ver maar Inlet n a t elkaar s ta an
    Het I een me thode onA n                            op te bouwen en te onde rhouden Dit ka n op atr a t wijk-
    of at ri five. u Een macp bondgenoten bestiat uit maximaa l lien in n twee professiona ls, 4n van d                                 -
-
    politie en én van de gemeente, en burner die volgen H bclil in de haai vaten van hun gemeenschap
     (ten Een bondgenoot lv wel wat andersdan en sleutelfiguur die verbinding legt tussen verschillende
Na                                                                                                                                                   O15
    partijen Bondgenoten dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid en heb bo n ren gemeen ch ppahjk                    Ron Van Wonderen
5                                                                                                                           I rvanw nd r nOverwey
    doel de wijk of Glad zo veilig mogelijk, rnken
                                                                                                                          jonk r nI
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>U Rapportage per project
2.                               [
a. Verbeteren aanpak discriminatie
b. Doelstellingen borgen in operationele sturing
Bedoeling:
Discriminatie is een ernstige vorm van uitsluiting en ontwricht de samenleving. De politie wil in woord en daad laten zien
dat ze discriminatie in welke vorm dan ook serieus neemt en aanpakt. Hierin is nog veel te verbeteren, samen met
ketenpartners.
Highlights
     M.b.t. de registratie leveren we rond 15 februari de jaarcijfers van 2015. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van Brains
     totdat er een beter systeem beschikbaar is (zoals besloten tijdens sponsorgroepoverleg in januari).
•    Communicatieadviseur Nicolette is bezig met het inventariseren binnen de eenheden van activiteiten op het
     gebied van communicatie en best practices. Ook zoekt zij aansluiting bij de landelijke campagne "zet een streep
     door discriminatie". Maar een aandachtspunt is dat discriminatieincidenten dan ook wel goed worden opgevolgd
     (voldoende opsporingscapaciteit).
     Het heeft RADAR veel capaciteit en tijd gekost de cijfers vanuit BRAINS gereed te maken voor rapportage, deze
     zijn uiterlijk 11 maart klaar en beschikbaar voor alle eenheden.
Lowl ights
•    Bij het genereren van de cijfers over 2015 hebben we gebruik gemaakt van mensen die in het korps oneigenlijk
     deze taak uitvoeren i.s.m. medewerkers van Radar, iets wat de politie ca 12.000 euro gaat kosten. Onnodig als je
     de capaciteit in eigen huis regelt. Deze krijgen we nog niet, 2016 is een overgangsjaar, op 1 jan 2017 moet dat in
     de organisatie geborgd zijn. 14 april is hiervoor een expertmeeting georganiseerd en zijn we op zoek naar
     deelnemers. Door de reorganisatie sommige eenheden in de problemen komen zowel in capaciteit als afspraken
     naar partners toe.
•    Er is nog geen duidelijkheid over het gebruik van BRAINS in de toekomst. De test met de BVI wordt nu opgezet,
     dit om te bezien of we met de BVI dezelfde resultaten krijgen als met het zoeken met BRAINS.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                                 Januari 2016
6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre> 11.   -Rapportage per d[:1:111] .][I.
,2. Instroom
Bedoeling:
De politie heeft divers samengestelde teams nodig om beter te presteren. Daarom wordt nu werk gemaakt voor een
verhoogde instroom van groepen die nu ondervertegenwoordigd zijn (streefcijfers).
Highlights/Lowlights
     Op 25 januari zijn 25 enthousiaste kandidaten gestart met het programma Blauw Talent. Blauw Talent is een 10-
     wekelijks programma met drie contactmomenten per week waarin geselecteerde kandidaten met een dubbele
     culturele achtergrond de kans krijgen om te werken aan de onderdelen van de tweede selectiedag: taal, cognitie
     en sport. Thema's als persoonlijke effectiviteit en fysiek en mentale weerbaarheid lopen als een rode draad door
     het programma. De reacties zijn tot op heden zeer positief. Men geeft aan in korte tijd veel geleerd te hebben en
     de extra uitleg en oefeningen als nuttig te ervaren.
     Het extern openstellen van de vacature Recruiter Variëteit-Diversiteit IDU voor de plekken die niet intern konden
     worden ingevuld, heeft 440 sollicitaties opgeleverd. Geconcludeerd kan worden dat de animo zeker groot is. De
     selectie is in volle gang. Het streven is om de nog in te vullen posities zo snel mogelijk in te vullen. De activiteiten
     van de Recruiter zullen er toe moeten leiden dat in nauwe samenwerking met de eenheid, het aanbod aan
     sollicitanten verbreed wordt en er meer verbinding ontstaat tussen diverse potentiële sollicitanten en de Politie.
     Naar aanleiding van de diversiteitsdoelstelling voor een gevarieerder personeelsbestand ontstond de behoefte
     aan meer inzicht in de belangstelling voor de politie onder met name niet-westerse allochtonen. Het kwantitatief
     onderzoek onder de vier grootste groepen niet-westerse allochtonen in Nederland is inmiddels afgerond. Het
     resultaat biedt een een actueel inzicht in beweegredenen van de verschillende doelgroepen en geeft handvatten
     om de wervingsinspanningen nog effectiever te kunnen maken.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                                    Januari 2016
7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre> 1 1
ii
     . Rapportagep er dEI Flits] E;
4. Meer va lthî.rL_                     -
  IInstroom
Op 7 april vindt er een bijeenkomst plaats tussen contactpersonen van de afdeling IDU en contactpersonen van
Werkgeversservicepunten (WSP) van de eenheden Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht. Het doel van deze
bijeenkomst is om kennis uit te wisselen over het werving- en selectieproces bij de Politie en in samenwerking met
deze partijen ervoor te zorgen dat het aanbod van potentiële geschikte kandidaten met een biculturele achtergrond
*
  Na afronding van het kwantitatief onderzoek naar de belangstelling voor de Politie als werkgever onder met name
niet-westerse allochtonen, is een start gemaakt met het kwalitatief onderzoek waarin de verder dieper ingegaan kan
worden op een aantal onderwerpen. De resultaten van zowel het kwantitatief als kwalitatief onderzoek zullen een
gedegen inzicht verschaffen in de beweegredenen van de verschillende doelgroepen en handvatten geven om de
wervingsinspanningen effectiever te maken.
*
  Op 9 maart vond er een tussentijdse evaluatie plaats van het programma Blauw Talent. Nay, de resultaten van deze
evaluatie en waardevolle input van de kandidaten zijn er wijzigingen in het programma aangebracht om het programma
nog beter aan te laten sluiten bij groep en nog meer maatwerk te leveren. De groep is nog steeds zeer gemotiveerd en
geeft aan in korte tijd veel geleerd te hebben. De deelnemers zullen in de week van 4 april deelnemen aan de tweede
selectiedag (Deel A).
*
  Een brainstormsessie met contactpersonen van Finec en Cybercrime van de eenheid Den Haag heeft een aantal
acties opgeleverd die op korte en lange termijn ingezet zullen worden om het aantal sollicitanten met een biculturele
achtergrond te verhogen.
Issue: de overkomst van intern geselecteerde recruiters wordt bemoeilijkt doordat hun teamchefs ze graag willen
behouden, Speelt met name bij executieve collega's.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                               Januari 2016
8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                               11 1 1 1 1  !11
 Financiën en Inkoop
 •   Aanvragen voor SAOP zijn in productie.
 Communicatie
 •   Debat in De Balie Amsterdam: Profileer me dan, als je kan, Pieter Jaap Aalbersberg heeft daar gesproken. Zaal
     was vol met overwegend blank en hoog opgeleid publiek. Bijna geen ervaring met staandehouding, dan wel
     etnisch profileren. Lauwe discussie. Sprekers stuurden aan op STOP-formulieren om etnisch profileren door politie
     tegen te gaan.
 B   Mensenrechtendialoog in TK Den Haag: Paul van Musscher heeft een goed betoog gehouden ten overstaan van
     verschillende Kamerleden en publiek. Kamerleden stelden na afloop vragen. Geen opvallende zaken.
•    Bex Communicatie Werksessie
     Met de programmamanagement, extern deskundige_              communicatieadviseur en 2 BEX-
     communicatieadviseurs werksessie gehouden over mogelijke strategie voor Kracht van het verschil.
     Volgende sessie staat gepland in maart waarbij ook de portefeuillehouders uit de eenheden worden uitgenodigd.
 •   De lijn met arbeidsmarktcommunicatie binnen PDC-HRM-IDU is gelegd. In maart volgt een bijeenkomst om tot
     samenwerkafspraken te komen.
Wetenschapskalender
la   Ernstig behoefte aan coördinator om de wetenschapskalender op te stellen en te begeleiden. Er komen veel
     verzoeken en aanvragen binnen. Contact gelegd me                   PA) om tot een gezamenlijke
     wetenschapskalender te komen.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                            Januari 2016
9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Organisatie, Personeel en Bezetting
     Vacatures intern opengesteld voor:
            Secretarieel medewerker
            Programmasecretaris
            2 projectleiders
     Startdocument programma vastgesteld. Vormt een mooie eerste start; details programmasturing worden
     uitgewerkt in meerjarig Programmaplan. In het Faseplan staan de details, activiteiten en planning.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                         Januari 2016
10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>  I                 i ta iiiWp. 1       .riie tI I ii:] iïF
Externe activiteiten:
     24-01-2016: Debat in De Balie Amsterdam: Profileer me dan, als je kan, Pieter Jaap Aalbersberg heeft daar
     gesproken. Zaal was vol met overwegend blank en hoog opgeleid publiek. Bijna geen ervaring met
     staandellouding, dan wel etnisch profileren. Lauwe discussie. Sprekers stuurden aan op STOP-formulieren om
     etnisch profileren door politie tegen te gaan.
