<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>13961933
                     EEN
                                     B22.   (BX              TOES            GQ gasunie.nl]
From:            (10)(2e;
Sent:          Fri 10/23/2020 7:26:99 AM
Subject:        Re:    Steering     committee North2
Received:                        Fri 10/23/2020 7:26:59 AM
       I
              ,
                  1k  stuur    het door. Haar adres:                 ESIGN         (@provinciegromngen.nl
Groet   ao):2e)
Verstuurd vanaf mijn iPhone
         Op       22 okt. 2020         om    20:33 heeft             [IEE               (EX) <ICOEDIN                          0¢   asunie.nl> het volgende
         +L) eschreven:
          Beste         Steerco,
         Onderstaand mijn draft meeting minutes. Ik                                  zou   jullie feedback waarderen.
          Helaas beschik ik niet                  over     het e-mail adres         van    [Fs      ,
                                                                                                       Zou  iemand de draft minutes kunnen
         doorsturen?
                   Shell                                                                                      (10)(2e)
                   Provincie   Groningen
                   Groningen Seaports
                   Gasunie                       Ulco  Vermeulen,    INES  RENEE)   REE Jacobs,  TIES
                                                                                                        Kannegieter,       (10)(2e)
                 Dinsdag    20 Oktober 17:00      -
                                                    18:00 Microsoft Teams      Meeting
        1.         Action items —5 min
                 De   meeting    minutes   en  actielijst (totaal 10 pagina's) van de vorige meeting zijn nog niet gedstribueerd. Dee worden later gestuurd,          door
                 j0j24   WIFE).     Deelnemers wordt       gevraagd er apart kennis van te nemen en feedback te geven indien nog noodzakelijk.
        2.         Work scope steer 15 min (SFE)
                                  —        —
                     1.     Phase 2 objective: Proof Investability and        Feasibility NortH2 2030 scope
                           Jasper de Vette wil met name het werkprogramma en de organisatie bespreken middels deze slides. De linker blokken in de grafiek
                           zijn het resultaat van fase 1a en 1b en leiden tot de LCOH kosten zoals bekend uit de resultaten van de Feasibility Study 1 a en 1b.
                           Policy  instrumenten moeten        ons  helpen de "value gap" te sluiten naar de markt waarde aan de rechterkant van de grafiek.          De
                           vorige fases   waren   "high-level"   en "top-down" om te kijken of er een businesscase ontstaat die financieel haalbaal is.
                           Nienke Homan heeft        een  vraag met   betrekking tot  de connectie  met  het elektriciteitsnet en  of ons  verhaal "sterker” wordt door
                           deze connectie?     Jasper geeft    aan dat dit NortH2 de   mogelijkheid geeft om het elektriciteitsnet te ondersteunen. Inhoudelijk is het
                           punt helder, de vraag van Nienke is echter of het onze "narrative" helpt. Jasper is van mening dat het project hierdoor ook een
                           systeemrol gaat vullen wat de LCOH naar beneden krijgt en dat NortH2 daardoor eerder economisch rendabel is. De vraag van
                           Nienke blijft staan of het verhaal richting EZK even sterk blijft.|             WER] is van
                                                                                                                          mening dat we de "narrative" goed in de gaten
                           moeten houden).               HUE] refereert aan het feit dat het    vathad   moet zijn dat we dit niet gaan doen om alleen maar LCOH naar
                           beneden te krijgen en dat het doelis om alleen ondersteuning aan het elektriciteitsnet te leveren indien er i) te weinig elektriciteit
                           beschikbaaris en ii) overschotten zijn aan (zone-) energie waardoor we ondersteuning kunnen bieden door additionele afname.
                           Afname van het elektriciteitsnet moet wel gepaard gaan met "groene elektronen" ({iilieRjondersteunt dit punt).
                     2.     Scopes    Main Workstreams       -
                                                               Feasibility Study Phase 2
                           Het doel   van  de komende fase is      "bottum-up" de businesscase    te  benaderen   aan  de technische   ,
                                                                                                                                         market  development    en policy
                           measures    kanten. Deze aspecten van NortH2 zullen getest moeten worden in de              "werkelijke wereld" bij   onder andere de overheid
                           en  potentiele klanten (top 10). NortH2 moet hiervoor een "line of sight” creéren           naar een positieve   FID in 2024. In de komende
                           Feasibility  fase zal de haalbaarheid     en investeringswaardigheid   bewezen    moeten    worden   om  die FID op  een  later moment te
                           realiseren.
                                                                                                                                                                           0838
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>13961933       Deze slide geeft inzicht in de punten die moeten worden bestudeerd voor een P10/ P50/ P90 (waarbij                                   een  P50 de meest
               waarschijnlijke uitkomst representeert) als doel om een "view" en "line of sight” te creéren naar FID.
