<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>28060086
             1. Een andere           aanpak van schadeafhandeling en versterking
         Sinds de   beving in Huizinge in 2012 is gewerkt aan het op zetten van een organisatie
         voor   de versterking van woningen in het aardbevingsgebied. Dit geldt ook voor de
         afhandeling van schade. Nu 10 jaar later moetenwe constateren dat veel inwoners nog
         steeds in onzekerheid zitten, vastlopen in het proces van versterking en
         schadeafhandeling en dat dit een enorme impact heeft op het dagelijks leven en daarmee
         het welzijn van Groningers. Ook aan de belofte de provincie beter achterte laten na een
         periode van gaswinning wordt geen inhoud gegeven. Er is onvoldoende aandacht voor de
         kwaliteit van wat gebouwd wordt en bewoners moeten knokken om de verduurzaming
         van hun woning bij de versterking mee te kunnen nemen. Dat komt niet overeen met de
         belofte waar de operatie mee is gestart. Daarom is het tijd voor een verbeterde aanpak
         van versterking en schadeafhandeling. De maatschappelijke organisaties hebben in
         september het 'Eisenpakket van Groningen’ aangeboden aan staatsecretaris Vijlbrief. De
         regio is van mening dat deze eisen, samen met de afspraken die in mei 2022 zijn
         vastgelegd in het sociaal handvest, het uitgangspunt moeten vormen voor het verbeteren
         van het proces van versterken van woningen en de afhandeling van schade. Ook de
         nationale ombudsman heeftin         zijn rapportage in 2021 'Verscheurd vertrouwen' en de
         onlangs   verschenen      rapportage 'Beloftes maken schuld' aanbevelingen gedaan die
         relevant   zijn  voor het overheidshandelen in het gasdossier.
         In alle  rapportages komt vertrouwen terugals sleutelwoord. Groningers hebben geen
         vertrouwen meerin de overheid. Doen           watje zegt is een basis om vertrouwen te krijgen
         en te houden en dat is niet gebeurt de afgelopen jaren in dit dossier. Om vertrouwen
         terug te winnen is het nakomen van toezeggingen en beloftes een vereiste. De basis
         daarvoorligt in het stoppen van de gaswinning. Conform toezeggingenvande
         staatssecretaris moet die belofte nagekomen worden.
         Uitgangspunten voor          een  andere    aanpak
         Het valt op datin het gasdossier vaak termen worden gebruikt als 'crisesaanpak’ en
         'bewoner centraal’. Termen waar iedereen het over eens is maar die gek genoeg nog
         steeds geen vaste basis voorons handelen zijn. Als we kijken naar het Sociaal Handvest
         en het Eisenpakket van Groningen halen we daar een aantal kernuitgangspunten uit. Die
         moeten de basis      zijn voor ons  handelen als overheden in dit  gasdossier:
             +
                  Crisisaanpak: problemen snel, eenvoudig       en dichtbij oplossen. Dat is de basis
                  voor   herstel van  vertrouwen.
             +
                  Complexe     zaken hebben    prioriteit
             +    Geef bewoners      regie over hun eigen leven, stel gedupeerden centraal
             +
                  Aansprakelijkheid en verantwoording is het probleem van het Rijk, niet van
                  gedupeerden.
             +
                  Bijzondere situatie vraagt om bijzondere regels
             #*
                  Principieel punt: veroorzaker probleem lost het ook op, whateverit takes
             +    Vertrouwen vooraf, verantwoording achteraf. (Rijks)overheid laat controle en
                  regelbehoeftelos.
             +    We brengen (vergoedingen, subsidies etc.) waarwe kunnen in plaats van dat
                  bewoners alles moeten ophalen (advies Nationaleombudsman).
