<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>13968 7620man N.[IEESM@provinciegroningen.nl]
From:            (10)(2e) |
Sent:         Thur 6/25/2020 12:18:15 PM
Subject:      FW:      Briefing Weinberger      26/6
Received:                      Thur 6/25/2020 12:18:15 PM
NortH2    -
            DG GROW June 26 2020.pptx
  Hierbij
  Met  vriendelijke groet,
              (10)(2e)
 Senior beleidsmedewerker Ruimte                 en   Energie
            aI0)ped=)
 Aanwezig:       ma    t/m   do
 Van:
        CEES                     @shell.com     <        (10)(2e)      @shell.com>
Verzonden:       dinsdag      23 juni  2020 13:04
Aan: Homan N. <|iUYCCR               @provinciegroningen.nl>;              (10)(2e)     @shell.com;      WUC) I    (@ gasunie.nl; WED) @    groningen-
 seaports.com
       YC          (@shell.com;          RUSE        (@ gasunie.nl;         (10)(2e)      @gmail.com;    SEE]. <WES    @provinciegroningen.nl>;
      (10)(2e)       §        WY CEI       @ provinciegroningen.nl>;           MUSIC      @ groningen-seaports.com
Onderwerp: Briefing Weinberger 26/6
  Beste   Nienke, Ulco,        Cas en
                                       x,
Vrijdag 26 juni spreken jullie om 15.00 uur met Christian Weinberger van DG GROW. Voor een aantal van jullie geen onbekende.
 Vrijdag zal de eerste keer zijn dat een afvaardiging van het NortH2 consortium officieel met DG GROW praat. Exciting times! Het
 doel   van   deze meeting is        om   te informeren      en  te activeren.   Wij stellen drie onderdelen  voor  de meeting  voor:
          1. Voorstelronde         +  rollen NortH2
         2. Introductie         van  het  project  en waar we nu       staan
         3.   Oproep       tot  leiderschap
 Ad. 1: Voorstelronde            + rollen NortH2
Introductie,     wie is wie. Focus op rollen        van    GU, Shell, GSP, Provincie     om  NortH2   gezamenlijk tot een success  te maken. Neem     gelijk
  mee   hoe   we    het consortium willen uitbreiden            en  versterken.
 Ad. 2: Introductie          van  het  project
Bijgevoegd      een    slidepack    met   een infographic van NortH2 en een korte uitleg van de tussentijdse resultaten            van  de feasibility study.
 Ons advies zou zijn: blijf high-level. Verzoek aan [EJ Ulco om deze introductie op zich te nemen.
 Ad. 3:   Oproepen
Om NortH2 tot          een success     te maken    zijn (rand)voorwaarden nodig.         Er zijn drie oproepen  (voor leiderschap)  die wat ons  betreft in
 ieder   geval tijdens       het  gesprek   aan   de orde moeten komen.
 1)  Ontwikkel       een    Europese visie    op de    ontwikkeling     van  de  waterstofmarkt
Om de waterstofeconomie te realiseren is                  er ook   een  markt   nodig. Deze consortium partners    tonen   aan dat de het  mogelijk is om de
 waterstofproductie groter,             groener,   geintegreerder en sneller te       realiseren kunnen dan tot nu toe gedacht en dat deze aanpak
 essentieel is     om     de kosten te    verlagen. Maar de markt moet nog            ontwikkeld worden. Wat is de Europese visie hierop?
 2)Voorkom een lappendeken
Voorkom dat Europa             een lappendeken wordt. Nederland en Duitsland hebben elk een eigen waterstofvisie. Landen moeten elkaar
 versterken. Borg daarnaast integraliteit. Praat met de industrie en de energiekant (ook binnen de EC). Dit vraagt om Europees
  leiderschap en een visie. De kernvraag hier is: hoe vervullen DG Grow/EC dit leiderschap? Om opschaling en versnelling mogelijk
 te maken is een gecoordineerde aanpak en gecoordineerd denken nodig (denk bijvoorbeeld aan een Europese routekaart).
 3)  IPCEI
Een IPCEI kan       een    cruciale rol   spelen is   een   succesvol NortH2. De       gamechanger voor waterstof zit in grote geintegreerde
                                                                                                                                                          1970
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>13968762
Oproep:    zorg dat  tijdslijnen van de geintegreerde projecten en IPCEl) met elkaar matchen.
-Nederland lijkt IPCEl een beetje los te laten, leiderschap is gevraagd. Welke (aanjagende) rol  ziet de EU daar voor zichzelf
 weggelegd?
-Welke taxatie heeft     Weinberger van de Duitse plannen om een leidende rol te nemen in de IPCEI (heeft hij iets gehoord over rol,
 timing en welke appreciatie geeft hij daaraan)?
-Het recente TIKI rapport laat zien dat het lastig is om alle doelen te halen. NortH2 zet een zeer ambitieuze stap om toekomstige
  plannen dichterbij te halen. Als dat inderdaad is wat (inter)nationale overheden willen, dan moeten ze ook hun
 verantwoordelijkheid nemen en dit mogelijk maken.
  Donderdag    25  juni hebben    we  nog  een voorbespreking met elkaar staan.
Met   vriendelijke groet,
Namens iedereen in de cc,
 10ize)      (10)(2e)
  Government Relations Advisor New      Energies
 Shell International B.V.
  P.O. Box 162, 2501   AN, The Hague, The Netherlands
 Office: Oostduinlaan 2, 2596 JM, The Hague, The Netherlands
 Telephone    +31 6  JE 22 BE
                               0
Email:      (10)(2e)     @shell.com
Internet: www.shell.com     / www.shell.nl
                                                                                                                                    1971
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>