               Ten aanzien    van   de werkzaamheden die           moeten      worden verricht in de tweede fase            van  de  Feasibility Study, verduidelijkte Jasper       de
               activiteiten per workstream:
               Technical workstream
                  0   De technische aspecten, zoals systeem               integratie, haalbaarheidsconcepten en de totale "supply chain”, moeten verder
                       verhelderd worden        om  tot een     realistische      inschatting te komen van de investerings- en operationele kosten met als doel
                       een   lagere   LCOH.
                  0   De haalbaarheid ten aanzien        van     sites zal moeten worden           bestudeerd,      maar   ook de risico's   (zoals HSSE)    om  te komen    tot een
                       P50 view     van  de businesscase.
               Market   development workstream
                  0   Welke   sectoren    wil NortH2 in de      eerste     fase   beleveren,    en  per sector    scenario's, hoe die     te beleveren     en wat  zijn onze  "tier 1
                       customers"? Aan het eind         van   Feasibility Study willen we            eventueel meerdere "letters of intent”            (LOI) met potentiele
                       klanten tekenen       om  de kans op FID        te  ondersteunen       en  vergroten     (Wellicht   dat we onze     productie willen dekken middels
                       bijvoorbeeld      70% LOI's met    klanten).
                  0   De tweede fase      van  de studie zal     moeten       laten zien hoe de markt         een  hele  set van  policy   instrumenten ziet ontstaan die       nodig
                       zijn  om  waterstof    te implementeren (dit           zal  een iteratief proces zijn samen de Public Affairs en Comms                 workstream).    De
                       studie   en  iteraties moeten leiden tot          een   gebalanceerde en realistische "policy ask” aan EZK.
                  0   Erdient   een   asset en   commerciéle       optimalisatie studie plaats te vinden om de LCOH omlaag te brengen (door middel van
                       commerciéle       optimalisatie door bijvoorbeeld zonne-elektriciteit in te kopen in het geval van overschotten. Zie ook de
                       discussie onder "Phase 2 objective: Proof Investability and Feasibility NortH2 2030 scope”).
                  0   Het ontwikkelen van één geintegreerd economisch model waarbij alle workstreams samen komen om een model van de
                       werkelijkheid te creéren
               Public Affairs en Comms workstream             :
                  0   De investment      partijen zullen zelf     een    plan moeten ontwikkelen voor het "advocacy stategy” en "policy framework”.
                  0   Daarnaast moet       een  beeld worden        gevormd over de "subsidy potential” en komen of we hier nog voor in aanmerking                           komen.
                  0   Het verbeteren      en verscherpen     van     het   momentum van onze             "narrative".
                       Ulco Vermeulen vroeg zich af of we een vierde werkstroom moeten hebben ten aanzien van de Public Affairs en Comms en
                       een derde separate werkstroom moeten creéren voor de economische kant omdat Ulco vindt deze activiteiten "verstopt”
                       zitten in de activiteiten onder      A, B    en    C  (zijnde Techniek,     Market     Development      en  Public Affairs    en  Comms). Waarbij     de
                       derde werkstroom        gericht  moet      zijn  op alleen de economische kant             van  de activiteiten.
                       Volgens     [§ldieQlkomt dit  aan   bod op de        volgende    slide
     0 Organisatie
                   —
                     steer  —
                              10 min ([RNE
           1.   NortH2   Organizational set up Feasibility Study
                                                    -
                                                                                 Phase 2
               MIELE Cot cerst de slide uit met de verschillende workstreams, maar er is een iteratie tussen blokken in kleuren                                 aangetoond
               middels de pijlen die in de slide staan weergegeven. Deze interacties en iteraties tussen de verschillende blikken                               voeren   allemaal
               het economische model.         Ine leving legt dit model wel voldoende                           nadruk op het economische kant             van NortH2.
               SER   verzoekt het      project om na   te  denken of        er  voldoende focus is. Ulco is door de          uitleg  iets geruster    en  zocht naar  het goed
               borgen van    het economische model.         Jasper heeft nogmaals            aangegeven dat dit        een  iteratief proces is   tussen    de verschillende
               workstreams     en  zij zullen de zuiverheid va de economische aspecten                     van hun  input   moeten bewaken        .
               Qua bezetting    van   de workstreams:
               Public Affairs en Comms workstream: Dit wordt                   met   name    ingevuld door medewerkers van investment partners.
               Technical workstream: medewerkers             van     investmentpartners          in samenwerking met contractors (Gasunie zal zich richten transport
               en distributie en Shell zal zich richten productie van waterstof)
               Market development worstream: medewerkers van investmentpartners in samenwerking met contractors.
