<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>20075723
         Plan     van   aanpak communicatie Liefstinghsbroek
         Een adviescommissie met         vertegenwoordigers          uit verschillende   belanghebbende partijen gaat de
         provincie Groningen adviseren         over  het verminderen         van  de  stikstofneerslag in het Natura 2000-
         gebied Liefstinghsbroek bij      Westerwolde. Samen met betrokkenen in de omgeving                    van
         Liefstinghsbroek gaat      de commissie op zoek         naar een    integrale, gedragen aanpak.
         Projectaanpak
         Om tot dit advies te komen worden drie stappen                 doorlopen:
         1. Gebiedsanalyse: verschillende factoren          van het gebied worden in beeld gebracht. Zo wordt de
         ecologische    toestand    van het   Liefstinghsbroek ten opzichte van de instandhoudingsdoelstellingen
         bekeken     (Lokaal doelbereik).    Hieruit volgen knelpunten en kansen om de natuur te herstellen.
         Tegelijkertijd   wordt onderzocht welke bronnen              bijdragen aan de depositie op het gebied
         (Stikstofanalyse). Tot slot worden de verschillende belangen en actoren rond het gebied in beeld
         gebracht (Stakeholderanalyse). Samen geeft dit een eerste beeld van mogelijke oplossingsrichtingen
         en het betrekken van het gebied.
         2. Inventarisatie    van  maatregelen:    op basis    van    de gebiedsanalyse worden mogelijke maatregelen         in
         kaart  gebracht.    Dit kunnen zowel     natuurherstelmaatregelen (bijvoorbeeld herstel hydrologie,
         aanvullende beheermaatregelen, aanleg bufferzones etc.) zijn als (regionale) bronmaatregelen
         (bijvoorbeeld stimuleren natuurinclusieve landbouw, technische maatregelen om uitstoot te
         verminderen, verplaatsen of uitkoop van stikstofbronnen etc.). Per maatregel wordt gekeken
         naar de effectiviteit, kosten, haalbaarheid en draagvlak. Uiteindelijk leidt dit tot een eerste
         voorstel voor oplossingsrichtingen.
         3. Advies    aanpak Liefstinghsbroek: de adviescommissie besluit welke maatregelen                   uit stap 2 het
         meest    geschikt zijn  voor  de aanpak    van  het   stikstofprobleem       in Liefstinghsbroek.  Deze   maatregelen
         worden     uitgewerkt tot   een  concreet advies dat wordt           aangeboden aan Gedeputeerde Staten. Op
         basis  van   het advies  van  de adviescommissie zal          een  plan van aanpak worden vastgesteld voor de
         komende jaren.
         Parallel  aan  de stappen kunnen de eerste         maatregelen al opgepakt worden. Dit gaat om
         veelbelovende      maatregelen die op zeer korte termijn uitgevoerd kunnen worden: laaghangend fruit.
         Deze maatregelen mogen uiteraard geen afbreuk doen aan het eindadvies of andere opgaven in het
         gebied (geen spijt maatregelen).
         Opgaven communicatie
         Er is politiek  en  maatschappelijk grote     druk op het stikstofdossier.          Zorgvuldige participatie  en
         communicatie vervullen        een  cruciale rol  bij  de   totstandkoming van integrale       en gedragen
         oplossingen     in dit dossier. Concrete opgaven         voor   communicatie      zijn:
               1.  Omwonenden        en belanghebbenden informeren over de inhoud en de voortgang van het
                    project: wat zijn we aan het doen, waarom, waar, wanneer en door/met wie?
               2.  In beeld brengen van betrokken actoren en hun belangen, wensen en ideeén: wie zijn
                    belangrijke spelers    in het gebied,   wat     drijft hen  en tot welke kansen en    aandachtspunten
                    leidt dat?
               3.  Draagvlak    creéren  voor   het advies    bij  omwonenden        en belanghebbenden: met welke
                    participatie-  en  communicatieacties kunnen            we  partijen betrekken bij de totstandkoming
                    van een   gedragen advies?