•    26-01-2016: Mensenrechtendialoog in TK Den Haag: Paul van Musscher heeft een goed betoog gehouden ten
     overstaan van verschillende Kamerleden en publiek. Kamerleden stelden na afloop vragen. Geen opvallende
     zaken.
•    11-01-2016: Gastcollege gegeven over Politie & Genderdiversiteit op de Radbouduniversiteit Nijmegen (Marieken)
Interne audit (door Afdeling Korpsaudit):
     Audit Diversiteit Fase 2 behoud': hiervoor wordt op dit moment veldwerk verricht
Intern:
     Uitvoerig gesproken met Roze in Blauw Nederland. Door met name miscommunicatie en misinterpretatie was er
     tijdens de gaypride (augustus 2015) wat wrijving ontstaan tussen enkele collega's van het programma en Roze in
     Blauw. Hier is op een vrijmoedige over gesproken en de banden zijn weer aangehaald.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                            Januari 2016
11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>« waakzaam en dienstbaar »</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                 7-
                 .
Aan vluchtel,injb      de politie de handen aar ook mfffe tegenstanders ervan
De krachtvaneen
         k.
                   politie voor een ie                                Foto ANP
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>            - -
De Kracht van een potie voor een ieder
1.    Rapportage per Speerpunt Deelproject
                                         -
       IE
            Betere verbinding samenleving
       IE
            Beter werkproces aanpak discriminatie
            Meer inclusieve werkomgeving
IIkt.iti.m*uF1bisiui
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                 4 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                    1!~~,ar prOect
         -jis~k„-,ln     Divers Vakmanschap (NDV)
Bedoeling:
Het opbouwen en professionaliseren van Netwerken Divers Vakmansch in alle eenheden tot een Netwerk dat            doel
heeft het divers vakmanschap van de collega's in de operatiën te verster an, bij te dragen aan een inclusieve
werkomgeving, de verbinding met diverse groepen in de samenleving te
Highlights
•
     Op woensdag 16 maart 2016 vond in Utrecht een feestelijke stedelij e bondgenotenavond plaats. De politie in de
     stad Utrecht werkt sinds 2009 samen met de gemeente Utrecht mei het concept Bondgenoten. Bondgenoten is in
     2015 genomineerd voor de Mr. Gonsalvesprijs en op 11 maart in DV 'DD University door terrorisme-expert Beatric
     de Graaf aanbevolen als aanpak om polarisatie tegen te gaan. Bon genoten is een werkwijze waarin op wijk- en
     stedelijk niveau verbinding wordt gemaakt met (vertegenwoordigers ian) etnische en religieuze groepen in de
     samenleving.
•
     De afgelopen periode is er, via de projectleider bondgenoten, conta geweest met diverse eenheden over
     implementatie van het project Bondgenoten. Er is onder andere ges oken met de teamleiding van diverse
     basisteams binnen de eenheid Noord NL en Amsterdam.
•    Vergroten herkenbaarheid: o.a. via opzetten van een landelijk platfo n NDV (via het programma Agora), het
     organiseren van een landelijke dag voor alle netwerkers binnen het DV (najaar) en het op termijn inzetten 'v
     een life journaal.
Lowflghts
IE   Zorgen over invulling rol teamleiders NDV binnen de eenheden (o      in Brabant)
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                        4                                                          2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>L 'rg erroject
i                 ..  ..  .....
                                           -
a Ietwerken Divers Vakmanschap (NDV)
Werkbezoek korpschef
                            ErikAkerbocwri                    .  Volgen
                               POL A.V.erboorn
                     "De kracht van het verschil": hoe krijgen en
                     behouden we een diversere politie en
                     bondgenoten in de wijk?          I
                                                om
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                  4                     2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>1.                                    per project
b. Varste;king basisteams
Bedoeling:
Versterking basisteams in hun (multicultureel) vakmanschap: bewustv      Ing stereotypering en etnisch profileren,
verbinding met de diverse groepen in de samenleving, bejegening, ne      liteit etc.
Highlights
is   Op 1 mei is                       gestart met haar werkzaamheden al projectleider voor het project versterkin
     basisteams. De afgelopen periode heeft zij al gedeeltelijk meegedrE aid binnen het programma.
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                        4                                                          12016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>L    - 0-114
        -
        -                ii, [ pe v 3ro [Is
2.                           kd -HscrIMLLIC Wk
     V*i4ÇJg4lLTai1I111 discri min tie                  a
    Doelstelli n gen borgen i n o ]t'lI[.]iiiWI IiT
Bedoeling:
Discriminatie is een ernstige vorm van uitsluiting en ontwricht de samenleving. De politie wil in woord en daad laten zien
dat ze discriminatie in welke vorm dan ook serieus neemt en aanpakt. Hierin is nog veel te verbeteren, samen met
ketenpartners.
Highlights
•    De Politie brengt dit jaar voor het eerst, over 2015 een jaarrapport uit same i met College Rechten van de Mens, MIND,
     RADAR/art 1 Voor het tot stand komen van dit rapport zal een begeleiding commissie worden ingesteld. RADAR schrijf- dit
     rapport, kosten zullen mogelijk deels worden betaald door BZK vanuit de p lot die reeds loopt bij RADAR met betrekking tot
     nationaal eenduidige rapportage, BZK overweegt het verzoek van RADAR Dp dit moment.
•    De wijze van screenen en uitbrengen van een MAR is op de Europese con erentie in Amsterdam 28 en 29 april Europe
     als een best practice genoemdj@~s deze dagen uitgenodigd deel tE nemen aan deze conferentie.
     Er is naast de werkgroep Registratie, die bovenstaande begeleidt heeft, ee i werkgroep "Meldingen discriminatie" ingest
     Zij gaan het aangifteproces doorlichten van opnemen melding (zowel bij O 00/112 als de balie) tot aan het overgeven w
     dossiers aan het OM of doorverwijzing naar externe partners. De werkgroc ) moet een advies uitbrengen over het huidiç e
     werkproces en aanbevelingen dit te verbeteren ter ondersteuning aan het I rimaire proces.
     De communicatiestrategie voor het WODC rapport ligt klaar. Dit rapport be (at onder andere scherpe kritiek op de Politie Het
     rapport is vorige maand aangeboden aan de kamer en tot op heden is er n g niet uit geciteerd. De vraag is of we onze
     latente houding aanhouden of actief hierover gaan communiceren, het adv es van communicatie is actief communicerer
     i.o.m. het OM.
      We zijn begonnen met de screening van 2016, daarvoor wordt een tweede screener ingewerkt. RADAR assisteert ons lier
      niet meer bij. Dit proces moet geborgd worden binnen de NP, binnenkort komt volgt hier een advies over. 2016 is een
      overgangsjaar.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                             4                                                                2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                          .1* per proj                   e  ct
a.Verbeteren aanpak discriminatie
b. Doelstel l i ngen bo i[] 1111operati onel e stu IiT]
Lowlights
•   Er zijn problemen met het genereren van formulieren binnen de BVI n Blue view, BRAINS draait/zoekt op en
    binnen dumps van Blue view. Mogelijk worden er tussen de 25-50% an de formulieren niet overgenomen
    waardoor de BRAINS maar ook de BV! als deze informatie mist. Zo iijn hebben we over 2015 mogelijk 25% van
    de zaken gemist die dus niet kunnen worden opgenomen in de jaarr Ipportage. Dit is niet alleen een issue bij bns
    project, dit is binnen de gehele politie het geval. Ron Maas is gevraE gd een oplossing te zoeken.
•   Er is nog geen duidelijkheid over het uitfaseren van BRAINS. Er 1001 t intussen een test bij de BICC om te bezien
    of we met het draaien van onze query vanuit de BV! dezelfde result ten krijgen als met BRAINS. Te veel
    verschillen in de resultaten zou weer een trendbreuk betekenen in nze jaarrapportage.
    De campagne "zet een streep door discriminatie" moet een vervolg l rijgen, één waarbij de Politie zou moeten
    oproepen voor het meer doen van melding en aangifte. De vraag is if dat wijs is? Het WODC rapport gaf al an
    dat de NP 40% van de zaken laat liggen waar opsporingsindicatie in zit, heeft de NP voldoende
    opsporingscapaciteit als er meerdere aangiftes binnen komen.
Vervolg aanpak discriminatie; Kansen I Uitdagingen
    De ICT, uitkomsten van de test en het repareren van formulieren.
    Het borgen van het werkproces screening en leveren 2 wekelijkse           aan eenheden.
    Capaciteit binnen de eenheden met betrekking tot het leveren van n contactpersoon, de opvolging van de
    inrichtingen LDO-RDO en het ontvangen en screenen van tweewel lijkse data.
    Opnemen van de informatie in de landelijke gebiedscan en briefing
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                         4                                                      AP i] 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>LH                 cxtagG rer deelproject
          -:
             -
Bedoeling:
Wat voor buiten geldt, geldt ook voor binnen. De politie wil een werkklimaat bieden waarin een ieder zichzelf kan z t en
in verbinding met de ander zijn uniciteit behoudt. Het zorgt voor structurele borging van meervoudig kijken en
tegenspraak. Dit versterkt de prestatie en productiviteit, meer werkplezier, het beperkt uitsluiting en leidt tot een ho ere
referentie (behoud) van medewerkers uit de groepen die nu nog ondervertegenwoordigd zijn.