               Ulco wil de market      development workstream              concreet en     strak houden       ten aanzien van    hun studie     en  vraagt zich af of
               medewerkers      van   investeringspartijen niet        een    grotere rol   moeten      spelen. Hij verwacht     dat  contractors     zonder   een goede scope     en
               begeleiding veel geld kunnen verbranden.                          024  en
                                                                                         (10)c2e) zijn  van  mening dat de     scope helder is     en  dat  wekelijkse calls de
               contractors moeten       begeleiden    zonder teveel         geld te verbranden.        Dit  zou het  zeer  valide punt    van  Ulco voldoende     moeten
               ondervangen.
               2. NortH2   -
                             PMO     Organization Feasibility Study Phase 2
                                                    -
               Deze slide wordt     besproken met de potentiele investeringspartners (Equinor                       en  RWE)   om een    goede verdeling van werk te
               bewerkstellingen.
     0 Partnering
                  —
                    info — 5 min    (ED
           1.   Partnering update
               De  partering discussies zijn gestart     op basis       van   drie punten    "i) strategic alignment, ii) political clout en iii) complementairy
               capabilities  en  financial  strength”.  RWE voldoet op al deze punten.                  Bij Equinor was de strategic alignment een issue daar ze            zich in
                                                                                                                                                                                       0889
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>13961933           het verleden alleen op blauwe waterstof heeft gericht. De komst                       van  hun nieuwe CEO zal        een   beleid shift bewerkstelligen, waarbij
                   groene waterstof           naar de voorgrond wordt geschoven.
                   Eris   goede progressie gemaakt ten aanzien van partnering met RWE en Equinor. We staan op het punt om de JSA en
                   werkzaamheden             voor de Feasibility Study met hen te bespreken. Er hebben meerdere inhoudelijke sessies plaatsgevonden met
                   beiden partijen op het gebied van de JSA maar ook inhoudelijk ({idleRhceft hier een hele waardevolle bijdrage aan geleverd). Het
                   ziet er naar uit dat ze klaar zijn om te tekenen en publiek aan te kondigen halverwege November.
                   Bij Eneco lopen we iets achter qua proces, maar dit moet in principe nog kunnen worden ingehaald. Voor wat betreft onze drie
                   partnering criteria lag bij Eneco juist op de "financial strength". Gezien de sterke positie van Eneco op de andere twee punten is dit
                   een reden om hen aan boord te trekken. Voor wat betreft de "financial strength": involvement vanuit Japan zal noodzakelijk zijn
                   naarmate        we  verder in het proces komen.
                   In eerste instantie         waren de gesprekken met ENGIE veel belovend. Na de zomer vielen de gesprekken echter tegen. Na aanleiding
                   van   vele   gesprekken (waarin Ulco en [(10)2e) een cruciale rol hebben gespeeld), zijn we tot de volgende verschillen van inzicht
                   gekomen:
                       0    ENGIE will een gesloten businessmodel waarbij verkoop en ontwikkeling hand in hand gaan:
                                  1.      Daarvoor is de      investering voor fase      2 in het   project op dit moment te groot
                                  2.      Eris geen vooraf gedefinieerd afnemer              om   het  een gesloten businessmodel te maken
                       0    Het ontwikkelen          van  wind is  lastig  binnen ENGIE     en men     richt zich echt op het ontwikkelen        van  elektrolyse
                       0    ENGIE verwacht vooraf toezegging                van  de overheid voordat       men   iets wil ontwikkelen.
                   Eris nog      hoop om ENGIE aan boord te trekken, wellicht                 is de komende fase daarvoor te vroeg            en is de volgende mogelijkheid     na de
                   komende        Feasibility Study fase 2.
                            ziet dat    Equinor     en  RWE beter bereid       zijn tot het nemen van meer         risico ten aanzien    van   onzekerheid qua   marktontwikkeling.
                   Ulco ziet het niet investeren in upstream wind                  poductie    zelfs als een  bedreiging ten     aanzien    van  HyNetherlands.
                   Er kwam de vraag of            er  partijen zijn afgewezen, daar we in principe een inclusief consortium willen zijn. Er wel gesprekken geweest
                   met    andere     partijen    zoals Vattenfal    en Orsted, maar gedurende deze gesprekken hebben zij aangegeven niet geinteresseerd te zijn.
                   Daarnaast is de Commerciéle worstream nog in                     gesprek    met   mogelijke Support      Partners. Deze zullen ook      gedurende   de Feasibility
                   Study plaatsvinden: Thyssenkrupp                en  Siemens     zijn voorbeelden     van  partijen   waarmee     eventueel gepraat kan worden.       .
                   Aangegeven dat           Eneco nog      aangeschakeld      kan worden middels sessies         over  de JSA   en inhoud.