         Integrale benadering
         In dit  hoofdstukgevenwe weer hoe we aankijken tegen de aanpak van
         schadeafhandeling en de uitvoering van de versterking. Daaraan voorafgaand            is het van
                                                                                                          0000000180
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>28060086
         belang te benadrukken dat eenintegrale benadering essentieel is voor een goede
         aanpak. Wij pleiten niet voor een systeemwijziging omdat het verleden ons geleerd heeft
         dat dat veeltijd kost en niet direct oplossingen biedt. We hebben daarom ook eerder
         voor wijziging van werkwijzen gepleit en daar afspraken over gemaakt, bijvoorbeeld als
         het gaat om de rol en positie van de lokale stuurgroep. Wij zien dat deze afspraken tot
         op heden niet uitgevoerd zijn en niet van mandaat en financiéle middelen zijn voorzien
         om daad bij woord te kunnen voegen. Wat voorgesteld wordt kan daarom het beeld
         oproepen dat we al zo werken maar de praktijk is anders. Om deze af spraken nu echtin
         de praktijk  te brengengaan we in deze notitie een stap verder en maken we scherp hoe
         wij die integrale benadering en lokale aansturing zien. Het IMG desgevraagd een positie
         gevenin de lokale stuurgroep maakt daar onderdeel van uit. Dit ook om problemen als
         het gaat om panden waar versterking en schade samenkomen op te kunnen lossenende
         samenwerking tussen IMG en NCG te versterken. Binnen de integrale benadering is er
         een fysiekecomponent: het huis. Daarnaast is er een sociale component: de bewoner
         van het huis. Bij het oplossen van knelpunten nemen we beide componenten mee.
         Lokale integrale aansturing
         Bij de bestuurlijke afspraken 2020 hebben we afspraken gemaakt over meer ruimteen
         handelingsvrijheid voor de uitvoering. In de praktijk zien we hier nog niks van terug.
         Wanneer knelpunten aan de orde zijn worden vertragingen vaak veroorzaakt doordat
         betrokken instanties intern procedures hebben waarbij, na intern advies, op directie of
         bestuurlijk niveau besluiten genomen moeten worden. Dit kost tijd en gaat ten koste van
         de slagkrachtvan de organisatie. Ook komt het voor dat organisaties onderling
         discussies voeren overde beste oplossing en wie wat betaalt. Dit moet stoppen. We
         willen dat oplossingen snel, eenvoudig en lokaal geboden worden. Daarbij vormt het
         probleem van de inwoner het uitgangspunt en niet de financiéle en juridische kaders. De
         afspraken die we nu maken moeten daarom de medewerkers in het dorp, bij de bewoner
         aan de keukentafel, ruimte geven om problemen, samen met de bewoner, direct op te
         lossen.
         De Lokale    Stuurgroep     beslist over   problemen    in de uitvoering  van  de
         versterking
         De Lokale  Stuurgroep   is een  bestuurlijk overleg vaninieder geval de gemeenteen de
         NCG. Ook andere betrokken       partijen zijn, afhankelijk van het probleem dat speelt,
         deelnemers    aan het overleg. De gemeente levert de voorzitter van de lokale stuurgroep.
         In de lokale stuurgroep vindt de aansturing van de versterkingsoperatie plaats. De basis
         voor  deze aansturing is het door de gemeenteraad vastgestelde lokale plan van aanpak.
         Het lokale plan van aanpak geeft de prioritering van de versterkingsaanpak aan.
         Wijzigingen in het plan van aanpak vinden alleen met instemming van de lokale
         stuurgroep plaats.
         Daarnaast is het doel  van de Lokale Stuurgroep om tot snelle praktische oplossingen van
         lokale problemen te komen. Dit betekent dat partijen de bevoegdheid en het budget
         hebben om problemen op te lossen. Waar dit kan gebeurt dit al bij de bewoner thuis.
         Meer complexe problematiek wordt voorgelegd aan de lokale stuurgroep. Ook daar liggen
         oplossingen voor die altijd in afstemming met bewoners tot stand komen. Er wordt dus
         niet over hen besloten maar met hen. Wanneer daar aanleiding voor is, willen we dat
         IMG aanschuiftin de lokale stuurgroep. Dit om casuistiek integraal te bespreken en op te
         lossen en de samenwerking tussen NCG en IMG te bevorderen.
         Het criterium  om een casus    inde lokale  stuurgroep te bespreken is:
         1. dat er een  probleem   is ontstaan, of  dreigt te ontstaan, dat gerelateerd is aan de
                                                                                                   0000000181
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>28060086
         gaswinningsproblematiek
         2. waarvoor binnen het wettelijke kader geen adequate oplossing is,
         3. maar waarvan de Lokale Stuurgroep van mening is dat een oplossing noodzakelijk is.
         Bij verschil van mening over de vraag of het probleem opgelost moet worden doorde
         Lokale Stuurgroep is de mening van de voorzitter doorslaggevend.