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                         4                                                                2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                          per deelprojectI
a ntcn
Bedoeling:
De politie heeft divers samengestelde teams nodig om beter te presteren.                         wordt nu werk gemaakt voor
verhoogde instroom van groepen die nu ondervertegenwoordigd zijn (streE                  jfers).
Highlights I lowflghts:
la   De maanden maart en april hebben in het teken gestaan van de verdere in' ulling van de nog openstaande vacatures
     recruiter variëteit-diversiteit. Voor deze vacatures hebben wij meer dan 45C reacties ontvangen van zowel externe als
     kandidaten. Rekening houdend met een aantal vervolgstappen in het selec etraject zullen wij tussen de maanden juli
     september een aantal nieuwe collega's kunnen verwelkomen en is daarme het team recruiters variëteit-diversiteit
     compleet.
     De eerste pilot van het 10-wekelijkse ontwikkeltraject Blauw Talent is afger nd. Van de kandidaten die hebben deelgen
     aan het programma heeft 70% de 2e selectiedag met succes afgerond. Var dit aantal heeft vervolgens 80% de 3
     selectiedag met positief gevolg afgerond! Blauw Talent is bestemd voor de roep kandidaten met een bi-culturele
     achtergrond die tijdens de selectie de selectie-eisen op de taaltoets, het F O en de cognitieve capaciteiten net niet het
     behaald en die voldoende kansrijk worden geacht om via een kort traject h n niveau te verhogen zodat ze een redelijke
     kans van slagen hebben bij het volgende instroommoment. Inmiddels zijn             voorbereidingen gestart voor de tweede pi
     en het borgen van het programma Blauw Talent binnen de Organisatie.
     Op vrijdag 8 april heeft er een kennismakingsbijeenkomst plaatsgevonden assen recruiters variëteit-diversiteit en de
     contactpersonen van het UWV en de Werkgeversservicepunten (WSP) var de eenheden Amsterdam, Den Haag, Rotterdam
     en Utrecht. Het doel van deze bijeenkomst was om in samenwerking met c ze partijen ervoor te zorgen dat het aanbod van
     potentiële geschikte kandidaten met een bi-culturele achtergrond vergroot
     De cijfers m.b.t. het aandeel diversiteit in de initiële instroom voor het instrc omoment in week 5/2016 laten een stijgende lijn
     zien. Deze cijfers tonen aan dat de interventies hun vruchten afwerpen.
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                                 4                                                                 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>11. v----~---c7-rijr-mma-ovz„-~anisatie
Financiën en Inkoop
Is   De aanvraag voor een SAOP subsidie is afgerond en ingediend. Op' 19 april is dit stuk besproken in de SAOF
     vergadering.
Wetenschapskalender
     In juni staat een werkoverleg gepland over de onderzoekskalender. )e lectorer                       er
                   van de Politieacademie komen met het programma de o iderzoeksbehoefte äfstemm—enEen moc ie
     kans voor het programma om met behulp van de wetenschap dit the ma een stapje verder te brengen.
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
 10
                                                      4                                                         2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>I                gramma-organisatie
Communicatie
Maart
      Afstemming over onderwerp communicatie met de hele werkgroep
      Verkennende sessie Agora
•     Format Nieuwsbrief
•     Start buzz capture query discriminatie
                          -
April
      Presentatie voorbereiding internationale conferentie in Amsterdam (namens het programma sluit aan
•     Voorbereiding presentatie over programma Kracht van het Verschil
•     Afstemming over onderwerp communicatie met het programmateam
      Werksessie Stakeholderanalyse
      Media
        112  Communicatie rondom discriminatiecijfers WODC-rapport
        Es   Aanvraag BNR I Nieuwsuur over streefcijfers
                                          -
        112  Aanvraag Nieuwsuur over etnisch profileren en stop-formulieren
        EN   Mishandeling lesbisch stel in Groningen
        Is   Interview Paul van Musscher en Marieken Westerink in Vakblad Blauw
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
                                                       4                                             Ap 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                         Iii i1.]Ï! M ii I*1IIr
Communicatie I Hoe een divers team het verschil maakt
 ntranetbericht
Moord fietsenhandelaar: TGO spreekt taal van buurt                                                                   Ii
Bron: Communicatie Amsterdam                                                                                   IH4
Een politiecontainer, een nieuw buurtonderzoek met hulp van col            a's van Turkse en Marokkaanse herkomst,
YouTube-filmpjes: het Amsterdamse TGO-team B haalt dinsdag 19              Dril en vrijdag 22 april alles uit de kat om
ontbrekende informatie binnen te krijgen over de moord op fietsenm          r Temel Kobya op 15 maart 2016 in de Jan
Tooropstraat (Amsterdam-West).
    TT prijst zich gelukkig met de diversiteit onder de collega's. 'Daarck    betaalde onze aanwezigheid in de wij c zich
met ons nog onbekende informatie al binnen de eerste uren dubbel en d        -s uit.'
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
12
                                                        4                                                           12016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>I             I         Iii ii.JÏ1 iiF*1Ir
    intii1']M*]rm :irnr
    De afgelopen maanden zijn de vacatures voor secretarieel medewE cer          -
                                                                                                ) en programmasecretaris
         Iï           ingevuld.lis inmiddels gestart met zijn werkz imheden (2 dan per week),I                    start op
    18 juni met haar werkzaamheden. Daarnaast start op 18 mei                11           met haar werkzaam hn als
    projectleider voor het project versterking basisteams. De afgelopen eriode heeft zij al gedeeltelijk meegedraaid
    binnen het programma.
    Begin juni zal het Kracht-plan 2016-2018 worden vastgesteld. Dit k      acht-plan 2016-2018 geeft antwoord op de
    vraag wat het Programma De Kracht van het Verschil gedurende ha          r looptijd gaat opleveren. Het kan gezien
    worden als het fundament van het programma dat een aantal jaren i       lee zou moeten gaan. Op basis hiervan
    worden concrete projectplannen gemaakt voor de daadwerkelijke ui        roering. Als methodiek is het Programma
    Canvas gebruikt. Dit is een methodiek die helpt om een programma        vaarvan de uitkomsten nog niet precies
    vaststaan, te structureren en de samenhang te bewaren. Het prettig        van deze methodiek is dat alles uiteindelijk
    op één velletje (canvas) is samen te vatten. Onlangs zijn de project]   iders binnen het programma gestart met het
    maken van een stakeholdersanalyse per project.
    Collega €i                 gaat de registratie en monitoring inrichten van diversiteit in het korps en de personele
    stromen (in-, door- en uitstroom). Zij start volgende maand bij het Team Strategische PersoneelsPlanning (S P)
    van de beleidsdirectie HRM.
    Vanuit het programma hebbenijl~ en Marieken Westerink voor het eerst gezamenlijk overleg gehad mei, de
    beleidsambtenaren van Veiligheid en Justitie                      en
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil                                                                           12016
13
                                                        40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>   II. i '.1 1Ï1 iii ThUbredeIIiI]11Fl
       -
IE
      Vrijdag 22 april was de eerste Krachtsessie met de portefeuillehoud     s uit de eenheden. De bedoeling van ht
      overleg is om in een intervisie-achtige setting de kracht van elkaar t benutten om de ambitie binnen dit them
      verder vorm te geven. Door samen na te denken, maar vooral door          doen! We delen kennis, ervaringen en
      inspiratie met elkaar en onderzoeken samen waarbij het landelijke       gramma kan ondersteunen of facilitere De
      eerste bijeenkomst was een belangrijke kennismakings- en aftrapse      sie. De belangrijkste observaties zijn da
      eenheden zich geholpen weten met concrete, harde afspraken en a        ripak om door de interne weerstanden hee n
      te kunnen breken. Voor de eenheden Noord-Nederland, Limburg en          msterdam wordt navraag gedaan over de
      aanwezigheid / beschikbaarheid van een portefeuillehouder.
      Vanuit het programma is er overleg geweest met vier leden van Roz in Blauw Nederland. Een goed informeél
      overleg waarbij de banden zijn aangehaald en er gezamenlijk verdei gebouwd wordt. De afspraak is gemaakt om
      één keer per kwartaal een overleg te plannen.
 Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
 14
                                                         4                                                             2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>II         iiiia iii liiibrede                         the ui1
Externe activiteiten:
    Het KMT heeft op 16 maart jI. besloten tot het scenario waarbij de    ots voor bondgenoten en versterking
    basisteams niet tot de topprioriteiten behoren. Ondanks dit besluit   jft (zeker na de recente gebeurtenissen in
    België) het investeren in de verbinding met de samenleving een a      eel onderwerp. Het programma Kracht
    het verschil blijft zich met enthousiasme inzetten op de afgesprok    thema's.
    De Visie op Functioneel beperkten (in september 2015 vastgesteld) gaat nu echt in praktijk gebracht worden. I
    impementatie wordt vanuit de HRM-kolom opgepakt.
T   Onlangs was onze korpschef aanwezig in het Algemeen Overleg Politie (AO) van de TK-commissie, waar hE
    thema ook aan bod kwam. Hier heeft de minister nogmaals beloofd om in de Voortgangsbrief vorming NP in ni
    de Kamer te informeren over het diversiteitsbeleid, versterking instroom en behoud personeel. Dit is voor het
    programma een mooie deadline om ook de pagina's op politie.nl verder te perfectioneren.
Rapportage Programma De Kracht van het Verschil
15
                                                       4                                                           ril 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>«waakzaam en dienstbaar »</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                              - -T- .- 1 ~
                                          \               r$
                                                        I     ¶.