         De  communicatieplanning loopt parallel          aan     de  planning   van  de adviescommissie. Dat betekent dat
         in de eerste helft    van  2021  —
                                             wanneer er    wordt      gewerkt   aan   de gebiedsanalyse,   inclusief
                                                                                                                                0000001041
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>20075723
         actorenanalyse    -
                             de focus   ligt op opgaven 1 en 2. Zodra de commissie aan de slag gaat met het
         inventariseren   van  de  maatregelen wordt participatie belangrijker en zal opgave 3 centraal staan.
         Uiteraard blijft het informeren van omwonenden en belanghebbenden (opgave 1) gedurende het
         hele project van belang.
         Communicatieacties
         Voor het realiseren    van  bovenstaande opgaven zijn verschillende communicatieacties                   en
         —instrumenten    nodig.   Uit  een  eerste inventarisatie kwamen onderstaande activiteiten               naar voren:
              e   Formuleren    gezamenlijke kernboodschap            over   het ‘wat’  en ‘waarom’    van   het project;
              e   Bestaande    en  nieuwe communicatiemiddelen              en —kanalen inzetten     en  ontwikkelen    (website,
                  nieuwsbrief, social media,      etc.)
              ¢
                 Afstemming      communicatieacties met          partners uit het gebied (via bestaande werkgroep
                  communicatie Westerwolde           bv.);
              e  Adviseren    over en    ondersteunen      bij de actorenanalyse;
              e¢ Adviseren    over en    opzetten   van   interventies op het     gebied   van  participatie (bv. thematafels);
         Aandachtspunten      en  succesfactoren
         Wij voorzien   een  aantal   aandachtspunten       en  succesfactoren die      van  belang zijn  voor  communicatie:
              e   Neutrale afzender: communicatie           over   dit project vindt   plaats  vanuit een   centrale  en
                  neutrale afzender. De adviescommissie of Prolander               ligt het meest voor     de hand,   maar   het is
                  goed  om   hier op korte termijn      duidelijke afspraken      over  te maken.
              e
                  Gezamenlijke     communicatie: behalve vanuit deze neutrale afzender is het waardevol als
                  partners ook via hun eigen kanalen de informatie over het project delen. We streven daarbij
                  steeds naar één gezamenlijke kernboodschap. Dit straalt draagvlak en vertrouwen uit.
              e
                  Inspelen   op de informatiebehoeften:          ophalen    welke vragen    en  zorgen  er  leven  en hier met
                  duidelijke  en  toegankelijke    informatie op in      spelen.
              ®   Proactieve communicatie: ook in          tijden   wanneer er    veel achter de schermen       gebeurt   is
                  communicatie      belangrijk. Regelmaat       in communicatie      zorgt  voor  vertrouwen     en
                  betrokkenheid.
              eo
                  Bestuurlijke afstemming:       bestuurders      van  betrokken organisaties worden         geinformeerd     en
                  betrokken voordat externe communicatie               plaatsvindt.
         Communicatieadviseur
         Om de communicatie in dit        project  in goede     banen te leiden is    er behoefte   aan een ervaren
         communicatieadviseur. Het liefst iemand die bekend is met het                 gebied   en de betrokken partijen.
         Gezien de neutrale    en   onafhankelijke uitstraling       van  de  communicatieaanpak       is het  wenselijk  dat de
         communicatieadviseur in dienst        is/ingehuurd      wordt door de adviescommissie of Prolander. De
         omvang    van de functie varieert naarmate het project vordert. Een eerste               inschatting:
              eo  Eerste helft 2021: + 2     dagen   per week
              ¢  Twee helft 2021      t/m voorjaar    2022: + 3 tot 4     dagen   per week
         De  precieze  omvang    van   deze functie   hangt    af van  de   verwachtingen    en  behoeften m.b.t.
         communicatie vanuit de adviescommissie. Ook moet                  er uiteraard  gekeken    worden hoeveel      budget er
         beschikbaar is.
         Bespreekpunten/acties
                                                                                                                                    0000001042
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>