         In de lokale  stuurgroep      zitten namens   de gemeente, de    NCG  en desgevraagd IMG,
         mensen    met mandaat       en  middelen. De NCG beschikt inmiddels      overeen   knelpuntenpot
         die ingezet kan worden om problemen op te lossen gerelateerd aan de versterking.
         Gemeenten pleiten voor een knelpunten pot (zie hoofdstuk 2) om in te kunnen zetten
         voor vaak meer sociaal gerelateerde problematiek. Dit is regelmatig onderdeel van het
         probleem waarvoor      de knelpuntenpot van de NCG geen oplossing biedt. Ook het IMG zou
         in het bezit moeten zijn van een knelpuntenpot die ze in kunnen zetten buiten de
         juridische aansprakelijkheid van de NAM om. Dit om ook een bijdrage te kunnen leveren
         aan het oplossen van knelpunten waarbij discussies rondom schade een rol spelen.
         De lokale  stuurgroep mandateert waar dat kan zaken naarteams die werken in de
         dorpen   zodat  projectleiders van gemeenten en NCG zoveel mogelijk al daar aan tafel            met
         de bewonertot oplossingen komen.
         Het bieden   van   maatwerk      wordt op  deze manier   geintegreerdin   het reguliere
         werkproces. Dat is een fundamentele omslag           in denken. Maatwerk wordt     een  reguliere
         oplossing om problemen op te lossen.
         De rol van  EZK is faciliterend:      bevoegdheid,  middelen   en mensen    beschikbaar  stellen. Dit
         zodat NCG, en desgevraagd IMG, de taken waarvoor ze verantwoordelijk zijn goed uit
         kunnen voeren en met die houding aan tafel kunnen zitten in de Lokale Stuurgroep. EZK
         vertrouwt op het    inhoudelijke     oordeel  van de Lokale  Stuurgroep.   De Lokale Stuurgroep
         verantwoord achteraf        de genomen besluiten. Bij de verantwoording is wettelijke
         aansprakelijkheid    niet   de  lat waarlangs wordt gemeten, maar het praktisch oplossen        van
         een  probleem    inde  versterking:     was  de oplossing nodig  en doelmatig?
         Gemeenten hebben        bij  de  bestuurlijke afspraken 2020 de afspraak gemaakt dat
         maatwerk    oplossingen      die vanuit blok B  geboden worden door gemeenten, met elkaar te
         delen zodat er van elkaar geleerd wordt en bewaakt wordt dat inwoners bij gelijke
         situaties gelijk behandeld worden in het aardbevingsgebied. Dit gebeurt op dit moment
         op directieniveau tussen gemeenten en indien noodzakelijk in het VOG (bestuurlijk
         overleg).
         Het Huis
         Voor  een  bewoneris het onderscheid wat we hebben gemaakt door schade en versterken
         onder te  brengen in verschillende organisaties niet logisch. Het gaat om dat wat er aan je
         woning moet gebeuren om het heel en veilig te maken en te houden. En bij je woning
         hoort alles: ook het fundament waarop het is gebouwd. We verwachten dan ook dat NCG
         en IMG goed samenwerken waar schade en versterken samenkomen en dat beide
         organisaties integraal kijken naar het hele pand. Beide organisaties doen op dit moment
         onderzoek naar de beste manier om herstel van funderingsproblematiek op te nemenin
         hun werkwijze. Dit is van groot belang voor goede versterking en duurzaam
         schadeherstel aan woningen. Wij willen tot afspraken komen over hoe het onderzoeken
         van funderingen en het oplossen van funderingsproblematiek onderdeel wordt van hun
         standaard werkwijze.
         Daarnaast moet     er aandacht komen        voor de kwaliteit van wat  gebouwd    wordt. Deze
         grootschalige operatie heeftinvioed op het karakteristieke Groninger landschap. Dat
         verandert. Het is van belang dat met aandacht te doen zodat er kwaliteit ontstaat waar
                                                                                                               0000000182
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>28060086
         we  als Groningers   ons  opnieuw thuis bij voelen en waar we trots op kunnen zijn.     Dit om
         inhoud te geven    aan de belofte  Groningen beter achter te laten. In het
         scholenprogramma      hebben  we  laten zien dat dat kan. Onlangs won het nieuwgebouwde
         kindcentrum Zuiderkroon in     Hoogezand    een architectuurprijs. Iets waar we trots op zijn.