                              w                                    4
                i        •   ':      ;s
                                                                     Mm
                    \                            1
                                   :
   _                                  jak
~,  j
   , - ,-, -, , ki, 1JH:r
                                                            *    _
                      Programma
    :-, ~, , km ac&7-- -, ,9,ian het Verschil
                                                          p
                                           f-
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>               -lglgevens
FGgramma De Kracht van het Verschil
Opdrachtgever          Korpschef
GedeIegaerc            Namens het KMT: Paul van Musscher (ph Gelijkwaardigheid & Verbinding)
opdrachtgeve            Marijke Stroucken (directeur HRM)
Programmamanager        Marieken Westerink (namens directie HRM)
                       Vacant (namens directie operatien)
Startdatum              15-09-2015 (visiedocu ment vastgesteld in KLO)
                        01-03-2016 (dekking begroting 2016 definitief)
Einddatum               31-12-2018
Huidige fase            Opbouwfase
Versie beheer
Versie
Co_i
              [ Datum
                04-03-2016
                                     Auteur
                                     Marieken Westerink
                                                                      Wijzigingen
                                                                       Samenvoeging van bestaande informatie
C0.2            15-03-2016           Marieken Westerink                Informatie vanuit projectleiders verwerkt
00.3            16-04-2016           Marieken Westerink                Feedback opdrachtgevers en programmateam verwerkt
00.4            13-05-2016           Marieken Westerink                Review eigénaarschaphouders (Ph eenheden, Dir/Dienst HRM)
00.1                                                                   Akkoord opdrachtgevers
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>    -                   (T
mmr.uT                                                               Inhoud
                                                                     1. Aanleiding                        5
Dit Kracht-plan 2016-2018 geeft antwoord op de vraag wat             2. Ambitie                           7
het Programma De Kracht van het Verschil gedurende
haar looptijd gaat opleveren. Het kan gezien worden als              3. Context                           8
het fundament van het programma dat een aantal jaren                 4. Doelen                            11
mee zou moeten gaan. Op basis hiervan worden concrete
projectplannen gemaakt voor de daadwerkelijke uitvoering.            5. Belanghebbenden                   12
                                                                     6. Strategie                         13
Als methodiek is het ProgramCanvas gebruikt. Dit is een              7. Baten, Resultaten en Inspanningen 16
methodiek die helpt om een programma waarvan de                      8. Fasering                          26
uitkomsten nog niet precies vaststaan, te structureren en
de samenhang te bewaren. Het prettige van deze                       9. Afbakening                        28
methodiek is dat alles uiteindelijk op één velletje (canvas)         10. Ongewenste effecten              29
is samen te vatten.
                                                                     11. Randvoorwaarden                  31
                                                                     12. Kansen en Bedreigingen           32
                                                                     13. Organisatie                      34
                                                                     14. Middelen                         41
                                                              4'
                                                             4P  :..
                                                         st' ;
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>           NSEN                   ONTEXT
 ~51 1 1-1                                       ¶ AMBITIE AANLEI DI N G     .       ONGEWE
                                                                                       FECTE
     -             (
                               ° STRATEGE                  BELANGHEBBENDEN
   .    'DREI GINGEN
                                                           RESULTATEN
[»,RANDVOORWAARDEN                        MIDDELEN                       ORGANISATIE
 Programmaplan De Kracht van het Verschil
                                                    ê                                        2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>         7 77
                                                                 0 0                                      1/2
                                                                                                          112
                                                                        Reactieve en creatieve factoren
                                                                               tot urgentiegevoel hebb
 lihiI ii.]II111   Ii Me                                                      geleid voor start pro gra r)y
13
     Verzoek vanuit NSGBOs CTER en Vluchtelingenstromen om in 'vredestijd' te bouwen aan
     netwerken en verbinding met samenleving. Human intelligence wordt van steeds groter bela
     geacht om conflicten te voorkomen of op te lossen.
90   Te homogeen samengestelde teams waardoor tunnelvisie ontstaat waardoor goed politiewei
     onder druk komt. Beperkte barging meervoudig kijken in teams waardoor innovatiekracht, le -en
     aanpassingsvermogen minder is.
     Groeiende behoefte aan eenduidig werkproces en sturing op aanpak discriminatie.
     Uitval resp. vertrek van medewerkers (in opleiding) daar uitsluiting. Roep vanuit interne
     netwerken/belangengroepen om meer inclusie.
     People Strategy en De toekomst begint vandaag: meer diversiteit in teams gewenst.
                                                                                                            ei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>                                             anleiding                                               242
I      ]11121.] ii      Ii II! LIth
D      Operationele noodzaak: recente incidenten en dreigende conflicten in wijken waarbij de politi
       haar grip lijkt te verliezen. Legitimiteit onder druk door verminderd vertrouwen in de politie allc
        neutrale partij voor het oplossen van veiligheidsvraagstukken.
 EI     Druk vanuit beheer, bestuur en gezag: beloftes minister aan Tweede Kamer, Verenigde NatiE WN
        oproep burgemeesters tot meer diversiteit en verbinding met wijkbewoners, wens Openbaar
        Ministerie tot verbetering opsporing etc.
  0     Druk vanuit politiek, media, belangenorganisaties etc. om meer diversiteit t.b.v.
        veiligheidsvraagstukken.
  El    Aanbevelingen vanuit diverse onderzoeken voor betere aanpak discriminatie (WODC, lnspe be
        VenJ).
  L     Afspraken in diverse (toekomstige) convenanten: Charter Diversiteit in Bedrijf, Aanwijzing
        Discriminatie.
        Verbreding nodig van het arbeidsmarktpotentieel (kwantiteit en kwaliteit).
   Programmaplan De Kracht van het verschil
                                                      4                                                    2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>             -
                                        •Eiii1 1F1[:               o         Betekenisvolle, gezamenlijke
                                                                                  oprechte ambitie volgei
                                                                                   uit context en aanleidin
De politie wil naar een situatie waarbij:
•     de politie en verschillende bevolkingsgroepen wederzijds rertrouwen hebben in de aanpak
      veiligheidsvraagstukken (gelijkwaardigheid en verbinding);
•     elke burger, hoe verschillend ook, zich door de politie be repen en gerespecteerd voelt
      (vakmanschap);
•     iedere werknemer bij de politie vanuit een professionele h ding zichzelf kan zijn, zich begi pen
      en gerespecteerd voelt en de talenten optimaal benut w den (inclusiviteit en collegialiteit).
De politie wordt beleefd als een organisatie die er altijd en voor een ieder is. Alleen dan is de poli ie in
      staat om de openbare orde te handhaven, misdaad te bestrijden en conflicten op te lossen. ,4lleen
      dan wordt de politie ervaren als een betrouwbare partner in veiligheidsvraagstukken (leitimieit).
 Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                                   ei 2016
7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>                                                                          Feitelijke kenmerken van sta
                                                                                     programma; wat is
                  -   -
                                                                                      contexten waarme
                                                                  0
% - IE - - - -   - - L77:~_ ;_ 3~ --~.   : (ontext0          0
                                                                                       rekening houden.
                        rem
     Groeiend besef aansluiting te missen met de bevolking (melder, aangevers, inwoners, bezoe
     etc.) en beperkte toegang tot criminele milieu. Groeiend besef dat niet alles met techniek is o te
     lossen (begrensde mogelijkheden intelligence en big data).
I    Weerbarstige, homogene politiecultuur van uitsluiting met beperkte tolerantie en acceptatie v in
                                                                I
     mensen die 'anders' zijn/denken/doen.
     Organisatie in verandering governance, inrichting, herprioritering en herijking
     Personele reorganisatie zorgt voor beperkte veranderbereidheid, lage instroom.
     Paradigma-shift van diversiteit omdat het moet', naar: diversiteit omdat we het nodig hebben Offift
     ons werk goed te doen.
     Beperkte diversiteit huidig personeelsbestand.
     Hoge uitstroom bicultureel en vrouwelijk talent (draaideureffect).
     Huidige werving- en selectieproces versterkt de selectie van meer van hetzelfde.
Programmaplan De Kracht van het Verschil
                                                 0
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>4                                          I
                                                 t                  I                          21,
Externe ontwikkelingen:
         Bevolking 'eist' erkenning voor hun specifieke identiteit (onderscheid) en begrip daarvoor.
C        Toenemende immigratie- en vluchtelingenstromen, toenemende diversiteit samenleving.
C        Krapper wordende arbeidsmarkt, o.m. in specialistische opsporings- en ICT-functies.
C        Radicalisering, polarisatie, homofoob geweld, antisemitisme, internationale spanningen tu en
         bevolkingsgroepen ook in Nederland voelbaar etc.
 C       Politieke meewind (wens: meer allochtonen en vrouwenbij politie)
 C       Politieke tegenwind (verrechtsing).
  Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                           2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>                                CONTEXT            q AMBITIE AANLEIDING             ONGEWENSTE
                                                                                    EFFECTEN
                                STRATEGIE            DOELEN
                                                                                      BAKENli G
                          /     INSPANNINGEN         BATEN   RESULTATEN
     RANDVOORWAARDEN                        MIDDELEN                    ORGANISATIE
Programmaplan De Kracht van het Verschil
10
                                                     4                                        Mei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>         -       1I  .1i                  .i ii rz•ririri11
1. De kracht van betere verbinding met de samenleving
                                                                         o   o
                                                                                        ER-doelen die bi]
                                                                                            opgeteld de
                                                                                            dichterbij br
Zonder contact geen invloed. Politiemensen moeten beter in staat z jn om in wederzijdse verbinding te s an
met verscheidene groepen in de samenleving. Onder meer door di\1ars samengestelde teams die het di rs
vakmanschap versterken en met een open houding het contact aan aan (bewustzijn stereotypering en
tegengaan etnisch profileren).