                   [(10)2e) is van   mening dat de        naam van    de agreement       moet    worden aangepast       om   "niet weer een     study agreement te    hebben”. Veel
                   deelnemers         aan   deze Steerco kunnen zich hierin vinden.            0)125 suggereerde Cooperation agreement. Dit leidde niet tot bezwaar               van
                   de groep      en   zelfs  tot  instemming van verschillende deelnemers.
     0  Meeting W/ Gaastra            26 Oct       steer    10 min ([lilEB])
                                                —         —
         Eris   een   vervolg meeting gepland met EZK (met Sandor Gaastra DG Klimaat en Energie) op 26 Oktober. Er is voorgesteld om in deze
         meeting op te splitsen drie delen. In deel 1 wordt is de bedoeling om een update te geven van NortH2 waarbij wordt voorgesteld niet
         teveel technische/ economische details te bespreken. Deel 2 moet ingaan op wat EZK kan betekenen voor NortH2. De strategie voor deze
         meeting is om EZK met name aan het woord te laten en niet teveel te vertellen. Focus is dan tweeledig namelijk wind op zee mogelijkheden
         en H2 beleidsontwikkelingen. Onder H2 zou moeten ingaan op internationale samenwerking van NortH2 in combinatie met projecten in
         Duitsland.
         Onder wind op         zee   staan twee       zaken centraal:    i) hoe gaat EZK de Noodzee in         richten, ii)  Hoe EZK   kijk  naar  mogelijke gunning   of "dedicated
         tenders”
         Nogmaals:       het doel is EZK       aan   het woord    te laten, zodat ze zelf aan kunnen geven wat ze voor ons kunnen betekenen. NortH2 kan tijdens
         de   meeting     een   handreiking       doen   waarbij we aan bieden om mee te denken een actieve rol kunnen en willen spelen in wat er nodig is voor
         de   ontwikeling van waterstof in             Nederland.
         Vooraf willen alle deelnemers afstemmen welke                      partij welke onderwerpen         op zich neemt     om   het maximale uit de     meeting te halen.   Dit zal
         vrijdag 23/10 om          17.30    uur  gebeuren.
         Nienke heeft        recent    nog met Sandor Gaastra          gesproken. Voorafgaand          aan  de  begroting    en onderhandelingen       en  nieuwe coalitie vorming
         kan    onze   agenda      op de kaart worden gezet.
         Qua internationale samenwerking kan het helpen een tipje van de sluier te geven ten aanzien van een mogelijke samenwerking met een
         grote Duitse energiespeler (RWE) en een Scandinavische speler (Equinor). Wellicht dat we ook iets specifieker over de subsidie behoefte af
         te geven. Het       lijkt  echter beter      om meer    te  focussen op wind      voor   waterstof te    regelen.   Hierna ontstond      een  discussie over wat van  belang
         is.
         EZK heeft aangegeven dat              ze een    stap verder willen komen. Als        we   iets willen bereiken moeten        we volgens
                                                                                                                                                    10)2¢ ons richten op wind en de
         H2   ontwikkelingen.Er          is binnen de Steerco       overeenstemming dat          er een  slide in de achterzak     geplaatst zal worden over H2 ontwikkelingen,
         kansen     en  kaders.
     b.   Announcement           —
                                    Steer    —
                                               10 min    —
                                                           (dle Jacobs)
             1.     External      messaging-1                                                                                                                                           0890
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>13961933
               Dit wordt schriftelijk afgestemd  en  eventueel vrijdag besproken.
         With kind       regards,
       (10)(2e)
E::
        (10)(2e)      @gasunie.nl
M: +31 6   [REED
         -----Original Appointment-----
From: Vermeulen U.         (Ulco) <USFCIEE             @ gasunie.nl>
Sent: maandag       21  september 2020 14:55
To: Vermeulen U.       (Ulco);         (10)(2e)     @shell.com'; RUE (@ provinciegroningen.nl'; 'Cas Konig';        JUICE    @shell.com’;
          (10)(2e)       '
                           (EE);         YE        @  provinciegroningen.nl’; [WIEN KEES [UO]: EEE YIvAS)
Subject: Steering     committee North2
When:   dinsdag     20 oktober 2020 17:00-18:00            (UTC+01:00) Amsterdam, Berlin, Bern, Rome, Stockholm,    Vienna.
Where: Teams        meeting
          Deelnemen            aan      Microsoft        Teams-vergadering
          Meer informatie    over   Teams   |_Opties  voor vergadering
         This communication 1s intended                 only   for use
                                                                         by the addressee. It may contain confidential or privileged
         information. If you receive this              communication unintentionally, please let us know by replying immediately.
         N.V. Nederlandse Gasunie does not                  guarantee that the information     sent with this E-mail 1s correct and does
         not    accept any liability for damages related thereto.
                                                                                                                                          0891
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>