         Daarom pleiten we voor een bouwmeester per opgave/gemeente om invulling te geven
         aan die kwaliteit. Om dit goed te laten werken is het van belang dat ook de NCG zich
         committeert aan deze gezamenlijk opgave.
         Met lokaal maatwerk worden          zo  veel mogelijk   ontstane verschillen in de
         versterking opgelost
         In november 2022 heeft dhr.     Wientjes zijn advies 'Dorpen   aan  zet'  uitgebrachtwat ook   in
         gaat op het oplossen van onwenselijke en onuitlegbare verschillen. Dhr. Wientjes
         adviseert een commissie in te stellen die medio 2023 met een advies komt over het
         oplossen van verschillen. De regio vindt het tijd worden om     te handelen    en wil graag de
         lokale stuurgroep in positie brengen om dergelijke situaties     lokaal met maatwerk op te
         lossen. Dit kan vanuit   een ruimer kader voor   de financiéle middelen blok B uit de
         bestuurlijke afspraken 2020. Deze middelen vormen de eerdergenoemde knelpuntenpot
         waar ook de problematiek van verschillen uit opgelost kan worden (zie hoofdstuk 2 voor
         de financiéle uitwerking). Wanneer het panden betreft die gebruik kunnen maken van de
         dienstverlening en financiéle middelen vanuit het agroprogramma of het erfgoed
         programma wordt af stemming gezocht met deze programma’'s om te komen tot een
         efficiénte inzet van middelen. Ook hierbij blijft het oplossen van het probleem van de
         inwoner centraal staan.
         Generieke     oplossingen    voor ontstane verschillen
         Niet alle verschillen zijn oplosbaar. Door het stoppen van de gaswinning is minder
         grootschalige versterking nodig. Dat is positief maardit zorgt er ook voor dat woningen
         die niet in het begin van de opgave zaten, de daarmeesamenhangende verduurzaming
         niet krijgen. Bij de bestuurlijke afspraken 2020 is met subsidieregelingen voor
         verduurzaming een poging gedaan dit voor inwoners te compenseren. Ook deze
         regelingen worden niet altijd als rechtvaardig ervaren. Dhr. Wientjes adviseert in zijn
         advies alle woningen binnen de dorpenaanpak aardgasvrij te maken op kosten van de
         overheid om dit verschil recht te trekken. De regio staat achter dit advies enis van
         mening dat dit doorgetrokken moet worden naar het hele aardbevingsgebiedter
         voorkoming van het ontstaan van weer nieuwe verschillen. Bovendien komt dit tegemoet
         aan de allereerste belofte aan Groningen: we laten het gebied beter achter na de periode
         van gaswinning. Verduurzaming is daar een essentieel onderdeel van en iets waar de
         bewoner gelijk van profiteert. Geld wat gelijk bij de inwoner terecht komt dus. Daarnaast
         heeft van het gas af ook een hoge symbolische waarde voor Groningers endraagt
         daarom bij aan het gevoel van erkenning.
         Het  oplossen van     verschillen   bij schadeafthandeling
         Het IMG neemt     stappen om ontstane verschillen in schadeafhandeling gelijk te trekken.
         Zo is er de  aankondiging gedaan van de tegemoetkoming aan oud -woningeigenaren om
         de waardedalingsvergoeding die mensen ooit van de NAM kregen alsnog gelijk            te trekken
         met de waardedalingsvergoeding van het IMG. Toch moeten er op het punt van gelijk
         trekken van verschillen nog grote stappen gemaakt worden. Dit begint bij het niet laten
         ontstaan van nieuwe verschillen. Daarom pleiten wij voor het behoud van de
         waardevermeerderingsregeling (zie hoofdstuk 8).
         Vooral in de verschillende   wijze van beoordeling  van  verschillende   ingenieursbureaus ligt
         een  bron  van onvrede die IMG ook erkent. Het is zaak die verschillenin de toekomst te
                                                                                                           0000000183
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>28060086
         voorkomen    en kwesties vanuit het verleden   alsnog op te lossen. Ook daar kan een
         knelpuntenpot   voor  het IMG uitkomst bieden.