2. De kracht van een meer inclusieve werkcultuur
Wat voor buiten geldt, geldt ook voor binnen. De politie wil een wer klimaat bieden waarin een ieder gra   wil
(blijven) werken, vanuit een professionele houding zichzelf kan zijn n in verbinding met de ander zijn
eigenheid behoudt. Het verhoogt het werkplezier en beperkt het zi cteverzuim.
3. De kracht van meer divers samengestelde teams
Divers samengestelde teams zijn een bron van creativiteit en innovatie, hebben een groter leer- en
aanpassingsvermogen en voorkomen tunnelvisie. Het laat ervaren dat verschillen leuk en nuttig zijn, be    rkt
uitsluiting en leidt tot een hogere retentie (behoud) van medewerkers uit groepen die (nu nog) zijn
ondervertegenwoordigd.
 4. De kracht van een beter werkproces voor de aanpak van discriminatie
 Gebrek aan verbinding en inclusie leidt tot discriminatie, een high impact crime die de samenleving ont  cht.
 Het werkproces en monitoring van discriminatie-incidenten en de (operationele) sturing daarop moeten
 uniformer, efficiënter, effectiever en met meer aandacht voor de slachtoffers.
 Programmaplan De Kracht van het Verschil
 11
                                                     4                                                     2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>                                                                            Niet de usual suspects, maar
                                                                          degenen die positieve of negatie
                                                                             invloed (willen) uitoefenen.
          --
          -
                1           triirri 1IY]•
                         —IAA             UU L   A_&
                                                             iY ii
                                                           L'_kY U
                                                                  0
Hier is enkel en alleen de lijst van de meest belangrijke belanghebbenden/stakeholders opgenom
De nadere analyse op standpunten en belangen wordt opgenomen in het communicatie-/verande                  an.
Extern                                                 Intern
• Beheer: Minister(je) VenJ,                           • Eenheidsleidingen: PC, HBV, HO
°    Bestuur: OM, BMs.                                  °  Leidinggevenden: SH, TO, OpCo
o
     Politiek                                           • Netwerken
     Media                                              • NSGBO's
o
     Belangenorganisaties                               • COR
•    Vakbonden                                          • HRM (IDU, VW, HR-A, MD, RM)
                                                        • VIK
                                                        • Politieacademie (W&S en Onderwiis'
 Programmaplan De Kracht van het Verschil
 12
                                                 4                                                         2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>                                                         -     -
                                                           Brug tussen doelen en concrete
                                                           aanpak: hoe worden doelen op
                                                              hoofdlijnen nagestreefd .
                        St        C   -i ,
                                                Co
    Stilte doorbreken: zorgen dat erover gesproken wordt, de ialoog versterken, gebeurtenissei
    duiden, visie uitdragen, betekenis geven.
    Urgentiebesef versterken (agendasetting). Het verhaal w 'dt verteld vanuit de operationele
    noodzaak (vakmanschap) en collegialiteit, via:
               Gebruik maken en leren van actuele incidenten di zich voordoen.
           • Stem van interne netwerken versterken zodat de rhalen boven tafel komen.
           °   Stimuleren van externe druk door belangengroep , Openbaar Ministerie,
               burgemeesters, met name op lokaal niveau.
o
    Sturen van bovenaf én stimuleren van onderaf:
           •   De top moet laten zien het belangrijk te vinden en r wat aan te doen (rolmodel).
           •   Alle goed initiatieven in het land zichtbaar maken, e passievolle fakkeldragers
               (voorlopers) met elkaar verbinden tot één groot vi. r dat aanstekelijk gaat werken..
    Gebruik maken van de peer-to-peer influence en best p               tises uitventen.
•   Voortgaan op bestaande successen en vermijden van eerder gemaakt missers.
Programmaplan De Kracht van het Verschil
 13
                                                   4                                                Mei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>                EE: trateçije
    Goede programmasturing:
               Inzet van verschillende veranderstrategieën omd de doelen andere kenmerken
               vertonen in status quo, timing en een andere ben„ dering vereisen (ontwikkel- of
               ontwerpbenaderi ng).
          •    De staande organisatie draagt eigenaarschap var de doelen. Het programma is
               ondersteunend; het werkt als tijdelijke aanjager er verbinder en faciliteert door het c
               gang brengen van de beweging en bij het ontwikk len en implementeren van nieuw
               werkprocessen en instrumenten. Langs de lijnen i 'titiator-actor-ondersteuner.
          •    Landelijke richting, lokale invulling.
          •    De programmaresultaten en —inspanningen wordE n zo snel mogelijk ondergebracht in de
               staande organisatie. Alles vanuit de gedacht: het I 'rogramma stopt eind 2018, de
               organisatie gaat door.
Programmaplan De Kracht van het Verschil
14
                                                    4                                                  ei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>                                CONTEXT
                                          q AMBITIE AANLEIDING
                                                                    iC F!
                                STRATEGIE   DOELEN  BELANGHEBBENDEN
     BEDREIGINGEN                                                      AFBAKENI
     RANDVOORWAARDEN
 —9
                                            4/>
Programmaplan De Kracht van het Verschil                                        Mei 2016
15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>      Samenhang Programma De Kracht van het Verschil
      (DoelenBaten-ResffltatenInspanningen-Netwerk)
       Experimenten          Professioneel     1     Zicht op       >   Sturing op         I    Sturen op             Streefcijfers
   _ó                                                                                                                                    Profilering als            Een                Landelijke           Operationele
co      in eenheden             Netwerk             gewenste            versterking              inclusie
 W 73
         voor meer                Divers          samenstelling
                                                                                         j                               diverse      I politie voor een      werkproces en         jaarrapportage          sturingsinfo
                                                                           teams                  veilige             instroom en     1       ieder             registratie           discriminatie           ingericht
         verbinding          Vakmanschap              teams               bewuste            werkomgeving          leidinggevende
                                  inelke H                              bejegening       H                     H         posities                        H                      H                    H
                                eenheid
        Bondgenoten             Landelijk           Getoetste               Sturingsinfo op teamniveau                  Ruimte in          Interne en              Landelijk met ketenpartners            Landelijk format
                                   kader          methodieken                      beschikbaar                       W&S-proces              externe             afgestemd en geïmplementeerd              en werkproces
                              inrichting en        beschikbaar        _________________________________              voor diverse        communicatie                         proces                        voor briefing
         Big Picture            werkwijze
                                                                              Getoetste methodieken                 in-/doorstroom
                                   NDV                                                                                                  (inter)nationale
                                                     Leiding                       beschikbaar
<D
   a0  (Ongevraagd)                                bewust van                                                        Registratie en
                                                                                                                                        (re)presentatie
            advies               Borging            noodzaak                                                           monitoring
                                                                           (Ongevraagd) advies staande
           staande              expertise                                                                              diverse in-,
                                               _________________                    Organisatie
         Organisatie              LECD                                                                                  door- en
                                                  Registratie en
                                                    monitoring                 Thema verweven in                        uitstroom
                                                    diversiteit                   politieonderwijs
                                                   personeels--
                                                     bestand                Thema verankeren in R&O-
                                                                                        cyclus
                                                                         Interne netwerken verbinden en
                                                                                    versterken
a>          Elke teamchef kan aangeven op welke wijze het team in verbinding                  Elke (informeel) leidinggevende kan sturen op              Elke teamchef kan gemakkelijk sturen op de aanpak van
E           staat met de samenleving en wat daarvan de meerwaarde is                           de politie voor een ieder de politie as                   discriminatie.
            Elke teamchef kan aangeven op welke wijze divers vakmanschap              1       organisatie I werkgever waar een ieder                     De politie laat in woord en daad zien dat ze de handhaving
0           de juiste bejegening en collegialiteit in het team wordt onderhouden               professioneel zichzelf kan zijn                           van Artikel iGrondwet serieus neemt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>                                                                                                                  Baten: operatioreIe
                                                                                                              S MART) doelen. Re sultaten
                                                                                                              en inspanningen: concrete,
    rlrLi- w. tsa ten , Resultaten e IllI nspan ni nIge                                                         tastbare, afdwingbare
                                                                                                               producten en activ}teiten
                                                                                                              ontstaan onder de /aa van
                             Baat A:         Experimenten voor meer verbinding
        "                    Uiterlijk 31-12-2017 heeft elke eenheid extra inspanningen verricht om meer in verbindin! I te
  I                          staan met verschillende groepen in de samenleving, kan ze benoemen wat daarvan de
                             meerwaarde is (geweest) en hoe dat nu verwerkt is in de werkprocessen en organisatie.
              A.
       Experimenten          Eigenaarschap         : politiechefs (of portefeuillehouder namens deze)
        in eenheden
         voor meer
m        verbinding
                             Monitoring            : rapportage eenheden, gebundeld tot landelijke rapportage aan KL
                             Resultaten/inspanningen:
       Bondgenoten
                     f       1. Voor 01-07-2016 is een beschrijving beschikbaar over de methodiek Bondgenoten,
                                   in de praktijk werkt en hoe een eenheid dit kan inzetten.
                                                                                                                                         dit
         Big Picture
       (Ongevraagd)
                             2. Voor 31-12-2017 is in elke eenheid geëxperimenteerd met de methodiek Bondgenc                           (of
            advies                 een variant daarvan) en het proces en effect geëvalueerd.
           staande
         Organisatie
                             3. Per 01-04-2018 is op basis van de evaluatie van de methodiek Bondgenoten een a
                                   beschikbaar of het palet aan wetenschappelijk en in de politiepraktijk getoetste
                                   methodieken voor netwerkontwikkeling uitgebreid dient te worden.