         Met deze knelpuntenpot moet het IMG ook tot oplossingen komen in discussies over
         schadeafhandeling in het grensgebied. Daaris veel onduidelijkheid en discussie over
         schade-afhandeling, over relatie tussen schade en gaswinning, overimpact van
         bodemdaling en over gestapelde mijnbouw. Deze inwoners mogen niet langer van het
         kastje naar de muur gestuurd worden maar verdienen een oplossing die het IMG moet
         bieden.
         Complexe     schades
         We zien dat kleine schades sneller   afgehandeld worden, mede door de populariteit van de
         €  5000,- regeling. De afhandeling   van complexe schades moet nog veel beter. Deze
         situaties verdienen prioriteit en een oplossing. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om schades
         waarbij funderingsproblematiek een rol speelt. Zoals benoemd werkt het IMG aan een
         werkwijze om te komen tot duurzaam schadeherstel. Daarbij worden funderingen
         hersteld wanneerdat nodig is om te voorkomen dat schade steeds terug keert. Hierbij is
         het belangrijk dat elke inwoner waarbij dit speelt geholpen wordt en niet een vooraf
         vastgesteld financieel kader leidend is (zie hoofdstuk 10). Steeds terugkerende schade
         zorgt voor veel overlast voorinwoners en geeft een gevoel van onveiligheid. Op dit
         moment is funderingsproblematiek een van de oorzaken waardoor dossiers vastlopen. Er
         moet een oplossing komen bij elke woning waar dit speelt.
         De bewoner
         De bewoner heeft zowel als huurder of     eigenaar van  een woning te maken met
         versterking en/of schadeafhandeling dan als inwoner     van een  gemeenschap. We zien dat
         zowel op individueel niveau als op gemeenschapsniveau sociale problematiek ontstaat. Er
         is een fundamentele wijziging nodig in de manier waarop mensen worden benaderd,
         zowel als individu dan als collectief.
         Het  dorp  of de  wijk
         De  gemeente Eemsdelta heeft samen met de NCG de dorpenaanpak opgezet, ook met als
         doel het dorp als collectief ende inwoners als individu meer zeggenschap te geven. Op
         dit punt zijn ook eerder verschillende initiatieven geweest zoals in Krewerd, Overschild en
         Steendam /Tjuchem. Dhr. Wientjes geeft in zijn advies een aantal aanbevelingen als het
         gaat om de governance rondom de dorpenaanpak. Onze ervaring is dat elk dorp anders
         is en daarmee ook de draagkracht en de wens van inwoners van een dorp om tot een
         soortgelijke aanpakte komen. Daarnaast is de opgave in elk dorp anders en moet een
         aanpak ook daar rekening mee houden. Gemeenten willen graag de ruimte om samen
         met de NCG eninwoners te komen met een aanpak die aansluit bij het specifieke dorp.
         De aanbevelingen vanuit het advies van dhr. Wientjes zijn daarmee een richting maar
         geen blauwdruk voor elk dorp. Laat inwoners de ruimte hun behoefteaan te gevenen
         geef de gemeente ende NCG de ruimte om dan gezamenlijk invulling te geven aan die
         behoefte.
         De sociale  ontwrichting in dorpen en wijken als gevolg van de versterkingsoperatie zal
         nog heel  lang voelbaar zijn. Vanuit het programma sociaal en gezondheid willen we
         ondersteuning blijven bieden op dit gebied. Dit wordt uitgewerkt in hoofdstuk 6.
         Het individu
         De bewoner ervaart    weinig zeggenschap over de eigen individuele situatie. Een veilig
         huis moet de eindsituatie   zijn maar de manier waarop daar behoort de bewoner
         zeggenschap    overte hebben.
                                                                                                     0000000184
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>28060086
         Op dit moment voeren bewoners lange discussies met de NCG over de manier waarop
         versterkingsmaatregelen worden uitgevoerd. Maatschappelijke organisaties geven al een
         tijd signalen af over voorbeelden waarbij van inwoners op een onredelijke manier eigen
         bijdragen wordt gevraagd. Het gaat dan bijvoorbeeld over het toepassen van isolatie bij
         een wand die versterkt wordt. Dit moet stoppen. Bij termen als: woningen beter
         achterlaten, ruimhartig en een plus op de versterking past deze houding niet.