                             4.    Voor 01-07-2017 zijn 4 pilots Big Picture tour (of vergelijkbare initiatieven) gehoude             het
                                   effect geëvalueerd en aanbevelingen gedaan over het wel/niet doorzetten daarvan.
                             5.    Elk jaar is twee maal een advies beschikbaar over hoe de verbinding met de samet leving
                                   verder versterkt kan worden.
    Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                                                            2016
    17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>            7.                - Baten, Resul taten e 11I nspanni ngen
                            "
                                                                                                                           ffl~
                                     Baat B:         Professioneel Netwerk Divers Vakmanschap
                                    Per 31-12-2016 is in elke eenheid een Netwerk Divers Vakmanschap bemenst met
                                    vakbekwame collega's die kennis en expertise over verschillende leefstijlen en culturen
                                    inbrengen bij operationele vraagstukken en verspreiden onder collega's.
I         I
                      B.
      ZD       Professioneel         Eigenaarschap         : politiechefs (of portefeuilleho   er namens deze)
                  Netwerk
  Co
                   Divers
  CO
      <   I    Vakmanschap
                                     Monitoring            : rapportage vanuit eenheden, gebundeld tot landelijke rapportage aap KL
      t2.          in elke
                  eenheid
                                     Resultaten I Inspanningen:
H IC) a)
      CC)
          I
          I
             I
             I
                  Landelijk
                    kader
                inrichting en
                  werkwijze
                                     1.   Per 01-07-2016 is een landelijk kader beschi baar met daarin onder meer waaraan 4/elke
                                          eisen een Netwerk Divers Vakmanschap diej te voldoen, hoe deze opereert en hoe deze
             I       NDV
  CO
                                          jaarlijks worden geëvalueerd (effectiviteit en ijdrage aan ambitie).
                   Borging
                  expertise          2.   Per 01-10-2016 vindt er structureel en rege atig een landelijk overleg plaats van
                    LECD
                                          Netwerken Divers Vakmanschap en is er e platform beschikbaar met als doel kennis en
                                          ervaringen te delen en gezamenlijk te werk I aan het versterken van het vakmanschap
                                          van alle collega's.
                                     3.   Per 01-07-2016 is de expertise en netwe            ntacten van het voormalige LECD goed
                                          ingebed in de staande politieorganisatie.
            Programmaplan De Kracht van het Verschil
            18
                                                                       ê                                                          ei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>       rr 11Bat•1                e n , Resulta ten 1illI nspanninge n
                                Baat C:         Zicht op gewenste (diverse) samenstelling teams
                                Per 31-12-2017 is elk team in staat om te bepalen wat de ultieme teamsamenstelling is
                                tegen het werkaanbod, de operationele vraagstukken, de externe context en de interne     S tot
                                meervoudig kijken (voorkomen tunnelvisie), zodat gericht kan worden geworven bij de
                                openstelling van vacatures.
                C-
    -        Zicht op
     0
            gewenste
— -
Cs
Cs
   I—     samenstelling         Ei genaarschap         politiechefs (of portefeuillehouder namens deze)
m             teams
                                  r;rni n              rapportage vanuit eenheden, gebundeld tot landelijke rapportage  KL
                                                       HRM-rapportage
H
Cs Cs
Cs
a,
            Getoetste
          methodieken
           beschikbaar
                        I
                        I
                                Resultaten I Inspanningen:
75 Cs   I    Leiding    I
 0) CL     bewust van   I       1.   Per 01-10-2016 is een of meerdere methodieken (bijv. Teambalans) beschikbaar
 Cs 0)
a:
        I
            noodzaak                                                                                                   de
    .
                                     ultieme teamsamenstelling te bepalen.
        I   Monitoring  I
            diversiteit I       2.   Per 01-10-2016 wordt gewerkt aan de bewu 'ording bij leidinggevenden van de
        I  personeels-  I
             bestand                 noodzaak tot meer divers samengestelde te S.
                                3.   Per 01-01-2017 is dit thema een standaard         ;preekpunt in de managementgesp
                                4.   Per 01-10-2016 kan de politie— binnen de          :elijke kaders en met beperkte
                                     administratieve last op basis van heldere c
                                                            -                          nities aangeven hoe divers haar
                                     personeelsbestand is.
       Programmaplan De Kracht van het Verschil
       19
                                                                 4                                                      ei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>     7=:3aten, Resul taten en Inspanningen                                                                                  4/9
                                       Baat DIE:      Sturing op bejegening extern en intern
I  ____                                Per 31-12-2018 is elke teamchef voldoende geëquipeerd om aan te kunnen geven op welke
           -                           wijze wordt gestuurd op juiste bejegening (intern en extern) en een inclusieve werkcultuur
                                       waarin op een respectvolle manier wordt samengewerkt.
          D.                     E.
     Sturing
     sturing op             Sturen op  Eigenaarschap          : politiechefs (of portefeuillehouder namens deze)
 i-  versterking             inclusie:
 2E    bewuste
                               e ving
                          werkmge
                               o       Monitoring             : rapportage vanuit eenheden, gebundeld tot landelijke rapportage an KL
     bejegening
                                                              : Veiligheidsmonitor, Rapportage Klachtencie, Nationale Ombudsman
           7~~Z-
         Sturingsinfo op teamniveau
                beschikbaar
                                       Resultaten I Inspanningen:
           Getoetste methodieken
                beschikbaar            1.   Per 01-01-2017 is op teamniveau sturingsinformatie beschikbaar om bijv. door casuïstiek
        (Ongevraagd) advies staande         de bewustwording opgang te brengen en het bespreekbaar te maken (houding en
                 Organisatie
 -
                                            gedrag). Deze sturingsinformatie wordt gegenereerd uit bronnen zoals
          Stimuleren interne debat          MedewerkersMonitor, VIK en Vertrouwenswerk, interne netwerken.
             Thema verweven in         2.   Per 01-01-2017 is op toegankelijke wijze een palet aan wetenschappelijk en in de
               politieonderwijs
                                             politiepraktijk getoetste methodieken beschikbaar om ongewenst gedrag (zoals etnisch
         Thema verankeren in R&O-            profilering en uitsluiting) tegen te gaan en is voor leidinggevenden een aantrekkelijk
                     cyclus
                                             aanbod beschikbaar om het handelingsreportoir (zoals Great place to work, toolkit oorV
      Interne netwerken verbinden en         teams zoals Politie Challenge Day).
                 versterken
       Programmaplan De Kracht van het Verschil
       20
                                                                          4                                                         2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>             Yrfl(]i Resultaten                                                     illI n spanni ngen                            5/9
 0                                               Resultaten I Inspanningen: (vervolg)
 0
 C)
 Co
 C)
 ci)
                                                 3.  Per 01-07-2017 wordt aandacht besteed a inclusie in OBT/IBT, het
6                                                    (Ieiderschaps)onderwijs en heeft elke team ief voldoende kennis om zich bewust te
57
                                                     van de werking van in- en uitsluitingsmech ismen en om te sturen op het voorkom zijn
                                                     ervan.
                 D.          ,i         E.
            Sturing op              Sturen op    4.  Per 01-01-2017 wordt in MD/PD-trajecten /     ndidatenprogramma's de nadruk gele9d op
       01versterking                 inclusie:
 — -
   (cii—
   cci w   I teams:                   veilige        skills als kunnen leidinggeven aan een divE   samengesteld team en omgaan met
              bewuste
            bejegening
                                  werkomgeving       verschillen.
                                                 5.  Per 01-01-2018 is het thema van inclusie als vast onderdeel verankerd in de R&O-c   us
                Sturingsinfo op teamniveau
                                                     en in managementgesprekken.
                         beschikbaar
—i
                                                 6.  Per 01-07-2016 wordt gewerkt aan het versterken van interne netwerken
                  Getoetste methodieken              (professionaliseren) als aanjagers van organisatieverbetering en cultuurverandering
                         beschikbaar
 -     cci
  Co 0_
               (Ongevraagd) advies staande
       -                  Organisatie
                     Thema verweven in
                 politieoriderwijs en MD/PD
                Thema verankeren in R&
                                               3
                            cyclus
             Interne netwerken verbinden en
                          versterken
              Programmaplan De Kracht van het Verschil
              21
                                                                                4                                                        2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>            rfliTtifll Baten, Resu l tatenien I111iI1 Ii all i[ [41
  a)
  0
  0
                                Baat F:         Streefcijfers behalen diverse instroom en leidinggevende posities
  =
  C.)
  Co
  0)
  Q>
                                Per 31-12-2018 is er een stijgende trend in meer diversiteit gerealiseerd in de instroom en in ie
  19                            leidinggevende posities om zodoende vanuit operationele noodzaak bij te dragen aan het doc
                                van de ongewenste monocultuur en meer divers samengestelde teams.
                        F.      Eigenaarschap           : alle leidinggevenden (ondersteund door Dir/Dienst HRM)
      -           Streefcijfers
I      0  I          diverse
I
I
   Ca I—  I
          I       instroom en   Monitoring              : HRM-rapportage (SPP/IDU, Dl, K&T)
          I    leidinggevende
       2.            posities
                                Resultaten/Inspanningen:
                    Ruimte in
                 W&S-proces
                                     Per 31-12-2018 zijn de streefcijfers voor de instn m en de leidinggevende posities behaald:
                  voor diverse
   a)           in-/doorstroom        • 25% gehele instroom heeft dubbele culturele ac     rgrond, verkregen door afkomst, levens- of
   — a)                                   werkervaring. (2016: 17%, 2017: 21%)
   0)
   a)O)          Registratie en
                   monitoring         •   20% van alle nieuw te benoemen leidinggevend     heeft dubbele culturele achtergrond en 50% vrouw.
                   diverse in-,
                    door- en
                    uitstroom
                                          50% van vacatures strategische top ingevuld     dubbele culturele achtergrond, vrouw en/ok buiten.