         Het is essentieel dat de NCG verdere       verbeteringen doorvoert in werkprocessen waar ook
         eerder aandacht vooris       gevraagd bij  o.a. het opstellen van het sociaal handvest. Dan
         gaat   het  0.a. om  het verbeteren   van  de communicatie      en betrouwbare planningen. Ook
         nog   bestaande    verschillen tussen  behandeling   van   eigenaren en huurders moeten
         gelijkgetrokken worden. Dit geldt bijvoorbeeld voor de overlastvergoeding voor huurders.
         Kortgezegd: dienstverlening aan de inwoner moet de houding worden. Dit moet inhoud
         krijgen door het aanbieden van bouwbegeleiding voor alle bewoners die dat willen en in
         de vorm van eeninlooppuntin de buurt waar versterking plaats vindt.
         Het  inlooppunt is de plek waar inwoners terecht kunnen met vragen overde versterking
         van  de eigen woning, afhandeling van schades aan woningen maar ook met zorgen over
         wat erin sociale zin speeltin de eigen omgeving of in het dorp. Dit betekent dat het
         inlooppunt bemenst wordt door mensen vande NCG, IMG en gemeenten. Op deze
         manier kunnen bewoners altijd hun vragen kwijt en is er altijd een mogelijkheid tot
         persoonlijk contact. Daarnaast willen we dat inhoudelijke brieven die mensen ontvangen
         altijd mondeling worden toegelicht. Ook daarvoor kunnen de medewerkers van het
         inlooppunt altijd ingezet worden. De persoonlijke benadering wordt het uitgangspuntin
         communicatie.
         Ook op het punt van vergoedingen moeten we toe naar betere dienstverlening. In
         algemene zin willen we dat veel meer vergoedingen gebracht worden bij inwoners in
         plaats    van dat inwoners   ze met  ingewikkelde procedures moeten halen. We willen dat
         mensen      worden erop    geattendeerd dat ze ergens recht op hebben en dan met een
         eenvoudige handeling aanspraak kunnen maken op een vergoeding.
         De  psychische belasting die de aardbevingsschade en de versterkingsoperatie met zich
         meebrengen, zal bij een (aanzienlijk) deel van onze inwoners nog decennialang
         (minstens één generatie) merkbaar         en voelbaarzijn. We merkendat inwoners het niet
         makkelijk aangeven       wanneer  het  ze te veel wordt. We willen het melden van psychische
         klachten en sociale problemen makkelijker maken. We denken daarbijaan een spreekuur
         op het inlooppunt vanuit het sociale team in dorpen en wijken waar de operatiein volle
         gang    is.
         Om deze processen       goed  te kunnen faciliteren is het    belangrijk dat gemeenten dat  met
         voldoende menskracht kunnen doen. We moeten de beste                mensen   op de werkvloer
         neerzetten die in het     persoonlijk contact met de bewoner het verschil kunnen maken. In
         hoofdstuk 12 staat beschreven wat daarvoor          nodiqg  is.
          Juridische      verankering    van  deze   aanpak
           Organisaties    met mandaat    en financiéle middelen lokaal problemen op laten lossen
           moet snelheid    en duidelijkheid bieden voor inwoners en daarmee langzaam weer
           vertrouwen geven. De gemeente, NCG en het IMG krijgen daarom de bevoegdheid om
           voorzieningen te treffen die nodig zijn. In de Tijdelijke wet Groningen kan de volgende
           bepaling worden opgenomen omdat vast te leggen:
                                                                                                         0000000185
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>28060086
         Indien het  naar het oordeel van  het college/het instituut/de minister  (NCG) nodig is om
         een  of meer aanvullende  voorzieningen   te treffen om knelpunten  op te lossen, en van
         de gedupeerde redelijkerwijs niet gevergd kan worden dit zelf op te lossen, dan treft
         het college/het instituut/de minister (het NCG) die voorziening(en). De voorziening kan
         in natura of in geld worden getroffen. Knelpunten zijn gerelateerd aan
         schadeafhandeling en/of versterking.
         Het  beoordelingsproces ziet er als volgt uit:
         -
           is er sprake van een knelpunt gerelateerd aan schade en/of versterking? Zo ja:
         -
           biedt het wettelijk kader een oplossing? Zo niet:
         -
           bieden aanvullende voorzieningen de oplossing? Zo ja:
         -
           kan van gedupeerde redelijkerwijs gevergd worden het knelpunt zelf oplossen?      Zo
         niet:
         -
           de overheid treftde  voorziening.
                                                                                                    0000000186
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>