                                2      Per 01-01-2017 biedt het recruitment-, werving- m selectieproces meer ruimte voor diversiteit
                                       waardoor een stijgende trend wordt gerealiseen
                                 3     Per 01-10-2016 is een methodiek overeengek en voor het meten van diversiteit in de instroom
                                       en het personeelsbestand en ondergebracht in e HRM-rapportage om de voortgang van de
                                       streefcijfers te kunnen volgen. Naast kwantitati 'e gegevens bevat dit ook een kwalitatiéve
                                       analyse van de knelpunten/kansen.
            Programmaplan De Kracht van het Verschil
            22
                                                                        4                                                              2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>                     Truuii Resu ltaten eni i iii nningen                                                               7/
 a)
 0
-t,                              Baat 0:         Profilering als politie voor een ie   r
 t)
 'a
 0)
 Q)                             Per 01-10-2016 wordt de politie intern en extern       profileerd als een politie voor een iedr waar
rA                              neutraliteit en inclusie de norm is. Dit vanuit de p   itionering van de politie als goed werkever
                                en als professionele organisatie die in verbinding     il staan met alle burgers in Nederland
                     G.
     a)
     0
              Profilering als    Eigenaarschap          directie/dienst Communicati
    -t,      politie voor een
  'aH
                   ieder         Monitor                Rapportages vanuit Directie Communicatie, Reputatiemonitor,
    C/)                                                Favoriete werkgever barometer
                Interne en       Resultaten/Inspanningen:
                  externe
 , CM         communicatie       1. Interne communicatie gericht op bejegening       t collegialiteit, vergroten awareness bij
                                    collega's impact van discriminatie.
     a       (inter)nationale
             (re)presentatie     2. Externe communicatie gericht op profilering' )Iitie voor een ieder', verhogen
                                    aangiftebereidheid discriminatie, homofoob g weld etc.
                                 3. Eenduidige en gestroomlijnde (re)presentatie an de politie binnen dit thema op diver
                                    (inter)nationale podia.
        Programmaplan De Kracht van het Verschil
        23
                                                                   ê                                                           Mei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>            r                             Baten, Resultaten                             I.i     iii
a)
0
=
0
                                                                  Baten H/I/J: Betere aanpak discriminatie
(t)
0)
a)
                                                                  Per 01-01-2017:
I                                                                    werkt elke eenheid met een landelijk eenduidig werkproces voor de
I                                                                     opsporing van discriminatieincidenten incl. doorlooptijden, uniforme
                                                                      registratie en screening van discriminatieincidenten;
                 N.
     0   I      Eén                Landej          Operationele
                                                                  • is er op jaarniveau inzicht in de hoeveelheid en aard van geregistree
         I werkproces en        jaarrapp ortagengsinfo                discriminatieincidenten, en;
             registratie          discriminatie      ingericht
                                                                  • kan elke eenheid aangeven op welke wijze zij de aanpak van
                                                                      discriminatieincidenten als high impact crime heeft verankerd in de
                                                                      operationele sturing.
                Landelijk met ketenpartners      Landelijk format
              afgestemd en geimplementeerd        en werkproces
 a)                        proces                  voor briefing
 a)  .
                                                                  Eigenaarschap           politiechefs (of portefeuillehouder namens deze)
 —    a)
  0 CL
  a) 0
                                                                  Monitoring              rapportage vanuit eenheden, gebundeld tot landelijk
                                                                                         rapportage aan KL
            Programmaplan De Kracht van het Verschil
            24
                                                                                   4                                                          2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>            7 'i': 3aten, Resultaten en Inspanningen                                                                                9/9
 a)
 0
•0
=
 0
                                                                  Resultatenllnspanningen:
 0)
 C)
 a)
                                                                  1.  Per 31-12-2017 is er een beschreven en geïmplementeerd landelijk
I                                                                     werkproces eenduidige aanpak, registratie en monitoring
                                                                      discriminatieincidenten. in cl. het optimaliseren van de samenwerking met
                                                                      ketenpartners zoals het OM, Antidiscriminatiebureaus, gemeentes,
                                                                      belangenorganisaties (herinrichting RDO/LDO),
         I       H.                      1.             J.
     0          Eén                 Landelijke     Operationele   2.  Per 01-01-2017 is er een convenant met OM en ADB's voor verbete -ing
         I werkproces en         jaarrapportage    sturingsinfo
 m<      I   registratie           discriminatie     ingericht        ketenaanpak.
                                                                  3.  Per 01-10-2017 is er een beschreven werkproces en borging van d
                                                                      jaarlijkse publicatie van een simpel, zinnige en gezaghebbende landelijke
                                                                      rapportage discriminatie.
                Landelijk met ketenpartners      Landelijk format
              afgestemd en geimplementeerd        en werkproces
        11                 oroces                  voor briefina
                                                                  4.  Per 01-01-2018 zijn de discriminatiedoelstellingen toegevoegd aan cie
  0
                                                                      operationele sturingsinformatie in de basisteams en wordt aantoonb ar de
 — Ca
  C0 CL
  a,Ca
                                                                      focus gelegd op het signaleren en terugdringen.
                                                                  5.  Per 01-01-2018 is er een jaarlijkse analyse opsporing/vervolging (ni t
                                                                      opgepakt, sepo's waarom),
             Programmaplan De Kracht van het Verschil
            25
                                                                                 4                                                           2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>                                                                                                      Grofmazige faseplan om
                                                                                                     een beeld te geven hoe in
    C                         nri                                                                    de tijd wordt geprioriteerd:
                                                                                                    Daadwerkelijk planning komt
                                                                                                             in Faseplan
   Meeste externe druk op de strategische doelen:                                               o o
        Meer verbinding samenleving (in het verlengde daarvan: Me r divers samengestelde teams)
   o
        Beter werkproces voor aanpak discriminatie
A. Experimenten in eenheden voor meer verbinding
B. Professioneel Netwerk Divers Vakmanschap
                              C. Zicht op gewenste samenstelling teams
                                            D. Sturing op versterking teams: bewuste bejegening
                                            E. Sturen op inclusie: veilige werkomgeving
F Streefcijfers diverse instroom en leidinggevende posities
                                            G. Positionering als politie voor een ieder
H. Eén werkproces en registratie
I Landelijke jaarrapportage discriminatie
J. Operationele sturingsinfo ingericht
                         2016                           I                          2017                             2018
     Programmaplan De Kracht van het Verschil
     26
                                                                                4                                                 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>     KANSEN                                               AANLEIDING
                                                                           /FFECTE
                          t   o
                                STRATEGIE                 BELANGHEBBENDEN
     BEDREIGINGEN                                                             AFBAK8
                                                        1
                               II1III[ei          BATEN   RESULTATEN
     RANDVOORWAARDEN                      MDDELEN                    ORGAN
Programmaplan De Kracht van het Verschil                                             Mei 2016
27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>                                                                                 (     Doelen, doelgroepen ei
                                                                                       producten die buiten h t
                         --'rET.m Afóakening                          o  oQ              programma vallen.
Onderstaande punten vallen buiten het programma. Echter, vanuit het programma wordt de
gevolgd en zo nodig aangejaagd.
o
     Verhogen aangifte- en meldingsbereidheid bij burgers van discriminatieincidenten (rijkscamp gne,
     regulier communicatie)
•    Intensivering nazorg aangevers/melders discriminatie (regulier l&S-proces)
o
     Vergroten kennis, empathie en vakmanschap m.b.t. aanpak discriminatie (onderwijs/training).
•    Het verbeteren van de klachtenprocedure (VIK)
•    Uitvoering Participatiewet: ander doel en aanvliegroute, nar telijk een doelgroep aan het werk
     helpen in functies die niet in de inrichting staan i.p.v. het ve sterken van het primaire proces.
o
     Uitwerking van de visie op functioneel beperkten (in staand organisatie ondergebracht)
     Uitwerking beleidskader voor ondersteuning interne netwer en (directie HRM).
• Invoering exitgesprekken (HRM-kolom).
 Programmaplan De Kracht van het Verschil
 28
                                                    4                                                           2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>IrI
    t!
          ThT                    Eî: Ongewenste effecten
                                                                     0
                                                                       ° °
                                                                                             ensteeffect
                                                                                    veranderingen veroor
                                                                                        door programma.
D    Programma roept weerstand op:
           •    De constatering dat het verschil tussen mensen niet altijd wordt gezien, wordt door
                collega's gevoeld als een verwijt en als aanval op hun vakmanschap.
           •    Zorgt voor tegendruk: two steps forwards, one step back.
o
     De keerzijde van streefcijfers:
           •    Uiteindelijke doel wordt uit oog verloren.
           •    Kwaliteitsdiscussie en verzet tegen cijfer om het      r.
           •    gevoel van gemiste carrièrekansen bij de domina        groep.
           •    Bedreigt inclusie in-/doorstromers en leidt tot vers   gde uitstroom.
0
      Het gevaar dat als het programma stopt, het thema van de          nda verdwijnt.
 Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                                lOei 2016
 29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>                               CONTEXT               AMBITIE AANLEI DI NG
                               STRATEGIE             DOELEN  BELANGHEBBEND
                               I NSPANNINGEN         BATEN   RESULTATEN
                                            MIDDELEN                      ORGANISATIE
Programmaplan De Kracht van het Verschil
30
                                                     4                                2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>                                         IT randw
                                              0
                                                  , I. aarden
                                                0
                                                     •4      Aspecten die niet
                                                         be In vioedbaar zijn, maar
                                                        waaraan we ons wel moete
Wet- en regelgeving, zoals-                               conformeren en invloed
                                                          hebben op programma.
0   Regeling Aanstellingseisen
Be!eid(srichthjnen) politie, zoals:
o
    Werving- en Selectiebeleid
o
    MD/PD-beleid
o
    LFNP
•   IVAanvalsplan
Overig, zoals:
• Sollicitatiecode
o
    Universele Rechten van de Mens
Programmaplan De Kracht van het Verschil
31
                                            4                                       Mei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>12 a '               RBNNEN: kansen er bedreigingen
                                                                         0
                                                                               0 11               --
                                                                                           Veranderingen     gedurende
[Nader uitwerken]                                                                       looptijd programma die een extr
                                                                                        kans/ bedreiging zijn. Op nivea
                                                                                        doelen, effectiviteit inspanninge
Kansen:                                                                                         juiste inspanningen
     Intern: Grote uitstroom tot 2020 is kans voor meer variëteit in i
     Extern: Meer divers potentieel op arbeidsmarkt.
Interne bedreigingen:
     Interne prioritering: operatiën en IV (kracht als een luxe-artikel)
     Wisselingen in korpsleiding
°    Bezuinigingen
 Externe bedreigingen:
     Politieke veranderingen (bijv. verkiezingen) kan bedreiging zijn voor h t doel meer variëteit in teams
 Programmaplan De Kracht van het Verschil
 32
                                                           4                                                              2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>                             1CONTEXT
                                                  q AMBITIE AANLEIDING             ON
                                                                                   Ffl
                               STRATEGIE            DOELEN  BELANGHEBBENDEN
      -- DREI GI NGEN
     E-
                                INSPANNINGEN        BATEN   RESULTATEN
     RANDVOORWAARDEN                     tjMIDDELEN                    ORGANISATIE
Programmaplan De Kracht van het Verschil
33
                                                     4                                 4ei 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre>                                                                        Belangrijkste principes van Organisatie
                                                                           en besluitvorming (governance):
  T         -                                                            programmarollen en hun onderlinge
  -    E  -    U          iC             fl I S a I e
                                                                      verhoudingen relaties tussen staande e
                                                                      programmaorganisatie,        in node e
                                                     0    0
                                                                         de manier waarop besluiten worden
                                                                                       genomen.
Uitgangspunten:
• Met zo min mogelijk vergaderdruk op de eenheden
•   Sterke verbinding met de staande organisatie.
Organisatie en Governance:
    De korpschef is opdrachtgever.
•   De gedelegeerd opdrachtgevers met volledig mandaat (Paul van Musscher en Marijke Strouc :en)
    zijn verantwoordelijk voor de besturing van het programma, in de vorm van een commissie or Ier
    het KMT (aanvullen met een KMT-lid?). Er is geen klassieke stuurgroep. Indien de besluiten 1 at
    mandaat van de opdrachtgevers overstijgt of als er draagvlak nodig is, volgt het de governan in
    de staande organisatie: BBVO of BOO, KMT en KLO.
• Het strategische Kracht Interventie Team vormt een adviesteam voor opdrachtgevers en
    programmamanagement, met slagkracht om vastgelopen zaken te bespreken en los te krijge
• Het programmateam staat onder operationele en functionele leiding van de programmamana I-Q0111111
    De hiërarchische aansturing (p-zorg) blijft bij de oorspronkelijke leidinggevende.
•   Als de programmamanager verwacht de afgesproken toleranties te overschrijden dan worder M                   e
    opdrachtgevers hierover zo spoedig mogelijk geïnformeerd De toleranties zijn:
               Doorlooptijd +1 maand                             I
               Kosten +5% van begroting
Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                                          2016
 34
                                                    U
</pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 63 ======================================================================

<pre>            i:1 E                                     satie                                                 25
Opdrachtgever
                         Portefeuillehouder KMT                             Directeur HRM
Gedelegeerd                 Paul van Musscher                             Marijke Strouckeil
                         (Operatiën: Gelijkwaardigheid &
                                                                   (HRM: scheppen randvoorwaarden en
Opdrachtgever                                                               ondersteuning lijn)
                     Vakmanschap, Discriminatie, Inclusieve
(volledig mandaat)                werkomgeving)
Opd rachtnemer
                                                     secretaris                                     0,4fte
                                                     secretarieel medewerker (per 18-07-2016)0,8 fte
                                                     financial controller                           0,2 fte
                                                     communicatie                                 I 0,4 fte
                                                     commLiwcatie                                   0,2 fte
                                                     projectleider discriminatie                    I fte
                                                     projectleider bejeqening (per 16-05-2016) 1 fte
                                                     projectleider NDV & Bondgenoten                0,4 fte
                                                     conractpersoon instroom, excl. ABD             -
                                                                                                1
                      • VAC/\NT                      big picture tour                               -
Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                                     Aei 2016
35
                                                                       4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 63 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 64 ======================================================================

<pre>                [: or n isati e
    L             -
                                                                                                     3/
Overlegstructu ur:
• Afhankelijk van de inhoud, schuiven leden van het programmateam aan bij de verschillende
      overleggen.
                                                             Portefeuil [eh oudèrs
                                    Portefeuillehouders      1     Landelijk
                                           Eenheden             (lx per maand)
                                          (4x per jaar)
                                                                                        Kracht
                                                                                   InterventieTeam
                                                        Programmateam
                              Contactpersonen                                     (lx per 2 maanden)
                                                        (lx per 4-6 weken)
                             cq projectleiders in
                                   eenheden
                              (lx per 2 maanden)
 Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                               2016
 36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 64 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 65 ======================================================================

<pre>    -
               -     : o rç n s at i e                           I                               4/
Besturing
Dit programma wordt met name gekenmerkt door een ontwikklbenadering. Het is mensenwerk
ontstaat door dialoog. Voor de programmamanager betekent dit dat met name wordt gestuurd o
doeltreffendheid, flexibiliteit en tempo. De vraag die continu gesteld wordt, is: halen we binnen d
gestelde tijd het gestelde doel en zijn we flexibel genoeg om bijl te sturen?
Rapportage
•    Elke zes weken wordt er gerapporteerd over de voortgang         n het programma volgens een v
     format. Deze rapportage wordt gestuurd naar de opdracht         ers, de portefeuillehouders in dE
     eenheden en naar het Kracht Interventieteam.
•    De rapportage over financiën, communicatie en hrm volgt         reguliere cyclus binnen die
     organisatieonderdelen.
Programmaplan De Kracht van het Verschil
37
                                                 4                                                     2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 65 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 66 ======================================================================

<pre> PL    Tik.  t.Jii *1 i e                             59
Verbinding tussen Programma en staande organisatie
                                                        ovenstroom
                                                   sta 3nde Organisatie)
                                                      Onderstroom
                                                   -ogrammaorganisatie)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 66 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 67 ======================================================================

<pre>    E                 Iin9
         —e l-- --'k- r
    [                      mmaondersteuning
    Landelijke overlegstructuur definitief ingericht en bemenst
    Portefeuillehouders benoemd in alle eenheden en PDC/Staf
    Programmateam definitief bemenst
 co
    Alle eenheden hebben plan van aanpak met doelen aanpak afgestemd op lokale context
-   Verbeterde rapportage
0   Stakeholderanalyse aangescherpt o.b.v. standpunten en belangen
    Omgevingsanalyse definitief: raakvlakken andere projecten/programma's
    Administratieve organisatie ingericht
    Financiële mijlpalenplanning gereed
    Communicatieplan(re)presentatie programma klaar en structuur geimplementeerd
                       Qi 2016                                            Q2 2016      Q3 2016
    Programmaplan De Kracht van het Verschil                                                   Mei 2016
     39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 67 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 68 ======================================================================

<pre>                               CONTEXT
                                                    q A M B 1T'EE     AANLEI DI NG
                                                                  -
                               STRATEGIE              DOELEN        L BELANGHEBBENDEN
     3EDREIIGNGEN
                                                                                             AFBAKEN+G
                                INSPANNINGEN          BATEN           RESULTATEN
                         /
     RANDVOORWAARDEN                      ~  IDDEL EN                              flPAMÇATF
 15
Programmapan De Kracht van het Verschil
40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 68 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 69 ======================================================================

<pre>                                                                                     Alles wat nodig is or, tot
                                                                                        realisatie te kome.
                         VARMEEs ni I d d e Ie
    Werkruimte: vloer directie HRM I Operatiën, Nieuwe Uitleg   - Den Haag (2e verdieping)
    Toegang en bereikbaarheid: pasjes, ICT-account etc.
           ii: -4 2'. '>"r  14?, i   i
                                                 W.-
                                                   . 27               ui                                        NP
ir       .     r                                                        r]    ri     ri
                                 Twr
                          0 E
                                                        MMMMMM                                      m
       I
                                                                         EP] rp]
Totaal                                 1.249 9Th 685     0 907 707 350 333 315                5.521 2.875        2.646
    41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 69 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 70 ======================================================================

<pre>«waakzaam en dienstbaar »

</pre>

====================================================================== Einde pagina 70 =================================================================

<br><br>